OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Työn ja perheen yhteensovittamisen tila

14/1/2017

2 Comments

 
Vuosi on lähtenyt vilkkaasti liikkeelle monien mielenkiintoisten palaverien merkeissä. Perjantaina (13.1.2017) tapasin Väestöliitossa Lassi Köpän, joka on hankepäällikkö Perheystävällisesti töissä -hankkeessa. Osana strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjaa olemme tätä aihetta sivunneet, joten lupasin Lassille avata SPSS-tietokannan ja analysoida asiaa blogitekstin verran. Täältä pesee!

Perheystävällisyys kehittynyt viimeisten vuosien aikana

​
Tutkimussarjassa (Aura O, Ahonen G, Hussi T ja Ilmarinen J) olemme kysyneet n. 400 organisaation edustajilta kuusi kertaa miten työhyvinvointi on otettu huomioon työn ja perheen yhteensovittamisessa. Vastausvaihtoehdot ovat olleet ”ei lainkaan”, ”vähän”, ”kohtalaisesti”, ja ”paljon”. Vuosien 2009-2016 tulokset vedetään yhteen kuvassa 1.
Picture
Kuva 1. Työhyvinvoinnin huomioon ottaminen työn ja perheen yhteensovittamisessa vuosina 2009-2016.

Kuva 1 osoittaa, että perheystävällisyys on vuosina 2014 ja 2016 ollut paremmalla tasolla, kuin vuosina 2009-2012. Tällä hetkellä noin neljännes työpaikoista ottaa työhyvinvoinnin huomioon ”paljon” työn ja perheen yhteensovittamisessa. Tulkintani mukaan tätä voidaan pitää minimitasona perheystävälliselle työpaikalle.

Toimialojen välillä suuria eroja

​
Eri toimialojen väliset erot ovat melko suuria, kuten kuva 2 osoittaa. Osa eroista on varmaan toimialan luonteesta johtuvia, ikään kuin luonnollisia eroja, osa taas johtunee erilaisista toimintakulttuureista.
Picture
Kuva 2. Työhyvinvoinnin huomioon ottaminen "paljon" työn ja perheen yhteensovittamisessa eri toimialoilla vuosina 2009-2016.

Parhaat toimialat perheystävällisyyden suhteen ovat liike-elämän palvelut ja valtio, heikoin tilanne on rakennuksilla ja kunnissa. Liike-elämän palveluissa kolmannes työnantajista hoitaa perheystävällisyyttä minimitasolla, rakennusalalla ja kunnissa jäädään alle 10 %:n. Monilla toimialoilla pienet työpaikat hoitavat asiaa paremmin, kuin isot – erityisen suuret erot löytyvät kaupan ja kuljetuksen toimialoilta.

Johdon strategiatyö ratkaisee perheystävällisyydenkin

​
Johdon strategiatyö ja sen työhyvinvointipainotus on noussut monien prosessien tärkeimmäksi vauhdittajaksi – niin on asian laita myös perheystävällisyyden suhteen. Mitä syvällisemmin työhyvinvointi on mukana johdon strategiatyössä, sitä paremmin se otetaan huomioon myös työn ja perheen yhteensovittamisessa. Strategiatyöhön työhyvinvointi (henkilöstöasiat) saadaan mukaan, kun vastataan yksinkertaiseen kysymykseen ”Miten saavutamme strategian asettamat tavoitteemme?” Ihmisten kautta on varma vastaus!
Picture
Kuva 3. Työhyvinvoinnin huomioon ottaminen työn ja perheen yhteensovittamisessa johdon strategiatyön työhyvinvointipainotuksen mukaan.

Perheystävällisyys korreloi motivaation, esimiestyön ja työyhteisön toimivuuden kanssa

​Vuoden 2016 tutkimuksessa kartoitimme vastanneiden organisaatioiden henkilöstötuottavuutta, esimiestyötä ja työyhteisön toimivuutta. Näin saimme vastaukset ihmisten motivaation, osaamisen ja työkyvyn tasosta, sekä tietysti myös esimiestyön ja työyhteisön ilmapiirin kannustavuuden tason. Näistä moni korreloi vahvasti perheystävällisyyden kanssa, kuten kuva 4 osoittaa.
Picture
Kuva 4. Työn ja perheen yhteensovittamisen työhyvinvointipainotuksen yhteydet henkilöstön ja työyhteisön ominaisuuksiin.

Kuva 4 osoittaa tosiaan korrelaatioita, syy-seuraus -suhteista ei voida vetää johtopäätöksiä. Oma tulkintani on se, että hyvät työn ja perheen yhteensovittamisen toimintatavat tukevat ihmisten motivaatiota ja ovat elimellinen osa esimiestoimintaa ja työpaikan ilmapiirin rakentumista. Tämä on asia, joka vaatisi syvällisempää tutkimusta mielellään seuranta-asetelmalla.

Perheystävällisyys tuo toivottuja tuloksia

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjassa olemme kartoittaneet toiminnan tuloksellisuutta kahdeksan osa-alueen kautta (työkyky, terveys, ilmapiiri, esimiestyö, osaaminen, sitoutuminen, yrityskuva ja talous). Tutkimuksen vastaajat ovat arvioineet, ovatko tulokset ao. osa-alueilla olleet hieman tai erittäin positiivisia, onko niitä ollut lainkaan, vai ovatko tulokset olleet negatiivisia. Yksi vastausvaihtoehto oli ”ei tietoa tuloksista”.
​

Perheystävällisyyden hyvät toimintatavat toivat parhaat tulokset tärkeissä asioissa, yrityskuvassa, henkilöstön sitoutumisessa ja ilmapiirissä.
Picture
Kuva 5. Työn ja perheen yhteensovittamisen hyvinvointipainotuksen merkitys strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuuteen.

Kuvan 5 tulkinta on selkeä: hyvät perheystävällisyyden toimintatavat tukevat yrityskuvan rakentumista, tiukentavat ihmisten sitoutumista ja rakentavat osaltaan työpaikan ilmapiiriä. Hyviä – ja odotettuja tuloksia!

Lue lisää: vuoden 2016 tutkimus, tämän alueen tulokset sivulla 51
Strategisen hyvinvoinnin kehittäminen – kirjan tiedot
Strategisen hyvinvoinnin kehittämisen työvälineet voit ladata täältä
Lisätietoa Väestöliiton perheystävällinen työpaikka hankkeesta
2 Comments
Mikko Mäkynen
14/1/2017 23:49:54

Mielenkiitoisia tuloksia, jälleen kerran! Vaikka asia sinänsä (perheystävällisyys) on tärkeä, niin otsikkotasolla se tuntuu jotenkin pieneltä, eikä ollenkaan itsenäiseltä teemalta. Teeman itsenäisyyden todistaminen ei ollut blogisi tarkoituskaan, mutta eikö niin että perheystävällisyys on seuraus, tai yksi esiintymä jotain isompaa kokonaisuutta? Jos näin, niin mitä?

Reply
Ossi Aura
15/1/2017 09:59:18

Hyvä huomio - perheystävällisyys on osa hyvää johtamista ja johtajuutta - yhteisesti sovittuja toimintatapoja. Minä kutsun tuota ilmiötä strategiseksi hyvinvoinniksi!

Reply



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT