OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Työhyvinvointi esimiesten ja henkilöstön koulutuksessa

29/10/2016

0 Comments

 
Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteys on totuus, jota nykyään kovasti korostetaan. Usein tuntuu jopa siltä, että yhteys on hokeman tasolla ilman selkeää näyttöä. Itse olen päässyt tutkimaan henkilöstötuottavuutta (ihmistason työhyvinvointia) ja sen yhteyttä taloudellisiin tunnuslukuihin – tämä yhteys toimii!

​Laajassa strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimusaineistossa vuosilta 2009-2016 lähes 2300 organisaation aineistossa on mahdollista analysoida työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden merkitystä monelta kantilta. Tässä blogitekstissä käyn läpi työhyvinvoinnin huomioon ottamisen esimiesten ja henkilöstön koulutuksessa ja sen merkityksen tuloksellisuuteen – jopa tuottavuuteen.

​
Työhyvinvointi esimiesten ja henkilöstön koulutuksessa

Olemme tiimillä Aura, Ahonen, Ilmarinen ja Hussi kartoittaneet työhyvinvoinnin huomioon ottamista esimiesten ja henkilöstön koulutuksessa – onko työhyvinvointi mukana ”ei lainkaan”, ”vähän”, ”kohtalaisesti” vai ”paljon”. Tähän analyysiin yhdistin näiden kahden kysymyksen vastaukset kuvan 1 mukaan.
Picture
Kuva 1. Malli työhyvinvoinnin mukanaolosta esimiesten ja henkilöstön koulutuksessa.

​Kuvassa 1 on yhdistetty esimiesten ja henkilöstön koulutusten työhyvinvointipainotukset. Ensimmäinen mielenkiintoinen löydös oli se, että molempiin kysymyksiin vastasi ”paljon” vain 3 % organisaatioista – meillä on tulevaisuudessa huikeat kehittymismahdollisuudet! Koko vihreä alue käsitti 43% organisaatioista, keltaiseen ryhmään kuului 22 % ja punaiseen 35 % organisaatioista. Toimialoista paras oli valtio, kuten kuva 2 osoittaa.
​
Picture
Kuva 2. Esimiesten ja henkilöstön koulutuksen yhteisen työhyvinvointipainotuksen erot eri toimialoilla.

Valtiotyönantaja toteutti siis parhaiten esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotusta, heikoin tilanne oli rakentamisen toimialalla. Organisaation koon vaikutus oli selkeä – pienissä ”paljon” osuus oli pienempi ja suurissa suurempi.

Mikä tukee esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotusta

​Seuraava vaihe analyysissani oli selvittää, mikä vaikutti esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotuksen tasoon. ja tulos ei minulle ollut yllätys – kun työhyvinvointi oli mukana johdon strategiatyössä, oli se myös mukana esimiesten ja henkilöstön koulutuksessa. ja koko toiminnan tavoitteellisuus paransi tilannetta.
Picture
Kuva 3. Johdon strategiatyön työhyvinvointipainotuksen ja toiminnan tavoitteellisuuden vaikutus esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotukseen.

Kuvan 3 viesti on selkeä: jos työhyvinvointia ei ole kunnolla johdon strategiatyössä, ei sitä näy myöskään koulutuksissa. On myös itsestään selvää, että toiminnan tavoitteellisuus lisää koulutusten työhyvinvointipainotusta.

Mitä esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotus tuottaa?

Kolmen kuvan alkuverryttelyn jälkeen päästään varsinaiseen kysymykseen: mitä se tuottaa – mikä on tulos? Eihän mikään toiminta ole itsetarkoitus – tulokset ratkaisevat. Esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotuksen tulokset analysoitiin vastaajien tulosarvioiden mukaan kahdeksalla osa-alueella (talous, ilmapiiri, osaaminen, esimiestyö, työkyky, sitoutuminen, terveys ja yrityskuva).
​
Tulos oli erittäin mielenkiintoinen: kaikkein eniten esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotus korreloi toiminnan taloudellisen tuloksellisuuden kanssa! Seuraaviksi tulosalueiksi nousivat osaaminen ja työkyky.
Picture
Kuva 4. Esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotuksen vaikutus strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuuteen.

Kuvan 4 tulkinta on selkeä: kun esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotus on suuri, saadaan erittäin positiivisia tuloksia paljon. Eritoten erot ”vähän” ja ”kohtalaisesti” panostaviin organisaatioihin oli suuri nimenomaan talouden tuloksissa. Voi siis sanoa, että tuottavuus kehittyy, kun esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotus on suuri!

Mitä opimme tästä?

Perinteiseen tapaan yhteenveto blogitekstistä:
  1. Johdon strategiatyö ratkaisee esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotuksen tason
  2. Valtiotyönantaja on hoitanut asian parhaiten, eniten kirittävää on rakentamisen toimialalla
  3. Esimiesten ja henkilöstön koulutuksen työhyvinvointipainotus tukee tuloksia talouden, osaamisen ja työkyvyn kautta – se tukee siis tuottavuutta

​Selkeät pointit, jotka täytyy laittaa kaikki vaiheittain kuntoon. Johdon strategiatyössä työhyvinvointi tulee kytkeä liiketoiminnan kehittämiseen – ei sairauspoissaolojen vähentämiseen. Tavoitteet tulee asettaa kunnianhimoisesti ja mitattavasti. Ja lopuksi sekä esimiesten että henkilöstön työhyvinvointia ja työhyvinvointiosaamista tulee kehittää ja johtaa kokonaisvaltaisesti.

​Lataa julkaisuja strategisen hyvinvoinnista ja henkilöstötuottavuudesta
​Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen työkaluja

0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT