OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Vaihtuvuuden kustannukset

18/2/2018

0 Comments

 
Bloggasin jokunen päivä sitten vaihtuvuudesta osana sitoutumista. Kirjoitus herätti mielenkiintoa eritoten vaihtuvuuden kustannusten osalta, joten jatkan sen aiheen pöyhimistä. Mitä vaihtuvuus maksaa ja mitkä asiat siihen vaikuttavat.

Lähtökohtana 11 kuukauden palkka

Tuossa edellisessä bloggauksessa päädyin siihen, että vaihtuvuuden kokonaiskustannukset vastaavat 10 kuukauden palkkaa. Tämä koostuu työuran loppuvaiheen, rekrytoinnin, perehdytyksen ja uuden työuran alkuvaiheen tuottavuusvajeen kustannuksista. Tuottavuusvajeen hintalapun työuran lopussa ja uuden alussa määrittää yrityksen arvonluontimekanismi, miten paljon ihmiset tekevät käyttökatetta. Tämä voidaan laskea henkilöstötuottavuusarvona ja vaihtelu eri toimialojen välillä on erittäin suurta.

Työuran loppuvaihe ja uuden työuran tuottavuusvaje ratkaisevat paljon​

Vaihtuvuuden kustannusten kriittiset kohdat ovat työuran loppuvaiheen tuottavuuden lasku ja uuden työntekijän tuottavuuden nousu. Esimerkkilaskelmassani rekrytoinnin ja perehdytyksen kustannukset ovat vakiot.
Picture
Kuva 1. Vaihtuvuuden kustannusten kolme vaihtoehtoa.

Kuvassa 1 on laskettu vaihtuvuuden kustannukset kolmessa vaihtoehdossa. Parhaassa vaihtoehdossa (siniset pylväät) työuran lopussa tuottavuus laskee vain puolen kuukauden ajan ja uuden ihmisen tuottavuus kasvaa tosi nopeasti. Ensimmäisen kolmen kuukauden tuottavuus on 85 % maksimista, toisessa kvartaalissa 90 % ja kolmannessa 95 %. Kustannukset nousevat siten 23500 euroon, eli 5 kuukauden palkkaa vastaavaan summaan.

Kuvan 1 huonoimmassa vaihtoehdossa työuran loppuvaiheessa tuottavuus laskee neljän kuukauden ajan ja uuden ihmisen tuottavuus on kolmen kuukauden pätkissä 40 %, 60 % ja 75 % maksimista. Näin kokonaiskustannus on 67300 €, joka vastaa 16 kuukauden palkkaa.

Vaihtuvuuden haasteet – motivoi lopussa ja nosta tuottavuus ylös nopeasti

Kuva 1 konkretisoi vaihtuvuuden haasteet: miten pitää poislähtevät ihmisen tuottavuus huipussaan lähtöä edeltävillä kuukausilla – ja miten nostaa uuden ihmisen tuottavuus huippuunsa nopeasti? Kuvaisin tätä esimiestyön todelliseksi diplomityöksi – näissä onnistuminen ei ole helppoa.

Onko hyvä perehdytys avain tuottavuuden nopeaan nousuun?​

Kuvan 1 mallissa perehdytyksen kustannukset (perehdyttäjien, esimiehen ja työtovereiden työpanos) on vakioitu. Seuraavassa laskelmassa varioin perehdytyksen panoksia ja sen tuomia hyötyjä työuran alun tuottavuuden kasvunopeudelle.
Picture
Kuva 2. Perehdytyksen resursoinnin vaikutus työuran alun tuottavuuden nousunopeuteen.

Kuvan 2 esimerkki vastaa kuvan 1 keskimmäistä vaihtoehtoa. Näkemykseni mukaan näin se menee: panostus perehdytykseen heijastuu tuottavuuden nopeaan kasvuun. Näin minimaalisella perehdytyksellä (kaikkiaan 30 tuntia) tuottavuus nousee hitaasti – tuottavuusvajeen hinta on 29200€. Vastaavasti kova panostus perehdytykseen (yhteensä 100 tuntia) varmistaa nopean tuottavuuden nousun, tuottavuusvaje 13400€.

Kuvan 2 laskelma on oikein, mutta looginen periaate voidaan toki kyseenalaistaa! Meneekö se niin, että hyvä perehdytys heijastuu nopeaan tuottavuuden kasvuun? Ja mikä on tässä optimi?

Johtamistutkimus vahvistaa perehdytykseen panostamisen tärkeyttä

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarja (lataa vuoden 2016 tutkimusraportti) vahvistaa perehdytyksen merkitystä tuottavuuteen. Olemme tutkimuskysymyksissä kartoittaneet työhyvinvoinnin huomioon ottamista perehdytyksessä, sekä toiminnan tulosellisuutta talouden kautta. Näiden kahden kysymyksen yhdistelmä on kuvassa 3.
Picture
​Kuva 3. Perehdytyksen työhyvinvointipainotus tukee tuloksellisuutta talouden kautta.

Kuvan 3 tutkimusaineistossa on reilun 1200 organisaatiota, joten mitenkään sattumaa tulos ei ole. Tämä korostaa työhyvinvoinnin merkitystä perehdytyksessä – hyvinvointi, hyvä fiilis, jne tukevat tuottavuuden kasvua.

Mitä opimme tästä?

Tämän tulosblogin laskelmat ovat selkeät – työuran loppuvaiheeseen kannattaa panostaa – ja uuden ihmisen työuran alkuun vielä enemmän! Laskelmien taustalla oli tiettyjä oletuksia, jota ovat haastettavissa. Asiassa kaivataan keskustelua - numeroiden kera!
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Suositukset
    Tavoite
    Tiedolla Johtaminen
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Väitöskirja
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    March 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT