Wiki Wikström

Wiki Wikström on Heromakerin sankarintekijä ja hän on suorasanainen valmentaja ja kehittämistyön ammattilainen. Wikillä on taustalla yli 30 vuoden rautainen kokemus HR:n ja henkilöstön kehittämisen puolelta sekä kansainvälisissä että kotimaisissa yrityksissä. Tämä teksti on julkaisu ensimmäisen kerran Heromakerin sivuilla 3.12.2020

Eletään vuoden pimeintä aikaa.
Eletään pandemia-aikaa.
Eletään aikaa, joka muuttaa lopullisesti monta asiaa arjessa.
 
Miten nämä ajat ovat muuttaneet omaa olemistasi, tekemistäsi ja tuloksellisuuttasi?

Suurin osa meistä on nauttinut aurinkoisesta kesästä, linnunlaulusta ja mahdollisuudesta olla ulkona pitkään yöhön asti. Vaikka kuinka tiedämme, että marraskuu tulee joka vuosi ja tuo mukanaan pimeyden, tuntuu se silti aina tympeältä vuodenajalta.

Tässä tilanteessa on yksi asia, jolla voit varmasti vaikuttaa positiivisesti. Monella yrityksellä kalenterit tyhjenivät maaliskuussa. Itselläni se tapahtui kahdessa päivässä. Koko vuoden tilaukset haihtuivat ilmaan ja kalenterissa oli hämmentävän paljon tilaa.
 
Olin jo maaliskuun alusta asti ollut putkiremonttia paossa mökillä, kun COVID19 iski kuin märkä rätti vasten kasvoja. Ei auttanut vaikka kuinka koitin siirtää valmennukset, sparraukset ja coachingit verkkoon. Silloin tilanne oli vielä uusi ja etätyö oli monille suurin painajainen mihin ei ollut totuttu, saati koettu. Sitä pelättiin ja siihen suhtauduttiin epäillen. Suurin huoli ilmeni kun koulut siirtyivät myös etäopetukseen ja lapsiperheillä olikin oman työn lisäksi opettajan, keittäjän, lastenhoitajan ja tukijan rooli uutena haasteena.
Itse istuin mökin kalliolla ja tuijotin rannassa vierailevia vesilintuja. Samalla mietin mitä kaikkea tässä oikein pitäisi tehdä. Sitten soitti mieli maassa ystäväni, joka oli perustanut yrityksen loppuvuodesta 2019. Hän pyysi apua kun ei tiennyt mitä nyt kuuluu tehdä. Uusi yrittäjä, joka ei vielä ole kunnolla päässyt alkuun.

Kun mietimme hänen kanssaan erilaisia mahdollisuuksia alkoi hän hiljalleen kääntämään vastoinkäymiset haasteiksi, joihin yhdessä mietimme ratkaisuja. Puhelun jälkeen hän oli täynnä intoa ja ideoita, joiden avulla hänellä oli selkeä tavoite ja suunnitelma, miten sen toteuttaa.

Puhelun aikana hän sanoi ”olet kyllä sellainen heijastin, että huomaan itsekin loistavani!” ja kysyi, voisinko auttaa myös hänen ystäväänsä, jolla on eri toimiala mutta sama tilanne. No, minullahan oli aikaa ja halua auttaa, joten sanoin että suosittelusta autan kyllä!

Tästä lähti lumipalloefekti ja jokainen sparrattava pyysi suosittelua tutulle yrittäjälle. Totta kai otin haasteen vastaan ja jokaisessa puhelussa sain myös itselleni paljon ajateltavaa.

Päällimmäisenä oli ajatus siitä mitä minä heijastan ja miten omalla toiminnallani olen päässyt vaikuttamaan 70 eri yrittäjän onnistumiseen kuuntelemalla, kuulemalla ja olemalla se, joka kysyy ”Mitä ja miten viet tämän ajatuksen omaan toimintaasi?” Tämän kautta syntyi päätöksiä tulokselliseen toimintaan ja rohkeus viedä ideat käytäntöön asti.
 
Mitä sinä heijastat?

Miten suhtaudut uuteen ihmiseen tai tilanteeseen?
Tässä muutama vinkki joiden avulla voit rakentaa pitkäaikaisia asiakas- ja ystävyyssuhteita:

• Ole avoin kohtaamisissa – älä tee olettamuksia etukäteen
• Älä arvioi henkilöä ulkoisen olemuksen perusteella – kuuntele hänen tarinansa
• Mikä hänen tarinassaan on kiinnostavaa – mitä yhtäläisyyksiä sillä on omaan tarinaasi
• Mikä hänen ongelmansa tai haasteensa on – auta näkemään tilanne mahdollisimman laajasti ja eri näkökulmista, miettikää yhdessä erilaisia mahdollisuuksia
• Missä hän kaipaa apua – jaa osaamistasi ja kokemustasi pyyteettömästi
• Ole ystävällinen – näytä teoilla ja sanoilla, että olet kiinnostunut hänen ajatuksistaan

Tässä muutamia vinkkejä joiden avulla heijastat hyvää:

• asetu toisen asemaan
• ole vahvasti läsnä
• ole oma itsesi
• kuuntele aktiivisesti
• osoita kiinnostuksesi
• auta aidosti
• jaa kokemuksia
• keskity olennaiseen
• anna vinkkejä ongelmaan
• pidä yhteyttä sovitun mukaisesti

Tuottavan johtamisen taustavoimat ovat nyt apunasi, ota yhteyttä ja voimme keskustella aiheesta lisää.
 
Wiki Wikström, wiki@heromaker.fi
0400 847551

Essi Heino

Essi Heinolla on yli 12 vuoden työkokemus HR- ja rekrytointialalta, pääasiassa konsultin tehtävistä eri rekrytointi- ja suorahakuyrityksissä. Essi on toteuttanut asiantuntija- ja johtotason suorahakuja useilla eri toimialoilla ja tehtäväalueilla. Ennen Taito Researchin perustamista hän työskenteli inhouse -rekrytoijan roolissa teknologia-alalla. Taito Researchilla Essi vastaa asiakkuuksista ja niiden kehittämisestä sekä Työnantajabrändin kartoitus -palvelun myynnistä ja kehittämisestä.
 
Koronaviruksen leviäminen maailmalla ja meillä Suomessa on vaikuttanut radikaalisti talouteen ja sitä kautta myös yritysten rekrytointeihin. Kun ihmisiä lomautetaan tai irtisanotaan, on sanomattakin selvää, että usein tällaisissa tilanteissa myös uudet rekrytoinnit ovat jäissä.

Vaikka tilanne tällä hetkellä on haastava ja epävarma, voimme kuitenkin tämänhetkisen tiedon valossa olettaa, että jossain vaiheessa elämä, ja rekrytoinnit, jatkuvat normaalisti. Kun talous alkaa piristyä, tullaan myös uusia osaajia tarvitsemaan monella toimialalla. Mihin siis koronan aiheuttaman epävarmuuden kannattaa tällä hetkellä rekrytointien osalta keskittyä ja mitä pitää mielessä?

Pitkäjänteisen kehittämisen aika

Kun monessa yrityksessä kaikkein akuuteimmat rekrytointikiireet ja -tarpeet ovat siirtyneet myöhemmälle ajalle, on hyvä aika keskittyä pitkäjänteisempään tekemiseen. Oletteko pohtineet esimerkiksi sitä, millaista osaamista tulette jatkossa tarvitsemaan? Miten saatte nämä osaajat teille? Nyt on hyvä aika suunnitella työnantajakuvan kehittämistä, erilaisten Employer Branding -toimenpiteiden tai kehityshankkeiden edistämistä tai rekrytointiprosessin tai -viestinnän kehittämistä.

Varaudu tuleviin rekrytointeihin

Rekrytointiprosessi kannattaa aloittaa hyvissä ajoin. Esimerkiksi jos ajatuksena on uuden osaajan aloitus heti kesälomien jälkeiselle ajalle, on esimerkiksi suorahakuprosessi hyvä aloittaa jo kevään aikana. Vaikka sopivien osaajien etsiminen ja kontaktoiminen voidaan tehdä ripeästikin, monen hakijan toiveena on viettää kesäloma ennen työpaikan vaihtoa. Jos tiedossa on, millaisiin rooleihin henkilöitä tullaan tarvitsemaan esimerkiksi tulevan syksyn ja talven aikana, on nyt hyvä hetki lähteä rakentamaan esimerkiksi niin sanottua Talent Pipelinea. Tällöin kartoitetaan ja kontaktoidaan kiinnostavia osaajia tulevaisuuden tarpeisiin. 

Tällä hetkellä monen tietotyötä tekevän ollessa etätöissä, monet osaajat ovat helpommin tavoitettavissa. Työelämän epävarmoissa tilanteissa moni saattaa olla myös avoimempi uusille haasteille, kuin normaalissa, päivittäisten työkiireiden täyttämässä arjessa.

Markkinoi rekrytointeja

Jos yrityksessänne on tällä hetkellä tilanne, että pystytte rekrytoimaan uusia osaajia, kannattaa se tuoda rohkeasti esille. Näinä vaikeina aikoina tämä on hyvää markkinointia yritykselle ja hyödyttää työnantajakuvaanne ja rekrytointianne myös tulevaisuudessa. Hakemusmäärät ovat monessa rekrytoivassa yrityksessä kasvaneet. Vakaina ja varmoina pidetyt työnantajat tai kasvuyritykset kiinnostavat hakijoita juuri nyt. Markkinoi siis rohkeasti sitä, että teillä rekrytoidaan. Nyt on erinomainen aika napata kiinnostavat osaajat markkinoilta.

Me Taito Researchilla olemme yritysten tukena rekrytointien osalta niin kriisissä kuin normaalitilanteissakin. Olemme uudenlainen rekrytoinnin kumppani. Tuotamme korkeatasoista ja ammattitaitoista suorahakua asiantuntija- ja johtotason rekrytointeihin. Suorahakupalveluiden lisäksi teemme asiakkaillemme juuri asiakasta kiinnostavaan osaajakohderyhmään suunnattua työnantajabrändin kartoitusta.

Meillä on useiden vuosien kokemus suorahakutyöstä ja sen tuoma näkemys eri toimialoilta sekä verkostot, työkalut ja hyväksi havaitut käytännöt. Palveluprosessimme on ketterä, nopea ja läpinäkyvä. Keskitymme suorahaun kannalta tärkeimpään, eli perusteelliseen ehdokaskartoitukseen.
Palveluumme ja tiimimme voit tutustua tarkemmin osoitteessa taitoresearch.com.
​
​Blogi on julkaistu ensimmäisen kerran Heromaker Oy:n sivuilla 12.5.2020