OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Työhyvinvoinnin myytinmurtajat

27/10/2016

0 Comments

 
Työhyvinvoinnin myytit murtuivat eilen! Yli 200 osallistujan kera myyttejä murrettiin STM:n, Tekesin, Sitran, Työterveyslaitoksen ja Aalto yliopiston hankkeen alkuseminaarissa. STM:n kansliapäällikön Päivi Sillanaukeen ja Tekesin pääjohtajan Pekka Soinin avaamassa tilaisuudessa saimme kuulla useita toimitusjohtajan alustuksia siitä, miten he ilmiön näkevät ja miten kokonaisuutta tulisi muuttaa. Osallistujia aktivoitiin mobiiliäänestyksillä, joista tärkein antoi selkeän tuloksen – johtamista on Suomessa kehitettävä. Paremman johtamisen kautta murtuvat työhyvinvoinnin myytit!
Picture

​Toimitusjohtajien viestit

Toimitusjohtajien alustukset aloitti OP Ryhmän pääjohtaja Reijo Karhinen, joka esitteli paitsi OP Ryhmän uutta strategiaa, myös ihmisten merkitystä muutoksen tekemisessä. Asiakkaiden kokemus ratkaisee menestyksen, jossa yrityksen kannalta oleellista on uudistuminen, uudistuminen ja uudistuminen! Ihmiset tekevät uudistumisen, jossa johdon esimerkki ja vahva usko ovat tukena. ”Hyvä tulos tulee työstä, joka tehdään osaamisella motivaatiolla ja fiiliksellä! Hyvä tulos palkitsee!”

Karhinen kertoi myös uudistumisen kokonaisvaltaisuudesta – strategian muutoksen rinnalla on muutettu toimitilat ja johdon toimintatavat. Nämä molemmat mahdollistavat johdon läsnäolon sekä asiakkaiden, että henkilöstön kanssa. OP Ryhmän uusi pääkonttori aktivoi yhteiseen tekemiseen ja aktiivinen mukana olo somessa tuo johdon lähelle henkilöstöä ja asiakkaita. ”Ennen oli tupaillat ja piirtoheitinkalvot – nyt on some” totesi Karhinen mainiosti teknologian ja toimintatapojen kehittymistä.
​
Vincit Oy:n toimitusjohtaja Mikko Kuitunen kertoi yrityksensä vaiheista ja menestyksestä tapansa mukaan lennokkaan konkreettisesti. Esimiehiä ei ole, heidän tilallaan on vertaiskontrolli. Johtamisen (ja johtajuuden) idea Kuitusella on selkeä: Tee toiselle niin kuin hän haluaa itselleen tehtävän! Määritelmänä Mikko näkee tilanteen Mikkopedian mukaan näin:
Picture

​Filosofian akatemian toimitusjohtaja Karoliina Jarenko johdatti myytinmurtajat sisäisen motivaation ytimeen. Jarenkon mukaan sisäinen motivaatio koostuu vapaudesta, virtauksesta ja vastuusta. Me jokainen hakeudumme tilaan, jossa nämä elementit toteutuvat. Hyvä johtaja voi tilan luoda ja siten tukea ihmisen sisäistä motivaatiota – ja sen kautta liiketoiminnan tuloksia. Niin ja tietenkin myös työhyvinvointia! Sisäinen motivaatio tukee myös tunneälyä – ja siitä on huipputiimi tehty.

Sick Oy:n toimitusjohtaja Ari Rämö haastoi osallistujat pohtimaan., kumpi on parempi arvostelu ja arvostaminen? Rämön viesti ole selkeä: meistä jokainen kaipaa arvostusta joka päivä! Johtamisessa tämä näkyy kaikissa arkijohtamisen tilanteissa – arvosta ihmistä aina! Arvostaminen tuo tunteita ja tunteet vaikuttavat siihen teemmekö vain pakollisen vai parhaamme. Hyvä fiilis on siis ensisijaisen tärkeää.

Iltapäivän Sitran työpajassa kuultiin Silta Oy:n toimitusjohtaja Tatu Tulokasta, joka kertoi, miten hän on (yhdessä siltalaisten kanssa) vuodessa nostanut henkilöstötuottavuuden uudelle tasolle. Lähtökohta vuosi sitten oli asiakkaiden kannalta hyvä, mutta yrityksen ja eritoten henkilöstön suunta oli epäselvä. Uuden strategian kautta ihmiset nostettiin johtaviksi asiantuntijoiksi – heidän osaaminen fokusoitiin asiakkuuksien hoitamiseen. Tämä tuki motivaatiota ja tämä kasvatti henkilöstötuottavuutta. Myös sairauspoissaolot vähenivät 100t€:n palkkasummaa vastaavalla määrällä. Samaan aikaan henkilöstön tuottavuuspotentiaali kasvoi 1,2M€:lla. Selkeä kuvio – liiketoiminnan kehittämisen kautta ihmisten hyvinvointi ja tuottavuus kasvuun!

Oma tulkintani viiden boxin kautta

​Olen kirjoittanut strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden johtamisesta yli sata blogitekstiä ja kirjankin yhdessä Guy Ahosen kanssa. Ajattelutapani ja mallini johtamisesta voidaan esittää oheisen johtamisen ketjun avulla.
Picture

​Ketjussa kaikki lähtee strategiasta – mitä yrityksen tulee saada aikaan nyt ja eritoten tulevaisuudessa. Tämä korostivat niin Karhinen, Kuitunen kuin Tulokaskin omissa alustuksissaan. Strategian toteuttaminen vaatii hyvää ja oikeisiin asioihin kohdistuvaa johtamista. Strategisessa hyvinvoinnissa se tarkoittaa liiketoiminnan vaatimuksia tukevia tavoitteita, selkeitä vastuita ja prosesseja ja oikeita mittareita. Mittareissa on siis sekä ihmisten että työyhteisön ja liiketoiminnan tunnuslukuja. Hyvä johtaminen luo johtajuudelle pohjan, jonka jälkeen voidaan johtamisen teesit määritellä vaikkapa Kuitusen mukaan Tee toiselle niin kuin hän haluaa itselleen tehtävän!

Hyvä johtajuus tukee henkilöstötuottavuutta, jonka kehittymisestä Tatu Tulokas antoi oivallisen esimerkin. Selkeän strategian, hyvän johtamisen ja johtajuuden kautta ihmisten motivaatio, osaaminen ja työkyky kehittyvät. Ja tämä näkyy asiakaspinnassa – Sillan osalta välitön tulos oli asiakastyytyväisyyden huikea nousu! Tutkimuksemme mukaan henkilöstötuottavuus näkyy myös euroissa.

​Lataa julkaisuja strategisesta hyvinvoinnista ja henkilöstötuottavuudesta

​Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT