|
Itseohjautuvuuden johtaminen 2020 tutkimus
Selvitämme tutkimuksella henkilöstötuottavuuteen ja erityisesti itseohjautuvuuteen liittyviä johtamiskäytänteitä. Aikaisemmat tutkimuksemme vuosina 2009-2018 ovat osoittaneet johtamisella olevan suuri merkitys henkilöstön kehittymiselle ja myös yritysten taloudelliselle tuloksellisuudelle. Kokenut tiimi tutkimuksen tekijöinä Tutkimuksen tekijöinä ovat professorit Guy Ahonen ja Juhani Ilmarinen, KTT Tomi Hussi ja FT Ossi Aura. Ahonen on Hankenin johtamisen laitoksen assosioitu tutkija. Tutkijoilla on keskimäärin 25 vuoden kokemus johtamisen, henkilöstötalouden ja työkyvyn osa-alueilta. Tutustu tutkijoihin tarkemmin: Ahonen, Ilmarinen, Aura, Hussi. Työsuojelurahasto tukee tutkimusta tutkimusapurahan kautta. Lisäksi Bisnode Finland Oy antaa tutkimuksen käyttöön yritysten tilinpäätöstiedot. Tämä on erittäin tärkeä ja arvokas tuki tutkimuksellemme. 
Kuvassa istumassa vasemmalta: Ahonen, Ilmarinen, ja seisomassa vastaavasti Aura ja Hussi.
Otannan kautta mukaan Tutkimuksessa on kohderyhmänä viisi toimialaa; teollisuus, rakentaminen, kauppa, kuljetus ja tietyt liike-elämän palvelut. Mukaan kutsutut yritykset on valittu näiltä toimialoilta satunnaisotannalla – tämä lisää tutkimustulosten luotettavuutta. Vastaaja antaa ison panoksen – ja saa myös paljon Tutkimus jakaantuu kahteen osaan, itseohjautuvuuden ja henkilöstötuottavuuden johtamiskäytänteiden kyselyyn. Johtamiskäytänteissä kartoitetaan mm. tavoitteiden päättämistä, työhyvinvoinnin huomioon ottamista johdon, esimiesten ja HR:n eri prosesseissa, sekä työterveyshuollon ja työsuojelun toimintatapoja. Itseohjautuvuuden linjausten osalta kartoitetaan painotuksia johtamisessa, esimiestyössä ja henkilöstön sovituissa toimintatavoissa. Jokainen vastaaja on saanut raportin oman yrityksen tuloksista verrattuna toimialan keskiarvoon. Palauteraportissa on myös tulkintoja ja ohjeita eri osa-alueiden kehittämiseksi. Malli tutkimuksen yrityskohtaisesta raportista ohessa. |
Alustavia tuloksia Auran Faktat blogissa
Miten eri toimialoilla johdetaan ityseohjautuvuutta? Itseohjautuvuus kumpaa johtamisesta ja hyvästä johtajuudesta Miten rakentaa itseohjautuvuus terveellä tavalla Itseohjautuvuus on vastuullista päätöksentekoa Päätuloksia 4.6.2020 asiakasaamussa Itseohjautuvuus ja koronakriisi Itseohjautuvuus ja strategia Hyvä johtaminen tukee itseohjautuvuutta Korona pakotti isot itseohjautuvuuteen Itseohjautuvuuden muutos koronakriisin aikana Henkilöstötuottavuuden merkitys itseohjautuvuudelle 
| ||
|
Itseohjautuvuuden johtamisen malli
Määrittelemme tutkimuksen tulosten ja yhteisen laajan tulkinnan kautta mallia itseohjautuvuudelle ja eritoten sen johtamiselle. Kyselytulosten analysoinnin pohjalta olemme alustavaa versiota mallintaneet. Syksyllä saamme dataan yritysten toimialasuhteutetut tilinpäätöstiedot, niillä voi olla vaikutusta malliin. Lisäksi järjestämme syksyllä asiantuntijatilaisuuden aiheen tiimoilta. Nykyinen versio alla. |
|
Tässä aikaisempien tutkimustemme raportit ladattavaksi.
| htj2018_päätulokset_raportti_www.pdf |
| henkilöstötuottavuuden_johtaminen_2018_laaja_tulosraportti.pdf |
| johtaminen_ja_tuottavuus_-_aalto_publication_series_crossover_2019_001.pdf |
| henkilöstötuottavuuden_johtaminen_arjessassa_2018.pdf |
| strateginen_hyvinvointi_2016_www.pdf |
| henkilöstötuottavuus_ja_eurot_–_case_rakennusala.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_johtaminen_suomessa_2014.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_tila_suomessa_2012.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_tila_suomessa_2011.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_tila_suomessa_2010.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_tila_suomessa_2009.pdf |