OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Omistaja kriisissä

8/4/2020

0 Comments

 
Ville Tolvanen
Picture
Ville Tolvanen on hallitusammattilainen ja suomalaisen omistajuuden (ks. Facebookryhmä) intohimoinen puolestapuhuja. Tutustu Villeen www.villetolvanen.com
​Mikä on omistajien tehtävä kriisin iskiessä?

Yleinen suhtautuminen omistajien tehtäviin on aika ylimalkaista. Omistaja päättä, vastaa tai maksaa viimeisenä laskun. Nousukaudella saatamme pohtia, että tekevätkö he mitään, kun vaan osinkoja sataa.

Kriisissä omistajia vaaditaan mukaan vastuuta kantamaan. Työntekijöitä on suojeltava, yhtiön toimintaa jatkettava ja vaikkapa vuokria maksettava asiakkaan puolesta, jotta heidän liiketoimintansa voi jatkua. Toivotaan vaan, mutta mitkä ovat omistajien tehtävät eri tilanteissa?

Mitkä ovat aidosti omistajien tehtävät eri tilanteissa?
​

Omistajan tehtävä on luoda mahdollisuuksia. Omistaja päättää investoinneista, työpaikkojen luomisesta, kasvun yrittämisestä ja liiketoiminnan jatkumisesta. Omistaja synnyttää mahdollisuuden, jota yrityksessä johdetaan hallituksen ja johdon avulla.

Kriisissä omistajan tehtävä on varmistaa hallituksen ja johdon kyky reagoida, analysoida, tunnistaa, johtaa ja tehdä oikeita päätöksiä. Omistajan on siis pohdittava hallituksen ja johdon koostumista ja mietittävä, millaisia taitoja yhtiön tilanne ja muuttuva toimintaympäristö tarvitsee. Nousukauden ja kriisien johtajien profiili ovat usein hyvin erilaisia.

Toimintaympäristön muuttuessa omistajan on pyrittävä turvaamaan yhtiön toiminnan jatkuminen riittävän rahoituksen turvin ja tehtävä hyvissä ajoin ja etupainoisesti usein vaikeatkin päätökset saneerauksista, säästöohjelmista ja muutoksista, jotka pyrkivät turvaamaan yrityksen elämänlangan. Lasku johdon onnistumisesta lankeaa lopulta yrityksen omistajille.

Omistajan vastuu ei rajoitu yhtiön avainhenkilöiden valintaan hallituksessa. Yhtiön omistajan on luotava selkeä omistajastrategia, jonka eri skenaariot sisältävät myös varautumisen eri poikkeustilanteisiin. Omistajan on varauduttava sekä hyvän että pahan päivän varalle ja varustettava yhtiön joukkue tarpeellisilla taidoilla. Hyvä omistaja on kuin sponsori, joka ei syydä rahaa turhaan toimintaan, vaan rakentaa panostuksella selviävän ja menestyvän joukkueen.
0 Comments

    Authors

    Vierasblogiin kirjoittavat minulle tutut työelämän, johtamisen ja laajasti liike-elämän asiantuntijat. 
    Jos haluat kirjoituksesi tähän, ole yhteydessä
    sähköpostilla.

    Vierailijat aikajärjestyksessä, klikkaa suoraan tekstiin:
    Jalmari Eklund
    Tommi Talasto
    ​Henna-Riikka Huhta
    Satu Pihlaja
    ​Saara Raudasoja
    ​Wiki Wikström
    ​Saara Raudasoja
    Satu Pihlaja
    Tomi Hussi
    MIkko Ruokojoki
    Essi Heino
    Ville Saarikoski
    ​Satu Pihlaja
    ​Osmo Strengell
    Pasi Sillanpää
    Teemu Suokko
    Terttu Pakarinen
    ​Satu Pihlaja
    ​Pauli Juuti

    Ville Tolvanen
    Wiki Wikström
    Annemaija Summanen
    Jukka Saksi

    Archives

    March 2021
    February 2021
    December 2020
    November 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020

    Categories

    All
    Aktiivinen Työkaveruus
    Auttaminen
    Coaching
    Disruptio
    Dynaaminen Turvallisuus
    Ergonomia
    Etätyö
    Fiilis
    Henkilöstöjohtaminen
    Historia
    HR
    Hyvinvointi
    Inhimillinen Pääoma
    Itseluottamus
    Itseohjautuvuus
    Johtaminen
    Johtoryhmä
    Korona-aika
    Luottamus
    Maine
    Maineenhallinta
    Mediallistuminen
    Mielenterveys
    Mielikuvat
    Myötätunto
    Omistaja
    Omistajastrategia
    Omistajuus
    Ongelmanratkaisu
    Palaute
    Pandemia
    Priorisointi
    Rekrytointi
    Särkymätönviestintä
    Sinnikkyys
    Sosiotekninen Suunnistusvaisto
    Tunne Elämä
    Tunne-elämä
    Tunteiden Johtaminen
    Tuottavuus
    Työelämässä Kukoistaminen
    Työhyvinvointi
    Työuupumus
    Työyhteisöviestintä
    Uusi Ajattelu
    Valmentava Johtaminen
    Vierasblogi
    Viestintä
    Yhteistyö
    Yrittäjyys

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT