OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Työelämätiedon koontialustaa tekemässä

26/2/2018

0 Comments

 
Olin tänään (26.2.2018) mukana pohtimassa Työterveyslaitoksen tulevaa työelämätiedon koontialustaa. Pauli Forman ja Marjukka Rantalan vetämässä työpajassa 15 alan asiantuntijaa pohti ja ideoi koontialustan tarpeita ja kehityskohteita.

Tavoitteena ajantasainen ja luotettava tieto

Työterveyslaitos kuvaa koontialustan lähtökohtia seuraavasti: Työelämätieto on hajautunut useaan eri lähteeseen Suomessa. Eri ministeriöillä, tutkimus- ja tilastolaitoksilla sekä muilla toimijoilla on merkittäviä määriä dataa ja mittareita suomalaisesta työelämästä. Työterveyslaitos kehittää työelämätiedolle koontialustaa, jota kautta asiantuntijat, media, työelämänkehittäjät ja muut työelämätietoa hyödyntävät tahot saavat yhdestä paikasta käyttöönsä ajantasaisen ja luotettavan tiedon suomalaisesta työelämästä. Ks. lisää tästä LINKISTÄ.

Koontialustan tarvitsijoina ovat kaikki työelämätietoa tarvitsevat: niin päättäjät, tutkijat, asiantuntijat kui mediakin. Nykyinen tieto on pirstaleista ja vaikeasti saatavaa – tulevaisuudessa sen saa Forman moottorista!
Picture
Intensiivinen ja tuottava iltapäivä

Kävimme asiantuntijaporukalla koontialustaa läpi kolmessa pöytäkunnassa Marjukka Rantalan fasilitoimana. Ensin pohdittiin VENE -metodilla ja sitten eriväristen HATTUjen kautta. Porukassa oli Työterveyslaitoksen asiantuntijoiden lisäksi edustajat usealta eläkevakuuttajalta (Elo, Veritas, Keva ja Mela). Paikalla olivat lisäksi Suomalaisen Työn Liitto, Kela, Ammattiliitto Pro, Valtiokonttori, Aula Research, sekä kaksi mikroyrittäjää, allekirjoittanut ja Riitta Hyppänen. Kuvassa Pauli Forma ja Riitta Hyppänen.

Veneen kautta koontialustan tarpeet, vauhdittajat ja hidastajat

VENE oli mielenkiintoinen menetelmä tarpeiden, vauhdittajien ja hidastajien identifioimiseen. Kukin listasi nykyiset työtehtävät ja hahmotti niissä tarvittavan datan. Itse teen henkilöstötuottavuusanalyyseja ja tarvitsen niissä dataa johtamisesta, johtajuudesta, henkilöstöstä, tuloslaskelmasta ja asiakaspalautteista. Toisaalta tutkin kyseisiä asioita ja osin siis kerään uutta tietoa.

Keskustelussa nousi esiin eri toimijoiden nykyiset tiedon tarpeet ja -lähteet; osa löytyy virallisista tilastotietokannoista, osa kerätään mm. kyselyiden avulla. Tiedon luotettavuus ja oikeaan osuvuus nousevat tällöin tärkeiksi.
​
Vauhdittajia ja hidastajia kirjattiin iso joukko, oma näkökulmani liittyi henkilöstötuottavuuteen ja yleensä toiminnan eurontamiseen. Kaikissa projekteissa tulisi mitata myös euroja, vaikka se ei helppoa olekaan. Se mahdollistaisi kuitenkin jatkossa suomalaiset työelämän kehittämisen ROI:n määrittämisen. Silloin – kansallisen faktan kautta – voisimme unohtaa ”jenkki-perusteisen ROI:n”, joka ei Suomessa toimi ja joka antaa aivan väärän mielikuvan yritysjohdolle työelämän kehittämisen taloushyödyistä. Se perinteinen 5:1 ROI tarkoittaa 500 %:n tuottoa sijoitetulle pääomalle – kun yritysjohto muuten on riemuissaan 10-15 %:n tuotoista. 
Picture
Mustia ja keltaisia hattuja

Iltapäivän loppupuolella olimme ensin kriittisiä ja sitten optimistisia! Mustilla hatuilla kuvasimme suunnitellun koontialustan heikkouksia ja sudenkuoppia. Niitäkin löytyi paljon – ja niistä Forma kumppaneineen saa hyvää raaka-ainetta alustan kehittämiseen.
​
Mustia hattuja oli paljon – siis paljon on töitä edessä. Kaikkien tietoa tuottavien tahojen mukaan saaminen on suuri mahdollisuus, mutta myös suuri uhka. Tässä kannattaa Työterveyslaitosta tukea kaikilla tavoilla! Tiedon tasalaatuisuus, tietoturvakysymykset, jne nousivat myös mustaan hattuun.

Y-tunnus ja TOL ovat keltaisen hatun ytimessä

Keltaiseen hattuun kirjasimme koontialustaa vauhdittavia asioita. Minun listani kärjessä oli Y-tunnus ja yrityksen toimiala TOL-koodin muodossa. Kaikissa yritysten ja julkisen sektorin tuottamissa palveluissa asiakasorganisaatio voidaan tunnistaa Y-tunnuksella ja niin eri tietolähteiden yhdistäminen on helppoa. Tällöin yhdistettävän tiedon katveeseen jäävät freelancerit ja työttömät, mutta heille tulee virittää joku muu tunniste.

TOL-koodi kuvaa eri toimialoja ja niiden sisällä olevia alatoimialoja hyvinkin tarkasti. TOL antaa siten mahdollisuuden hyvinkin tarkkaan analyysiin toimialan – ja työn mukaan. Tämä antaa puolestaan mahdollisuuden toimialakohtaiseen kehittämiseen esimerkiksi EK:n toimialajärjestöjen ja Suomen Yrittäjien toimialojen kautta.

Koontialusta tuo dataa, josta voidaan jalostaa viisautta ja tuottavuutta

Työterveyslaitoksen hanke työelämätiedon koontialustaan on erinomaisen kannatettava, suorastaan välttämätön hanke. Samalla tulee kuitenkin muistaa, että data on vain dataa – ja pätevä tulkinta tekee siitä viisautta. Tässä on kaikille työelämän tutkijoille ja kehittäjille mahtava mahdollisuus, jolla voitaneen kohdata tulevaisuuden entistä muuttuvampi työelämä paremmin!
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT