Ville Tolvanen
Ville Tolvanen on hallitusammattilainen ja suomalaisen omistajuuden (ks. Facebookryhmä) intohimoinen puolestapuhuja. Tutustu Villeen www.villetolvanen.com
Mikä on omistajien tehtävä kriisin iskiessä?
Yleinen suhtautuminen omistajien tehtäviin on aika ylimalkaista. Omistaja päättä, vastaa tai maksaa viimeisenä laskun. Nousukaudella saatamme pohtia, että tekevätkö he mitään, kun vaan osinkoja sataa.
Kriisissä omistajia vaaditaan mukaan vastuuta kantamaan. Työntekijöitä on suojeltava, yhtiön toimintaa jatkettava ja vaikkapa vuokria maksettava asiakkaan puolesta, jotta heidän liiketoimintansa voi jatkua. Toivotaan vaan, mutta mitkä ovat omistajien tehtävät eri tilanteissa?
Mitkä ovat aidosti omistajien tehtävät eri tilanteissa?
Omistajan tehtävä on luoda mahdollisuuksia. Omistaja päättää investoinneista, työpaikkojen luomisesta, kasvun yrittämisestä ja liiketoiminnan jatkumisesta. Omistaja synnyttää mahdollisuuden, jota yrityksessä johdetaan hallituksen ja johdon avulla.
Kriisissä omistajan tehtävä on varmistaa hallituksen ja johdon kyky reagoida, analysoida, tunnistaa, johtaa ja tehdä oikeita päätöksiä. Omistajan on siis pohdittava hallituksen ja johdon koostumista ja mietittävä, millaisia taitoja yhtiön tilanne ja muuttuva toimintaympäristö tarvitsee. Nousukauden ja kriisien johtajien profiili ovat usein hyvin erilaisia.
Toimintaympäristön muuttuessa omistajan on pyrittävä turvaamaan yhtiön toiminnan jatkuminen riittävän rahoituksen turvin ja tehtävä hyvissä ajoin ja etupainoisesti usein vaikeatkin päätökset saneerauksista, säästöohjelmista ja muutoksista, jotka pyrkivät turvaamaan yrityksen elämänlangan. Lasku johdon onnistumisesta lankeaa lopulta yrityksen omistajille.
Omistajan vastuu ei rajoitu yhtiön avainhenkilöiden valintaan hallituksessa. Yhtiön omistajan on luotava selkeä omistajastrategia, jonka eri skenaariot sisältävät myös varautumisen eri poikkeustilanteisiin. Omistajan on varauduttava sekä hyvän että pahan päivän varalle ja varustettava yhtiön joukkue tarpeellisilla taidoilla. Hyvä omistaja on kuin sponsori, joka ei syydä rahaa turhaan toimintaan, vaan rakentaa panostuksella selviävän ja menestyvän joukkueen.
Yleinen suhtautuminen omistajien tehtäviin on aika ylimalkaista. Omistaja päättä, vastaa tai maksaa viimeisenä laskun. Nousukaudella saatamme pohtia, että tekevätkö he mitään, kun vaan osinkoja sataa.
Kriisissä omistajia vaaditaan mukaan vastuuta kantamaan. Työntekijöitä on suojeltava, yhtiön toimintaa jatkettava ja vaikkapa vuokria maksettava asiakkaan puolesta, jotta heidän liiketoimintansa voi jatkua. Toivotaan vaan, mutta mitkä ovat omistajien tehtävät eri tilanteissa?
Mitkä ovat aidosti omistajien tehtävät eri tilanteissa?
Omistajan tehtävä on luoda mahdollisuuksia. Omistaja päättää investoinneista, työpaikkojen luomisesta, kasvun yrittämisestä ja liiketoiminnan jatkumisesta. Omistaja synnyttää mahdollisuuden, jota yrityksessä johdetaan hallituksen ja johdon avulla.
Kriisissä omistajan tehtävä on varmistaa hallituksen ja johdon kyky reagoida, analysoida, tunnistaa, johtaa ja tehdä oikeita päätöksiä. Omistajan on siis pohdittava hallituksen ja johdon koostumista ja mietittävä, millaisia taitoja yhtiön tilanne ja muuttuva toimintaympäristö tarvitsee. Nousukauden ja kriisien johtajien profiili ovat usein hyvin erilaisia.
Toimintaympäristön muuttuessa omistajan on pyrittävä turvaamaan yhtiön toiminnan jatkuminen riittävän rahoituksen turvin ja tehtävä hyvissä ajoin ja etupainoisesti usein vaikeatkin päätökset saneerauksista, säästöohjelmista ja muutoksista, jotka pyrkivät turvaamaan yrityksen elämänlangan. Lasku johdon onnistumisesta lankeaa lopulta yrityksen omistajille.
Omistajan vastuu ei rajoitu yhtiön avainhenkilöiden valintaan hallituksessa. Yhtiön omistajan on luotava selkeä omistajastrategia, jonka eri skenaariot sisältävät myös varautumisen eri poikkeustilanteisiin. Omistajan on varauduttava sekä hyvän että pahan päivän varalle ja varustettava yhtiön joukkue tarpeellisilla taidoilla. Hyvä omistaja on kuin sponsori, joka ei syydä rahaa turhaan toimintaan, vaan rakentaa panostuksella selviävän ja menestyvän joukkueen.
RSS Feed