Työkaari kantaa - tuottavaa työhyvinvointia hankkeen analyysit
Tällä sivulla esitellään hankkeen analyysien raportit - lyhyt kuvaus ja raportin latausmahdollisuus.
Hankkeen alussa ja lopussa tehdään neljä analyysia
Tällä sivulla esitellään hankkeen analyysien raportit - lyhyt kuvaus ja raportin latausmahdollisuus.
Hankkeen alussa ja lopussa tehdään neljä analyysia
- Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden johtamisen auditointi
- Esimiesten toimintatapojen kyselytutkimus
- Henkilöstötuottavuuden kartoittaminen Työturvallisuuskeskuksen Yksilötutkan avulla
- Yrityksen kannattavuuden kasvupotentiaalin analyysi
Yrityksen kannattavuuden kasvupotentiaalin analyysi
Kannattavuuden kasvupotentiaalissa yhdistetään tuloslaskelmasta laskettu käyttökate henkilöstötuottavuuden tasoon ja lasketaan yrityskohtainen kasvupotentiaali käyttökatteelle henkilöstötuottavuuden muutoksen mukaan.
Kannattavuuden kasvupotentiaalissa yhdistetään tuloslaskelmasta laskettu käyttökate henkilöstötuottavuuden tasoon ja lasketaan yrityskohtainen kasvupotentiaali käyttökatteelle henkilöstötuottavuuden muutoksen mukaan.
Henkilöstötuottavuus
Henkilöstötuottavuus kartoitetaan Työturvallisuuskeskuksen Yksilötutkan avulla. Vastauksista analysoidaan henkilöstötuottavuuden taso, sekä johtamisen, koetun esimiestyön ja työyhteisön ilmapiirin yhteydet henkilöstötuottavuuteen.
Henkilöstötuottavuus kartoitetaan Työturvallisuuskeskuksen Yksilötutkan avulla. Vastauksista analysoidaan henkilöstötuottavuuden taso, sekä johtamisen, koetun esimiestyön ja työyhteisön ilmapiirin yhteydet henkilöstötuottavuuteen.
Esimiestutkimus
Esimiestutkimuksella kartoitetaan esimiesten näkemyksiä ja käytännön toimintatapoja työn ja henkilöstön johtamisessa. Lisäksi kartoitetaan ammatillista osaamista ja henkilöstötuottavuutta..
Esimiestutkimuksella kartoitetaan esimiesten näkemyksiä ja käytännön toimintatapoja työn ja henkilöstön johtamisessa. Lisäksi kartoitetaan ammatillista osaamista ja henkilöstötuottavuutta..
Johtamisen auditointi
Kartoitetaan työhyvinvoinnin ja tuottavuuden johtamisen toimintatavat yrityksissä auditointikyselyn avulla. Menetelmä ja viitearvot perustuvat vuosien 2009-2018 tutkimuksiin strategisen hyvinvoinnin ja henkilsötötuottavuuden johtamisesta.
Kartoitetaan työhyvinvoinnin ja tuottavuuden johtamisen toimintatavat yrityksissä auditointikyselyn avulla. Menetelmä ja viitearvot perustuvat vuosien 2009-2018 tutkimuksiin strategisen hyvinvoinnin ja henkilsötötuottavuuden johtamisesta.
R=lm2 Parasta johtamista Tutkimusfaktat
Ihmisten johtaminen on pohja kaikelle organisaation toiminnalla - työlle, muutokselle, yrityskulttuurille ja kannattavuudelle.
Ensimmäisenä maailmassa olemme digitalisoineet ja tekoälyistäneet johtamisen. Voimme aktiivisesti tukea toimitusjohtajia saavuttamaan parhaat tulokset niin talouden, asiakkaiden kuin henkilöstönkin suhteen.
Ensimmäisenä maailmassa olemme digitalisoineet ja tekoälyistäneet johtamisen. Voimme aktiivisesti tukea toimitusjohtajia saavuttamaan parhaat tulokset niin talouden, asiakkaiden kuin henkilöstönkin suhteen.
R = lm2Johtamisella on valtava kannattavuuden kasvupotentiaali. Hyvä johtaminen nostaa käyttökatetta 3–6 prosenttiyksikköä.
|
Parasta johtamistaUudet johtamistaidot kaikilla organisaation tasoilla mahdollistavat hyvän johtamisen sekä muutoksen ja toteutuksen organisaatiossa.
|
TutkimusfaktatAnalysoimme johtamisen käytäntöjä ja aktiivisuutta sekä henkilöstötuottavuutta suhteessa kannattavuuteen ja sen kasvupotentiaaliin.
|
YRITYS
|
Kasanen & Aura Digital Management Oy toimii koko Suomessa. Tuemme asiakkaitamme kannattavuuden ja omistaja-arvon kasvattamisessa johtamisen ja henkilöstötuottavuuden kautta.
Visionamme on luoda asiakkaillemme toimialan parasta kannattavuutta parhaan johtamisen avulla Missionamme on kehittää Suomeen johtamisen huippuosaajia – vain paras on riittävän hyvä Arvomme ovat
|
Kokemus ja osaaminen asiakkaiden käytössä
Meillä on 20–40 vuoden kokemus liikkeenjohdon konsultoinnista ja tutkimuksesta sekä vaativista ITC-arkkitehtuureista. Yhdistämällä osaamisemme autamme yritysjohtajia hallitsemaan paremmin strategian edellyttämiä kyvykkyyksiä ja luomaan siten paremman kannattavuuden ja kasvun kestävällä tavalla. Uskomme järjestelmälliseen, pitkäjänteiseen työhön johtamisen kehittämisessä. Hyvin johdetussa yrityksessä asiakastyytyväisyys on hyvä ja ihmiset voivat hyvin - taloudellisen tuloksellisuuden rinnalla saavutetaan muitakin arvoja. |
Toimintamme tieteellinen perusta
|
Olemme koonneet kannattavuuden taustoista white paperin. White paperissa esitämme perusteita hyvään johtamiseen ja johtajuuteen, sekä henkilöstötuottavuuteen ja uusiutumiseen.
|
|
BLOGI
|
30.10.2019
Mistä johtajuus tulee? Asiantuntijakeskustelu johtamisesta käy vilkkaana – fokuksessa on yleensä johtajien ja esimiesten leadership kyvykkyys, jota minä kutsun johtajuudeksi. Leadershipillä on lukuisia määritelmiä ja eri näkökulmien vastinpareja. 25.10.2019 Suomalainen johtaminen - management ja leadership Alustukset herättivät minut pohtimaan johtamisen perusteita jälleen kerran – mitä se management (johtaminen) ja leadership (johtajuus) oikein ovat? Johtaa -verbihän on meillä suomen kielessä molemmat osa-alueet kattava, samoin johtaja on henkilönä aktiivinen sekä managementissa että leadershipissa. Ja lisäksi pohdin, mitä vaikutusta / yhteyttä / merkitystä johtamisella ja johtajuudella on henkilöstön tilaan ja yrityksen taloudelliseen tuloskuntoon? |
Teemat
Asiakashyöty Esimiestyö Hallitus Henkilöstö Ja Eurot Henkilöstötuottavuus Johtaminen - management Johtajuus –leadership Johtoryhmä Kannattavuus Luottamus Motivaatio Osaaminen Osaamispääoma Raportointi Sitoutuminen Strategia Stressi Tavoite Yrityskulttuuri |
YHTEYSTIEDOT
|
Kasanen & Aura Digital Management Oy
Tammasaarenkatu 1 00180 Helsinki |
Verkkolaskuosoite: 00xxxxxxxxx
Verkkolaskuoperaattori: 00xxxxxxxxx Y-tunnus: 3091758-1 |
|
|
| kustannusarvio_essote_5.12.2019.xlsx |
| yrityspalaute_case_henkilöstötuottavuus_kannattavuus.pdf |
| esimieskysely_case_oy_-_case_div_1_3.7.2020.pdf |
| johtajuustutkimus_raportti_case_oy_19.3.2021.pdf |
| henkilöstötuottavuuskysely_yritysraportti_4.12.2019.pdf |
| lupin_jäsenkysely2021_perusraportti_30.3.2021.pdf |
| raportti_case_työhyvinvoinnin_tuottavuuden_johtaminen.pdf |
