|
Itseohjautuvuuden johtaminen 2020 tutkimus
Selvitämme tutkimuksella henkilöstötuottavuuteen ja erityisesti itseohjautuvuuteen liittyviä johtamiskäytänteitä. Aikaisemmat tutkimuksemme vuosina 2009-2018 ovat osoittaneet johtamisella olevan suuri merkitys henkilöstön kehittymiselle ja myös yritysten taloudelliselle tuloksellisuudelle. Kokenut tiimi tutkimuksen tekijöinä Tutkimuksen tekijöinä ovat professorit Guy Ahonen ja Juhani Ilmarinen ja FT Ossi Aura. Ahonen on Hankenin johtamisen laitoksen assosioitu tutkija. Tutkijoilla on keskimäärin 30 vuoden kokemus johtamisen, henkilöstötalouden ja työkyvyn osa-alueilta. Tutustu tutkijoihin tarkemmin: Ahonen, Ilmarinen, Aura. Työsuojelurahasto tukee tutkimusta tutkimusapurahan kautta. 
Kuvassa vasemmalta: Ahonen, Ilmarinen, ja Aura.
Otannan kautta mukaan Tutkimuksessa on kohderyhmänä viisi toimialaa; teollisuus, rakentaminen, kauppa, kuljetus ja tietyt liike-elämän palvelut. Mukaan kutsutut yritykset on valittu näiltä toimialoilta satunnaisotannalla – tämä lisää tutkimustulosten luotettavuutta. Vastaaja antaa ison panoksen – ja saa myös paljon Tutkimus jakaantuu kahteen osaan, itseohjautuvuuden ja henkilöstötuottavuuden johtamiskäytänteiden kyselyyn. Johtamiskäytänteissä kartoitetaan mm. tavoitteiden päättämistä, työhyvinvoinnin huomioon ottamista johdon, esimiesten ja HR:n eri prosesseissa, sekä työterveyshuollon ja työsuojelun toimintatapoja. Itseohjautuvuuden linjausten osalta kartoitetaan painotuksia johtamisessa, esimiestyössä ja henkilöstön sovituissa toimintatavoissa. Jokainen vastaaja saa raportin oman yrityksen tuloksista verrattuna toimialan keskiarvoon. Palauteraportissa on myös tulkintoja ja ohjeita eri osa-alueiden kehittämiseksi. Malli vuoden 2018 tutkimuksen raportista ohessa. Kannattaa vastata – kysy tarkennuksia Tutkimukseen vastaaminen vie aikaa 20 minuuttia, mutta se kannattaa. Voit kysyä lisää – tai kommentoida oheisen sähköpostin kautta. Sähköposti Ossi Aura |
Alustavia tuloksia Auran Faktat blogissa
Itseohjautuvuus ja koronakriisi Itseohjautuvuus ja strategia Hyvä johtaminen tukee itseohjautuvuutta Korona pakotti isot itseohjautuvuuteen Itseohjautuvuuden muutos koronakriisin aikana Henkilöstötuottavuuden merkitys itseohjautuvuudelle 
| ||
| htj2018_päätulokset_raportti_www.pdf |
| henkilöstötuottavuuden_johtaminen_2018_laaja_tulosraportti.pdf |
| johtaminen_ja_tuottavuus_-_aalto_publication_series_crossover_2019_001.pdf |
| henkilöstötuottavuuden_johtaminen_arjessassa_2018.pdf |
| strateginen_hyvinvointi_2016_www.pdf |
| henkilöstötuottavuus_ja_eurot_–_case_rakennusala.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_johtaminen_suomessa_2014.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_tila_suomessa_2012.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_tila_suomessa_2011.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_tila_suomessa_2010.pdf |
| strategisen_hyvinvoinnin_tila_suomessa_2009.pdf |