OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Työhyvinvointi ja tuloksellisuus -osa 2

6/3/2017

0 Comments

 
Bloggasin TTT-lehden blogissa 27.2.2017 teemalla ”Työhyvinvointi ihan oikeasti tuloksellisuuden tueksi? ” Blogiteksti sai paljon lukijoita ja paljon kysymyksiä, eritoten suoraan minulle tulleita. Niinpä jatkan ja syvennän tuon blogin tuloksia.

Johtamisen ketju
​
Johtamisen ketju lähteen organisaation strategiasta ja päätyy asiakashyötyyn, joka näkyy toki myös palvelutuottajan hyvänä taloudellisena tuloksena. Muita johtamisen ketjun askelmia ovat johtaminen, johtajuus ja henkilöstötuottavuus.
Picture
Kuva 1. Johtamisen ketjun askelmat ja vähintään hyvän tulosten yhdistelmän saavuttaneiden organisaatioiden osuus.

Johtamisen ketjun askelmat ovat siis selkeät:
  • hyvä johtaminen heijastuu hyvään johtajuuteen, esimiestyöhön
  • hyvä johtajuus tukee vahvasti henkilöstötuottavuutta
  • hyvä henkilöstötuottavuus tuottaa osaltaan hyvää taloudellista tulosta

Kuvan 1 esittämä 12 % on se osa organisaatioista, joilla kaikki kolme yhdistelmää toteutuvat: hyvä johtaminen & hyvä johtajuus; hyvä johtajuus & hyvä henkilöstötuottavuus, sekä hyvä henkilöstötuottavuus & hyvä tulos talouden kautta.

Erot toimialojen välillä suuria

​Erot eri toimialojen välillä ovat suuria em. johtamisen ketjun askelmien ”kaikki hyviä” organisaatioiden osuudessa. Liike-elämän palveluissa ja valtiolla päästään yli 20 %:n, kun teollisuudessa jäädään 5 %:iin
Picture
Kuva 2. Johtamisen ketjun (johtaminen / Johtajuus / henkilöstötuottavuus / tulos talouden kautta) ”kaikki hyviä” organisaatioiden %-osuudet eri toimialoilla ja kokoluokissa.
​

Kuvan 2 tulokset ovat osin yllättäviä; kun kuljetus ja teollisuus jäivät 5-7 %:n tasolla, olivat kaupan ja teollisuuden toimialat kolminkertaisissa luvuissa, 18-19 %:ssa. Kokoluokissa pienet organisaatiot jäivät isompia jälkeen jo ensimmäisellä askelmalla, johtamisen hyvään ja erinomaiseen ryhmään kuului pienissä organisaatioissa 14 %, kun luku oli keskisuurissa 32 % ja suurissa organisaatioissa 51 %. Perusta ratkaisee tässäkin kaiken.

12 %:n valioryhmään pääseminen edellyttää myös rahaa

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjamme tulokset osoittavat, että keskimääräisellä resursointitasolla (870€/henkilö/v) johtamisen taso ratkaisee tuloksellisuuden tason (linkki, sivu 75 ). Kun resursointeja lähestytään toisesta näkökulmasta, jossa kaikki johtamisen ketjun askelmat ovat hyvällä tasolla, tulos jalostuu. Vuoden 2016 aineiston analyysi osoittaa sen, että tuo 12 %:n ”priimaporukka” käyttää hyvään johtamiseen, hyvään johtajuuteen, hyvään henkilöstötuottavuuteen ja hyvään taloustulokseen enemmän rahaa kuin muut 88 % organisaatioista. Keskiarvo ”priimaporukalle” oli 1280€/henkilö/v ja muille 820€/henkilö/v. Talouspanostukset jakaantuivat eri osa-alueille kuvan 3 mukaan.
Picture
Kuva 3. Strategisen hyvinvoinnin (=henkilöstötuottavuuden) resursoinnit johtamisen ketjun ”kaikki hyviä” organisaatioissa ja muissa 88 %:ssa organisaatioista.

Kuva 3 osoittaa yhden syyn henkilöstötuottavuuden (ja miksei myös esimiestyön tason) eroon ”priimaporukan” ja muiden välillä – panostukset koulutukseen olivat yli kaksinkertaiset paremmissa organisaatioissa. Tilastollisesti merkitsevät erot nähtiin myös työterveyshuollon ja projektien panostuksissa.
​
Kuvan 3 tulos osoittaa sen, että johtamisen ketjun kaikkien askelmien saaminen hyvälle tasolla edellyttää hyvän johtamisen ja johtajuuden ohella myös kohtuullisia taloudellisia panostuksia. Tämä ero tukee Guy Ahosen kanssa Helsingin Sanomissa esittämäämme näkemystä strategisen hyvinvoinnin resursoinnin kaksinkertaistamisesta. Nyt esitetyissä tuloksissa 56 %:n ero resursoinneissa (yhdistettynä hyvään johtamiseen!) tuotti paljon parempia tuloksia.

Yhteenvetona: työhyvinvointi tukee tuottavuutta

Työhyvinvointi tukee tuottavuutta, kun johtamisen ketjun jokainen askel tehdään hyvin:
  • johtaminen
  • johtajuus
  • henkilöstötuottavuus
Nämä tuovat tulosta kestävällä tavalla. Ja kuten kuva 3 osoitti, tähän tarvitaan rahaa selkeästi enemmän kuin tavanomaisiin tuloksiin.

​Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen ja henkilöstötuottavuuden julkaisuja
​Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä



0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT