OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Työnteko muuttuu, muututko Sinä?

7/4/2020

0 Comments

 
Wiki Wikström
Picture
Wiki Wikström on Heromakerin sankarintekijä ja hän on suorasanainen valmentaja ja kehittämistyön ammattilainen. Wikillä on taustalla yli 30 vuoden rautainen kokemus HR:n ja henkilöstön kehittämisen puolelta sekä kansainvälisissä että kotimaisissa yrityksissä. Tarkempi kuvaus löytyy tämän LINKIN  kautta. Tämä bloggaus on julkaistu Heromakerin blogissa 7.4.2020.
 
Vallitseva maailmanlaajuinen pandemia on muuttanut työnteon muotoja. Teemme tällä hetkellä enemmän etätöitä kuin koskaan ennen. Myös aloilla, joilla etätyöt aiemmin eivät ole olleet mahdollisia, tehdään samoja töitä nyt sujuvasti kotikonttoreissa. Jokaiselle tämä muutos on vaikuttanut eri tavoin.

Toisille se on ollut tervetullut muutos, joka on tehostanut omaa tuloksellisuutta. On ollut aikaa keskittyä työhön ja saattaa tehtävät kerralla valmiiksi. Ei keskeytyksiä kollegalta pöydän yli tai ”mulla on yksi pieni kysymys” -keskeytyksiä, jotka todellisuudessa vievät pitkän ajan ja osoittautuvat ”ei niin pieniksi” -kysymyksiksi. Ne saattavat olla myös kysymyksen muotoon naamioituja tehtävänantoja, tyyliin ”voitko hoitaa tämän, kun tiedät / osaat tämän paremmin?”

Toisille muutos on ollut haaste, jonka äärellä olemme oppineet ratkaisukeskeisyyttä ja taklanneet pienet ongelmat ketterästi ja innovatiivisesti. Haaste on ilmennyt myös sosiaalisena tyhjyytenä, kun tuttu kollega ei olekaan ajatusten peilinä pöydän toisella puolella. Kynnys pienille, tarkentaville kysymyksille on noussut. Erityisesti niille, joiden lapset ovat olleet kotikoulussa, tämä on varmasti tuntunut haastavalta, kun työn lisäksi on rooli myös opettajana ja vanhempana samanaikaisesti.

Mitä olemme oppineet?
Totuus on se, että olemme oppineet paljon:
  • Olemme oppineet tekemään töitä enemmän yksilöinä ja ratkaisemaan ongelmia, joiden ratkaisemisen olemme aiemmin siirtäneet muille.
  • Olemme oppineet toimimaan keskittyneesti, tehostetusti ja kerralla loppuun asti.
  • Olemme oppineet toteuttamaan asioita tuloksellisesti.
  • Olemme oppineet luottamaan siihen, että jokainen on tilivelvollinen omien tavoitteidensa täyttämiseen.
  • Olemme oppineet ajanhallintaa, delegointia ja suunnitelmallisuutta.
  • Olemme oppineet priorisoimaan tehtävät ja päättäväisyyttä niiden läpivientiin.
  • Luottamus itseen ja toisiin on kasvanut yhteisten tavoitteiden ja aikataulujen saavuttamiseksi.
Opettelemme vielä johtamista hajautetussa organisaatiossa. Miten huomioimme yhteisöllisyyden yksilöiden lisäksi, kun emme toimi fyysisesti yhdessä?

Olemme kekseliäitä ja hyödynnämme etäyhteyksiä myös yhteisön lujittamisessa.

Vietämme virtuaalisia kahvi- ja lounastaukoja, pidämme palaverit verkossa ja kehitymme niiden käytössä jatkuvasti. Kysymme enemmän kuulumisia toisiltamme ja autamme toisiamme jaksamaan tarjoamalla apua ja ideoita työhön ja arjen haasteisiin.

Kun tilanne muuttuu, pandemia on ohi ja yritetään palata aiempiin tapoihin, on edessä aivan uusi tilanne.

Olemme muuttaneet tapojamme toimia ja paluuta entiseen ei ole. Miten muutokset vaikuttavat omassa organisaatiossasi ja miten olet itse muuttunut? Mitä hyvää jokainen voi tuoda tullessaan palatessaan työpaikalle? Vai palaako kaikki työpaikalle? Etätyöstä on tullut uusi normi.

Organisaatiot ovat uuden äärellä toiminnan, toimintaketjujen, avoimuuden, arvojen ja yhteisöllisyyden, osallistamisen ja erityisesti johtamisen kehittämisen uusien muotojen miettimisessä ja toteuttamisessa.

Tuottavan johtamisen taustavoimat ovat nyt apunasi, ota yhteyttä ja voimme keskustella aiheesta lisää.
​
Terveisin, Wiki
040 0847551, wiki@heromaker.fi
0 Comments



Leave a Reply.

    Authors

    Vierasblogiin kirjoittavat minulle tutut työelämän, johtamisen ja laajasti liike-elämän asiantuntijat. 
    Jos haluat kirjoituksesi tähän, ole yhteydessä
    sähköpostilla.

    Vierailijat aikajärjestyksessä, klikkaa suoraan tekstiin:
    ​Wiki Wikström
    ​Saara Raudasoja
    Satu Pihlaja
    Tomi Hussi
    MIkko Ruokojoki
    Essi Heino
    Ville Saarikoski
    ​Satu Pihlaja
    ​Osmo Strengell
    Pasi Sillanpää
    Teemu Suokko
    Terttu Pakarinen
    ​Satu Pihlaja
    ​Pauli Juuti

    Ville Tolvanen
    Wiki Wikström
    Annemaija Summanen
    Jukka Saksi

    Archives

    December 2020
    November 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020

    Categories

    All
    Aktiivinen Työkaveruus
    Auttaminen
    Coaching
    Disruptio
    Dynaaminen Turvallisuus
    Ergonomia
    Etätyö
    Fiilis
    Henkilöstöjohtaminen
    Historia
    HR
    Hyvinvointi
    Itseluottamus
    Johtaminen
    Johtoryhmä
    Korona-aika
    Luottamus
    Maine
    Maineenhallinta
    Mediallistuminen
    Mielenterveys
    Mielikuvat
    Myötätunto
    Omistaja
    Omistajastrategia
    Omistajuus
    Ongelmanratkaisu
    Palaute
    Pandemia
    Priorisointi
    Rekrytointi
    Särkymätönviestintä
    Sinnikkyys
    Sosiotekninen Suunnistusvaisto
    Tunne Elämä
    Tunne-elämä
    Tunteiden Johtaminen
    Tuottavuus
    Työelämässä Kukoistaminen
    Työhyvinvointi
    Työuupumus
    Uusi Ajattelu
    Vierasblogi
    Viestintä
    Yhteistyö

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT