Palveluni kattavat johtamisen ketjun kaikki osa-alueet. Analyysit johtamisesta, leadershipsta, henkilöstötuottavuudesta ja talouden tuloksista. Nämä neljä osa-aluetta kattavat tuottavuuden kehittämisen näkökulmasta kaiken tarpeellisen. Tieteelliseen tutkimustietoon ja analytiikkaan perustuen tehdään yhdessä oikeat valinnat yrityksenne toiminnan kehittämiseksi.
|
1. Henkilöstötuottavuuden johtaminen – management
Tuottavuutta tukevien vastuiden, prosessien ja mittareiden tutkimus ja tulkinta. Tavoitteena mallintaa johtaminen siten, että se tukee liiketoiminnan tavoitteita, on suunnitelmallista ja mitattavaa sekä vastuuttaa eri toimijat oikein. Henkilöstötuottavuuden - siis ihmisten johtamisen analyysi pohjautuu seitsemän vuoden kansallisen tutkimussarjan metodiikkaan ja tuloksiin. Lähes 2 400 organisaation tulokset antavat hyvän pohjan vertailuun, toisaalta yli 40 organisaation konsultointi tuo kokemusta oikeiden valintojen tekemiseen. TULOS: Johtamisen perusta kuntoon |
|
2. Toimijoiden kyvykkyys – miten leadership sujuu?
Leadership henkilöstötuottavuudessa tarkoittaa johdon ja esimiesten oikeita arvoja, osaamista ja toimintatapoja. Nämä voidaan selvittää esimiestutkimuksella, jonka tuloksia käytetään valmennusohjelmien suunnittelussa ja seurannassa. Esimiestutkimuksen tulokset voidaan yhdistää henkilöstötutkimuksen tuloksiin – näin päästään leadershipin todelliseen input-output analyysiin. TULOS: Kyvykkyyden kehittämiseen suunta |
|
3. Mikä henkilöstötuottavuus on? Henkilöstötuottavuuden analyysit.
Henkilöstötutkimus tulostaa yleensä 50–70 kysymyksen jakaumat – on vaikea löytää tärkein asia! Henkilöstötutkimuksista voidaan mallintaa koko toiminnan ydin – henkilöstötuottavuus ja siihen vaikuttavat tekijät. Näin saadaan selkeä näkemys, missä tilassa ihmiset ovat ja miten esimiestyö ja työyhteisö vaikuttavat siihen. TULOS: Selkeät suuntaviivat henkilöstön kehittämiselle ja tulosseurannalle. |
|
4. Miten henkilöstötuottavuus vaikuttaa yrityksen tulokseen? Henkilöstötutkimuksen ja talouslukujen syväanalyysit.
Organisaation tuottavuuden taso löytyy tilinpäätöksestä. Tuottavuus ja siihen vaikuttavat tekijät voidaan analysoida yhdistämällä talousindikaattorit palvelukohtien 1–3 tulosten kanssa. Kokonaisvaltainen analyysi tuo esiin henkilöstön tuottavuuden mekanismit. Analyysi mallintaa samalla kokonaisvaltaisen seurannan viitekehyksen. TULOS: Henkilöstö-KPI osaksi liiketoimintaa |