OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Terveyden edistämisellä loistava tulevaisuus!

31/12/2015

0 Comments

 
Terveyden edistäminen on oivallinen tapa tukea ihmisten terveyttä. Ilmiötä voidaan sanoa myös hyvinvoinnin edistämiseksi. Ilmiö on kansainvälisesti – eritoten USA:ssa kovin suosittu ja onhan sitä täällä Suomessakin harrastettu pitkään. Maailmalla puhutaan Health Promotion’ista.

Osana Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa tutkimussarjaa olemme tätäkin asiaa kartoittaneet vuosien 2009-14 aikana. Tiimissä mukana kanssani Guy Ahonen, Juhani Ilmarinen ja Tomi Hussi. Tässä blogitekstissä nostan esiin muutamia mielestäni mielenkiintoisia tuloksia.

Taloudellinen tilanne vaikuttaa vain vähän

Vuosien 2009-14 tutkimuksiimme vastanneet organisaatiot ovat arvioineet taloudellisen tilansa viiden vaihtoehdon mukaan, erinomaisesta heikkoon. Tulosten mukaan erinomainen talous on yhteydessä suurempaan terveyden edistämisen aktiivisuuteen. Muissa talousluokissa aktiivisuus oli samaa tasoa.
Picture
Kuva 1. Terveyden edistämisen projektien toteuttaminen eri tavoitealueilla eri organisaatioiden taloudellisen tilan mukaan vuosina 2009-14.

Kuvassa 1 terveyden edistämisen projektit on luokiteltu kolmeen ryhmään, hyvinvointiin, terveyteen ja päihteiden vähentämiseen liittyviin projekteihin. Näistä yleisimpiä ovat olleet hyvinvoinnin projektit, johon kuuluvat yleisen hyvinvoinnin, liikunnan ja fyysisen kunnon projektit. Terveyden projektien kuuluvat painonhallinta, tuki- ja liikuntaelinten vaivojen vähentämien, henkisen vireyden kehittäminen sekä sydänterveyden edistäminen. Päihdeprojekteja ovat tupakoinnin lopettamisen ja alkoholin käytön vähentämisen projektit.

Johtaminen vaikuttaa enemmän kuin talous

Kuva 1 esitti työnantajan toteuttamien terveyden edistämisen projektien aktiivisuutta. Tämän lisäksi tutkimussarjassa kartoitettiin työterveyshuollon terveyden edistämisen aktiivisuutta (kysymys Työterveyshuolto toteuttaa terveyden edistämistä henkilötasolla tai kurssien kautta, vastausvaihtoehdot ”ei lainkaan”, ”jossain määrin” ja ”riittävästi”). Tein työnantaja ja työterveyshuollon terveyden edistämisen aktiivisuudesta perinteisen nelikentän taulukon 1 muotoon.

Taulukko 1. Työnantajan ja työterveyshuollon terveyden edistämisen projektien aktiivisuuden yhdistelmä.
Picture
Taulukko 1. osoittaa, että koko tutkimusaineiston organisaatioista 18 %:ssa toteutettiin sekä omia että työterveyshuollon projekteja hyvällä tasolla. Tämä 18 % on vertailuarvo, kun tarkastellaan strategisen hyvinvoinnin johtamisen vaikutusta terveyden edistämisen kokonaisaktiivisuuteen. Ja tulokset ovat selkeät, kun on päätetty mitä tavoitellaan ja kun on vielä tehty suunnitelmakin, toteutetaan terveyden edistämistä hyvällä tasolla enemmän.
Picture
Kuva 2. Sekä työterveyshuollon toimet että terveyden edistämisen projektit hyvällä tasolla strategisen hyvinvoinnin tavoitteiden ja suunnitelman mukaan.

Kuvan 2 tulokset ovat kiistattomat – tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus nostavat terveyden edistämisen aktiivisuutta! Niistä organisaatioista, joissa kokonaisuudelle ei aseteta tavoitetta eikä tehdä suunnitelmaa, vain 8 % toteuttaa terveyden edistämistä hyvin. Luku tavoitteen ja suunnitelman tehneissä organisaatioissa on 35 %. Tämäkin luku on pieni, mutta tulos osoittaakin johtamisen merkitystä!

Työnantaja ja työterveyshuollon projektien yhdistelmä tuo tulosta

Erittäin mielenkiintoista oli analysoida terveyden edistämisen tuloksellisuutta. Tätä analyysia varten jaottelin organisaatiot kolmeen ryhmään: 1. organisaatiot, joissa toteutettiin työterveyden ja työnantajan projekteja vähän, 2. organisaatiot, joissa toteutettiin joko työterveyden tai työnantajan projekteja aktiivisesti, ja 3. organisaatiot, joissa toteutettiin sekä työterveyden että työnantajan projekteja aktiivisesti. Ja tuloksellisuutta kysyttiin tutkimussarjassa kahdeksan osa-alueen osalta (ilmapiiri, yrityskuva, työkyky, esimiestyö, sairauspoissaolot, sitoutuminen, talous ja osaaminen). Terveyden edistämisen kokonaisuus vaikutti tuloksellisuuteen eniten sairauspoissaolojen, työkyvyn ja sitoutumisen kautta.
Picture
Kuva 3. Terveyden edistäminen työterveyshuollossa ja projekteilla eri yhdistelmillä suhteessa strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuuteen (tulokset erittäin positiiviset).

Kuvan 3 tulokset ovat erittäin kannustavat sekä työkyvyn että sitoutumisen näkökulmasta. Hienoa on se, että aktiivinen terveyden edistäminen näkyi tulosten kautta sairauspoissaoloissa ja työkyvyssä – sitähän terveyden edistämisellä tavoitellaan. Bonusta on taas se, että projektit tukevat ihmisten sitoutumista – erittäin merkittävä tulos. Sitoutumisen tulosta voisi kutsua jopa päätulokseksi, niin tärkeää se on nykyisin ja eritoten tulevaisuudessa.

Mitä opimme tästä?

Ensimmäinen oppi on selkeä, terveyden edistämisen aktiivisuus on liian pientä suomalaisissa organisaatioissa, vain 18 % hoitaa asian kokonaisvaltaisesti hyvin. Toinen oppi on se, että rahalla aktiivisuus ei kasva, vaan siihen tarvitaan järjestelmällistä johtamista! Ja kolmas oppi on positiivinen, terveyden edistäminen tuo tuloksia sekä työkyvyn että sitoutumisen kautta.

Lataa tutkimus JULKAISUISTANI


0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT