OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

TyhyverkostoX kehittää tuottavuutta

21/5/2016

0 Comments

 
Maassamme on alkanut Työterveyslaitoksen johdolla iso työhyvinvointia kehittävä TyhyverkostoX hanke. Eilen (20.5.2016) oli hankkeen ohjausryhmän ensimmäinen kokous, johon minulla oli ilo ja kunnia osallistua HENRY ry:n edustajana.

TyhyverkostoX tähtää verkostoitumisen kautta siihen, että ”työpaikoilla osataan omatoimisesti ylläpitää ja edistää työterveyttä, työturvallisuutta ja työhyvinvointia” – tämä sitaatti suoraan hankkeen esitteestä. Kohderyhmänä ovat yritykset ja muut työorganisaatiot, erityisesti yrittäjät ja pienet yritykset. Toimijoina näiden rinnalla ovat alueellisissa ja valtakunnallisissa verkostoissa TTT-alojen palvelutuottajat. Ja TTT viittaa työterveyteen, työturvallisuuteen ja työhyvinvointiin.

Lisätietoa hankkeesta löytyy Työterveyslaitoksen sivuilta ja Facebookista
TTL-nettiin
Facebooksivu

Hankkeen lähtötila SHJ:n kannalta

Hankkeen tavoitteena on siis kehittää TTT-toimintaa laadukkaaseen ja ”omatoimiseen” suuntaan – vähän tuo omatoimisuus tavoitteena särähtää hieman korvaani. Pidän itsestään selvänä, että yritykset hoitavat tämän(kin) asian ihan itse – toki osaamista asian hoitamiseen tarvitaan lisää.

No, oli sitten omatoimista tai ei, tein muutaman analyysin strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjan aineistosta. Miten ilmiötä johdetaan nyt ja millä mallilla on jatkuvan kehittämisen toimintamallit eri yrityskokoluokissa – siis eritoten hankkeen ydinkohderyhmissä pienissä yrityksissä. Tätä varten jaoin lähes 2000 organisaation joukon kuuteen kokoluokkaan.

SHJ:n kypsyystasot

Olemme tutkijaporukalla Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi ja Juhani Ilmarinen mallintaneet strategisen hyvinvoinnin johtamiselle viisi kypsyysluokkaa, joiden perustelut ovat seuraavat:
  • Alin, työterveyshuollon ja työsuojelun toimintatavat alle keskitason
  • Toiseksi alin, työterveyshuolto keskitasoa, liikuntaetu
  • Keskimmäinen, työterveyshuolto keskitaso, terveyden edistämisen projektit
  • Toiseksi ylin, toiminnan sisältö ja tavoitteet määritetty
  • Ylin, toiminnan sisältö, tavoitteet ja strategisen mittarit määritetty

Näiden tasoluokkien jakaumat eri kokoluokissa esitetään kuvassa 1.


Picture
Kuva 1. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen kypsyysluokkien jakauma eri organisaatiokokoluokissa.

Kuvan viesti on melkoisen selkeä – paljon on vielä tekemistä ihan pienimmissä organisaatioissa. Mikroyrityksissä 63 % hoitaa työterveyshuollon ja työsuojelun kehnosti – niistä kannattaa varmasti aloittaa ja lisätä sitten työhyvinvointia ”päälle”, kun ne ovat kunnossa.

Hankkeen tavoitteena on, hankesuunnitelman mukaan, aktiivisesti osallistaa 300 mikroyritystä ja 70 pientä yritystä hankkeen aikana. Tämä tarkoittaa mielestäni sitä, että palvelutuottajien verkoston aktiivisuus suhteessa pk-yrityksiin tulee olemaan kriittisin menestystekijä hankkeen loputtua. Voisi olla paikallaan tehdä tälle verkostolle yhteinen liiketoimintasuunnitelma – miten verkosto ja siinä toimivat palvelutuottajat saavat pikkufirmat mukaan toimintaan siten, että se on palvelutuottajille liiketaloudellisesti kannattavaa? Tämä on mielestäni se kuuluisa miljoonan euron kysymys!


Oma reseptini mikro- ja pk-yritysten aktivointiin TTT-toimintaan on selkeä: näillä tuetaan liiketoimintaa henkilöstötuottavuuden kehittymisen kautta. Tästä aihepiiristä olen jo kymmeniä blogitekstejä kirjoittanut, joten ei siitä tässä yhteydessä enempää.

JAKE tilanne eri kokoluokissa

TyhyverkostoX hankkeen yhtenä tavoitteena on tukea pk-yritysten kehittämistoiminnan parantamista. Hankkeessa parannetaan työturvallisuuteen tai työhyvinvointiin liittyviä asioita, mutta samalla mekanismilla voidaan kehittää muitakin yrityksen toimintoja. Yksi ilmaisu tämän tyyppiselle toiminnalle on jatkuvan kehittämisen malli (JAKE), jota olemme SHJ:n tutkimussarjassa kartoittaneet. Olemme kysyneet organisaatioilta JAKE:n käytön säännöllisyyttä työsuhde- ja henkilöstöasioissa, työhön ja työn kehittämiseen liittyvissä asioissa, työkykyyn liittyvissä asioissa, sekä osaamisen kehittämiseen ja jakamiseen liittyvissä asioissa. Vastausvaihtoehtoja oli kolme: ei käytössä, käytössä satunnaisesti ja käytössä säännöllisesti. Kuva 2 vetää yhteen tuon parhaan vaihtoehdon toteumat eri yrityskokoluokissa.
Picture
Kuva 2. Jatkuvan kehittämisen mallin säännöllinen käyttö eri osa-alueilla eri organisaatiokokoluokissa.

Kuvan 2 tulkinta on saman tyyppinen, kuin kuvan 1 – paljon on tekemistä! Mielenkiintoista on jatkuvan kehittämisen mallin varsin heikko hyödyntäminen yleensäkin, isoista organisaatioista vain kolmannes käyttää JAKE:a säännöllisesti. Eniten JAKE on käytössä työn ja osaamisen kehittämisessä – hyvä niin!

JAKE:n käytön aktivointiin pätee mielestäni sama kuin TTT-toiminnan aktivointiin yleensäkin – liiketoiminnan kehittämisen kautta! JAKE:n osalta aito kytkeytyminen liiketoiminnan kehittymiseen on paljon selkeämpi verrattuna TTT-toimintoihin.

Olisiko näistä opiksi?

Kuvissa 1 ja 2 esitin siis lähtökohtia strategisen hyvinvoinnin johtamisen ja jatkuvan kehittämisen osalta. Kysymys kuuluu, olisiko näistä opiksi TyhyverkostoX hankkeelle? Hankesuunnitelmassa ei sanaa ”johtaminen” esiinny muuten, kuin tekijöiden ansioluetteloissa. Hankkeen tekijöinä on muuten erittäin ammattitaitoinen ja hyvä porukka! Mutta johtamisestakin voisi mielestäni olla kyse – ja TTT-johtamisesta kirkkain liiketoiminnallisin tavoittein.

TyhyverkostoX hankkeen toimintatapa on pitkälti ”bottom up”, perinteisen keskusohjatun ”top down” mallin sijasta. Tämä mahdollistaa erinomaisesti liiketoiminnallisten tavoitteiden mukaan ottamisen hankkeen tavoitevalikkoon. Jäämme mielenkiinnolla seuraamaan hanketta ja sen aikaansaannoksia!

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimusraportit löytyvät täältä


0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT