Palveluni kattavat johtamisen ketjun kaikki osa-alueet. Analyysit johtamisesta, leadershipsta, henkilöstötuottavuudesta ja talouden tuloksista. Nämä neljä osa-aluetta kattavat tuottavuuden kehittämisen näkökulmasta kaiken tarpeellisen. Tieteelliseen tutkimustietoon ja analytiikkaan perustuen tehdään yhdessä oikeat valinnat yrityksenne toiminnan kehittämiseksi.

Olemme yhdessä Annemaija Summasen ja Jalmari Eklundin kanssa Kevan työkykyjohtamisen palvelutuottajia. Lisätietoa asiasta löytyy tästä LINKISTÄ

Korona-ajan erityispalveluni on Remote - jatkuva henkilöstötuottavuuden seurantakysely, jolla varmistat etätyöläisten hyvän vireen. Remote löytyy TÄSTÄ.


1. Henkilöstötuottavuuden johtaminen – management
Tuottavuutta tukevien vastuiden, prosessien ja mittareiden tutkimus ja tulkinta. Tavoitteena mallintaa johtaminen siten, että se tukee liiketoiminnan tavoitteita, on suunnitelmallista ja mitattavaa sekä vastuuttaa eri toimijat oikein.

Henkilöstötuottavuuden - siis ihmisten johtamisen analyysi pohjautuu yli kymmenen vuoden kansallisen tutkimussarjan metodiikkaan ja tuloksiin. Lähes 2 700 organisaation tulokset antavat hyvän pohjan vertailuun, toisaalta yli 50 organisaation konsultointi tuo kokemusta oikeiden valintojen tekemiseen.
TULOS: Johtamisen perusta kuntoon
2. Toimijoiden kyvykkyys – miten leadership sujuu?
Leadership henkilöstötuottavuudessa tarkoittaa johdon ja lähijohtajien oikeita arvoja, osaamista ja toimintatapoja. Nämä voidaan selvittää johtajuustutkimuksella, jonka tuloksia käytetään valmennusohjelmien suunnittelussa ja seurannassa.

​On hyvä tietää onko johtaja ihmis- vai asiajohtaja ja miten sujuu esim. motivaation johtaminen. Johtajuustutkimuksen tulokset voidaan yhdistää henkilöstötutkimuksen tuloksiin – näin päästään leadershipin todelliseen input-output analyysiin.
TULOS: Johtajuuden kehittämiseen suunta
3.  Mikä henkilöstötuottavuus on? Henkilöstötuottavuuden analyysit.
Henkilöstötutkimus tulostaa yleensä 50–70 kysymyksen jakaumat – on vaikea löytää tärkein asia! Henkilöstötutkimuksista voidaan mallintaa koko toiminnan ydin – henkilöstötuottavuus ja siihen vaikuttavat tekijät. Näin saadaan selkeä näkemys, missä tilassa ihmiset ovat ja miten esimiestyö ja työyhteisö vaikuttavat siihen.
​
Henkilöstötuottavuus voidaan myös kartoittaa yhdeksän kysymyksen ketterällä kyselyllä. Yksikkö- ja tiimikohtainen raportointi mahdollistaa tulosten yhteisen tulkinnan ja toiminnan tarvepeerusteisen kehittämisen pienin askelin.
TULOS: Selkeät suuntaviivat henkilöstön kehittämiselle ja tulosseurannalle.
4. Miten henkilöstötuottavuus vaikuttaa yrityksen tulokseen? Henkilöstötutkimuksen ja talouslukujen syväanalyysit.
Organisaation tuottavuuden taso löytyy tilinpäätöksestä. Kannattavuus ja siihen vaikuttavat tekijät voidaan analysoida yhdistämällä talousindikaattorit palvelukohtien 1–3 tulosten kanssa. Kokonaisvaltainen analyysi tuo esiin henkilöstön tuottavuuden mekanismit. Analyysi mallintaa samalla kokonaisvaltaisen seurannan viitekehyksen.

​Kokemus on osoittanut, että tämä analyysi kiinnostaa johtoa! Mikä on henkilöstötuottavuuden nykytila ja merkitys tulokseen - ja mikä on sen kestävän kasvun ennuste?
TULOS: Henkilöstö-KPI osaksi liiketoimintaa