OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Tukeeko liikunta tuottavuutta?

8/10/2015

0 Comments

 
Tällä viikolla (5-9.10.2015) minua on ilahduttanut vanha rakkauteni työpaikkaliikunta. Tai siis niin kuin nykyään sanotaan henkilöstöliikunta. Tiistaina 6.10.2015 olin todistamassa Etelä-Savon ensimmäisten Aktiivisen työpaikan sertifikaattien luovutusta Tanhuvaaran urheiluopistolla (linkki) ja torstaina istuin erään merkittävän liikuntapalvelualan yrityksen johdon kanssa. Viikkoa on värittänyt myös pohdinnat ja kirjoitustyö henkilöstötuottavuudesta. Näiden innoittamana tein iskun tutkimustietokantaani ja syväanalysoin olisiko henkilöstöliikunnan tukemisella jokin yhteys yrityksen tuottavuuteen?

Henkilöstöliikunnan taloudellinen tuki ja sen käytön aktiivisuus yrityksissä

Valitsin analyysin kohteeksi yritykset, koska loppupäässä analysoin strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuutta talouden kautta. Ja tässä yritykset ovat selkeämpi kohdejoukko, kuin julkisen sektorin organisaatiot. Kuva 1 kertoo selkeästi, että aktiivisinta henkilöstön liikuntatuen käyttö on liike-elämän palveluissa ja passiivisinta kuljetuksen ja rakentamisen toimialoilla.

Picture
Kuva 1. Henkilöstön liikuntatuen käytön aktiivisuus yksityisen sektorin eri toimialoilla vuosina 2009-14.

Kuvan 1 aktiivisuus heijastui myös työnantajan taloudelliseen resursointiin. Liikuntatuki henkilöä kohden vuodessa, siis yrityksen osuus oli liike-elämän palveluissa 114€ vuosina 2009-14, kun summa kuljetuksen toimialalla oli 55€/henkilö vuodessa.

Tuottavuuden johtaminen tukee liikuntatuen aktiivisuutta

Tuottavuuden ja kustannussäästöjen johtaminen ovat strategisen hyvinvoinnin johtamisen kaksi puolikasta, joista olen blogannut useasti, esimerkiksi (linkki blogitekstiin). Tuottavuuden näkökulmasta kiinnostaa tuottavuuden johtaminen ja sen yhteys henkilöstön liikuntaedun aktiivisuuteen. Kuva 2 osoittaa selkeästi, että mitä paremmin tuottavuutta johdetaan, sitä suurempi on liikuntaedun käyttö.
Picture
Kuva 2. Henkilöstön liikuntatuen käytön aktiivisuus tuottavuuden johtamisen tasoluokissa yrityksissä 2009-14.

Kuvan 2 tulos on siis selkeä; tuottavuuden johtaminen aktivoi tai tukee henkilöstöliikuntaa. Yhdistettynä liikunnan rahalliseen resursointiin tulos on mielenkiintoinen: kolmessa alimmassa tuottavuuden johtamisen tasoluokassa taloudellinen panostus on täsmälleen yhtä suurta. Ero aktiivisuudesta syntyy siis johtamisesta! Yli keskitason ja ylimmässä luokassa liikuntaresusoinnit ovat sitten jo selkeästi korkeammat (25 % ja 90 %), jolloin ne osaltaan selittävät korkeampaa aktiivisuutta.

Miten liikuntatuki ja tuottavuuden johtaminen tukee tuottavuutta?

Koko syväanalyysin mielenkiintoisin kysymys oli liikuntatuen (aktiivisuuden) ja tuottavuuden johtamisen vaikutus itse taloudelliseen tuottavuuteen. Tämän selvittämiseksi tein ristiintaulukoinnin kolmeen tasoon jaettujen tuottavuuden johtamisen ja liikuntatuen aktiivisuuden kesken ja päädyin yhdeksään ”tuottavuusjohtamis-liikuntatuki” ryhmään. Ja sen jälkeen analysoin yritysten toimitusjohtajien tai HR-vastaavien arviot strategisen hyvinvoinnin tuloksista talouden kautta. Tulos on esitetty kuvassa 3.

Picture
Kuva 3. Tuottavuuden kehittyminen tuottavuuden johtamisen ja liikuntaedun käytön mukaan yrityksissä vuosina 2009-14, strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuus talouden kautta – erittäin positiivinen vastausten %-osuudet eri ryhmissä.

Kuvan 3 tulos on mielenkiintoinen. Ensinnäkin ryhmässä vasemmalla, jossa tuottavuutta johdetaan heikosti, liikuntatuen aktiivinen käyttö heijastui tuottavuuden tuloksiin positiivisesti. Toisaalta keskiryhmässä jossa tuottavuutta johdetaan keskitasoisesti, liikuntatuen aktiivisuus ei vaikuttanut tuottavuuden tuloksiin. Ja jälleen ryhmässä oikealla jossa tuottavuutta johdetaan hyvin, liikuntatuen aktiivinen käyttö heijastui tuottavuuden tuloksiin positiivisesti. Tulokset ovat hieman ristiriitaisia, vaikka näyttää olevan että liikuntatuen aktiivinen käyttö tukee tuottavuuden tuloksia. Tärkein löydös on se, että tuottavuuden hyvän johtamisen ja liikuntatuen suuren aktiivisuuden yhdistelmä tuottaa parhaan tuloksen!

Mitä opimme tästä?

Tämän analyysin oppi nro 1 on selkeä: tuottavuuden hyväjohtaminen aktivoi ihmisiä myös liikuntapalvelujen käyttöön. Aktiivisuuden noustessa on luonnollista, että liikuntaan panostetut eurotkin nousevat.

Oppi nro 2
on tuloksena selkeä, mutta tulkinnaltaan mutkikas: tuottavuuden hyvän johtamisen ja liikuntaedun aktiivisen käytön yhdistelmä tuottaa hyvän tuloksen yrityksen tuottavuudessa. Tulos kuvassa 3 on siis selkeä, mutta toki tulkinta vaatii syvällisempää tutkimusotetta.

Jatkossa on analysoitava johtamiselementtien ohella henkilöstön liikunta-aktiivisuutta ja henkilöstötuottavuutta. Ja mielellään vielä yrityksen taloudellisia tunnuslukuja. Näin voidaan selvittää ilmiötä tarkemmin. Olkoot oppi nro 3 siten se, että jatkotutkimusta tarvitaan!
 
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa 2014 tutkimusraportin – ja kaikki aikaisemmat raportit vuosilta 2009-12 voit ladata kotisivuiltani: Julkaisut

0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Suositukset
    Tavoite
    Tiedolla Johtaminen
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Väitöskirja
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    March 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT