Ossi Aura, PhD
Henkilöstötuottavuuden tutkija ja kehittäjä
mob. +358 (0)500 606 102
ossi.aura(ät)gmail.com

Uudistumisanalyysistä tukea tuloksen kasvuun

Henkilöstötuottavuuden kehittämisen keskeinen työväline on uudistumisanalyysi. Analyysi kertoo henkilöstötuottavuuden tilan ja yhteyden liiketoiminnan tunnuslukuihin. Uudistumisanalyysistä saatavan datan pohjalta myös työn laatua, asiakastyytyväisyyttä ja yrityksen taloudellista tulosta on mahdollista parantaa.

Tiedätkö mikä on yrityksesi henkilöstön tuloskyky? Entä kehityspotentiaali?

Onko tieto pirstaileina yrityksesi eri tietojärjestelmissä?

Tarjoan yrityksenne henkilöstötuottavuuden kehittämiseen työkalut ja osaamisen. Kehittämisen keskeinen työväline on uudistumisanalyysi. Uudistumisanalyysi kertoo henkilöstötuottavuuden tilan ja kuvaa sen yhteyden liiketoiminnan tunnuslukuihin. Analyysin avulla määritetään henkilöstötuottavuuden kehittymispotentiaali ja siihen liittyen eri osa-alueiden konkreettiset tavoitteet. Se myös selkiyttää johtamisen valintoja. Analyysi nostaa esiin käyttökatteeseen ja asiakastyytyväisyyteen liittyvät, osin piilossa olevat, tekijät.

Uudistumisanalyysi

• Yrityksen koosta riippuen 4–8 viikon projekti, jonka aikana kootaan yrityksen eri tietojärjestelmistä yhteneväinen analyysitietokanta. Tunnuslukuina käytetään myyntiä, käyttökatetta, tuotannon prosesseja ja laatua, henkilöstötutkimusta, asiakaspalautteita ym.
• Tietokannan pohjalta tehdään tilastolliset analyysit, johtamisen auditointi, tulosten raportointi ja yhteinen tulkinta johtoryhmän workshopissa. Tavoite on selkeyttää henkilöstötuottavuuden merkitys liiketoiminnalle ja tukea oikeita päätöksiä käyttökatteen kasvattamiseksi.
• Kustannusarvio perustuu konsulttipäiviin, joiden määrä vaihtelee yrityksen koosta ja  aineiston määrästä riippuen.

Kysy lisää uudistumisanalyysistä:

HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDESTA

Henkilöstötuottavuus näkyy
”viivan alla”
Henkilöstötuottavuus koostuu ihmisten sitoutumisesta ja motivaatiosta, osaamisesta ja oman työn hallinnasta, sekä työkyvystä. Yritys- ja tiimitasolla henkilöstötuottavuuteen vaikuttaa koettu johtajuus; miten esimiehet tukevat ja kannustavat ihmisiä.

Henkilöstötuottavuus tukee liiketoiminnan tuloksellisuutta – innostunut ja osaava henkilöstö tekee keskimäärin kaksi prosenttiyksikköä parempaa käyttökatetta.

Miten henkilöstötuottavuutta
kehitetään?
Henkilöstötuottavuutta kehitetään johtamalla. Johdetaan liiketoiminnan kannalta oleellisia kyvykkyyksiä, motivaatiota ja tuetaan ihmisiä omien tavoitteiden saavuttamisessa.

Valitaan yrityksen strategiaa tukevat tavoitteet ja eri toimijoiden vastuut tavoitteiden toteuttamisessa. Tehdään seurantaa ja muutosten edellyttämiä päätöksiä.

Olen tutkinut henkilöstötuottavuutta vuodesta 2009 (ks. julkaisut) ja edellä mainittujen faktojen taustalla on kymmeniä onnistuneita asiakasprojekteja.

Ossi Aura, PhD
mob. +358 (0)500 606 102
ossi.aura(ät)gmail.com