OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Työn ja oman ajan erottelun salaisuus

28/4/2016

0 Comments

 
Työn ja vapaa-ajan (tai oman ajan) erottelu on monissa ammateissa yhä suurempi ongelma. Tai toiselta kantilta katsottuna elämässä voi sopivasta limittäin tehdä työtä ja viettää omaa aikaa! Oli miten oli, Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarja löytää tähänkin asiaan faktaa. Tutkimussarja on alkanut vuonna 2009 ja jatkuu tänä keväänä – vuoden 2016 tietojen keruu on par’aikaa meneillään. Tutkijatiimissä ovat entiseen tapaan Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi ja Juhani Ilmarinen.

 Miten työn ja vapaa-ajan erottelu toteutuu?

Työn ja vapaa-ajan erottelua on kartoitettu tutkimussarjassa kahdelta kantilta, yleisen HR-prosessin (työhyvinvoinnin huomioon ottaminen työn ja perheen yhteensovittamisessa) näkökulmasta ja esimiestyöhön kuuluvan vastuun (esimies erottelee työn ja vapaa-ajan) kannalta. Kuva 1 vetää nämä tulokset yhteen. Kuvassa päästään 45 %:iin organisaatioista, se on esimiehille vastuun määrittäneiden organisaatioiden osuus. Kuvassa on merkitty vihreällä ne yhdistelmät, joissa yleisen HR-prosessin ja esimiestyön yhdistelmä on vahva ja keltaisella hieman heikommat yhdistelmät. Tällä tavalla ristiintaulukoimalla saamme kolme tasoryhmää työn ja oman ajan yhdistämisen johtamiselle: toteutuu hyvin (31 % kaikista organisaatioista), toteutuu jollain tavalla (14 %), sekä toteutuu heikosti, siis ilman esimiesten tukea (55 % kaikista organisaatioista).
Picture
Kuva 1. Työn ja oman ajan erottelun johtamisen tasoluokkien osuudet.

Mikä ratkaisee työn ja oman ajan erottelun tason?

Seuraava vaihe tämän blogitekstin aineiston pöyhimisessä oli kuvan 1 tasoluokkien taustat – mikä ratkaisee, mille tasolle organisaatio kuuluu? Sen selvittämiseksi tein useita regressioanalyyseja, joiden tulos oli selkeä: mitä ponnekkaammin työhyvinvointi on mukana johdon strategiatyössä, sitä paremmin työn ja oman ajan erottelua johdetaan. Toisaalta koko toiminnan sisältöjen määrittäminen tuki osaltaan työn ja oman ajan erottelua. Blogeilleni jo perinteiseksi muodostunut tulostustapa näkyy kuvassa 2.
Picture
Kuva 2. Johdon strategiatyön hyvinvointipainotuksen merkitys työn ja vapaa-ajan erottelun toimintatapaan.

Kuvan 2 viesti on varsin selkeä, työn ja oman ajan erottelu tulee hoidettua jollain tavalla riippumatta siitä, onko työhyvinvointi johdon strategiatyössä vai ei. Mutta kun strategiatyön työhyvinvointipainotus kasvaa, kehittyy työn ja oman ajan erottelun johtaminen huimin askelin! Niistä organisaatioista, joissa työhyvinvointi otetaan huomioon strategiatyössä ”paljon” 42 %:ssa työn ja oman ajan erottelua johdetaan hyvin. Tämä osuus on 5 %, jos työhyvinvointia ei ole lainkaan johdon strategiatyössä.
Tämä tulos tulee esiin lähes aina, kun analysoidaan eri osa-alueiden hyvää tasoa. Toistuvuus kuvastaa sitä, että asiat eivät tapahdu organisaatioissa sattumalta, vaan johdon strategiatyöllä on todella vahva vaikutus!

Mitä työn ja oman ajan erottelu tuottaa?

Olemme tutkimussarjassa kartoittaneet strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuutta kahdeksan osa-alueen kautta (talous, ilmapiiri, esimiestyö, työkyky, sairauspoissaolot, osaaminen, sitoutuminen ja yrityskuva). Työn ja oman ajan erottelu vaikutti erittäin vahvasti sitoutumisen, esimiestyön ja talouden tuloksiin.
Picture
Kuva 3. Työn ja vapaa-ajan erottelun tason vaikutus strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuuteen.

Kuvan 3 tulokset ovat erittäin selkeitä. Kun työn ja oman ajan erottelua johdetaan hyvin, tuottaa se tulosta. Ja kun työn ja oman ajan erottelua johdetaan jollain tavalla tai ei lainkaan, ei ”erittäin positiivisia” tuloksia juurikaan saada. Kuvassa %-luvut kuvaavat siis eri alaryhmiin kuuluvien organisaatioiden osuuksia ao. ryhmässä. Näin esimerkiksi työn ja oman ajan erottelua hyvin johtavista organisaatioista puolet (49 %) sai erittäin positiivisia tuloksia talouden kautta. On selvää, että tuloksia ei aiheuttanut pelkkä työn ja oman ajan erottelun johtaminen, mutta oma roolinsa silläkin oli. Hyvin johdetussa organisaatiossa tämäkin asia hoidetaan hyvin – ja saadaan hyviä tuloksia!

Mitä opimme tästä?


Tämän tulosblogin opit ovat selkeät:
  1. Kolmannes organisaatioista (31 %) johtaa työn ja oman ajan erottelua hyvin, kuudesosa kehnosti ja puolet ei lainkaan
  2. Johdon strategiatyössä tämäkin asia linjataan – ei työn ja oman ajan johtaminen tapahdu sattumalta
  3. Työn ja oman ajan hyvä johtaminen tuottaa erinomaisia tuloksia sitoutumisen, esimiestyön ja talouden kautta

Lataa tutkimus ja muuta aineistoa!


0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT