Nyt päättymässä oleva viikko (11-17.4.2016) oli oikea strategisen hyvinvoinnin superviikko! Siis ainakin minulle ja tietämättään myös monelle muulle. Viikkoon mahtui vuoden 2016 SHJ-tutkimuksen aloittaminen, HENRY ry:n Henkilöstöteko seminaari, PROimpact Oy:n Työhyvinvoinnin Tulosfoorumi, Etelä-Savon Työhyvinvointiakatemian johdon koulutuspäivä ja kaupan päälle mahtava yhteistyökokous!
SHJ-2016 tutkimus polkaistiin käyntiin maanantaina
Vuodesta 2009 alkaen toteutettu strategisen hyvinvoinnin tilaa ja johtamista kartoittava tutkimussarja jatkuu! Seitsemässä vuodessa kuudennen tutkimuksen tietojen keruu aloitettiin maanantaina. Homma etenee sutjakkaasti, JM Tieto Kauppalehti soittaa satunnaistetuille yrityksille ja tutkimukseen suostuvat saavat linkin nettikyselyyn. Tietojen keruu jatkuu koko huhtikuun, ehkä toukokuun puoliväliin saakka ja silloin olemme saaneet reilun 800 tutkittavaa organisaatiota.
SHJ-2016 tutkimus polkaistiin käyntiin maanantaina
Vuodesta 2009 alkaen toteutettu strategisen hyvinvoinnin tilaa ja johtamista kartoittava tutkimussarja jatkuu! Seitsemässä vuodessa kuudennen tutkimuksen tietojen keruu aloitettiin maanantaina. Homma etenee sutjakkaasti, JM Tieto Kauppalehti soittaa satunnaistetuille yrityksille ja tutkimukseen suostuvat saavat linkin nettikyselyyn. Tietojen keruu jatkuu koko huhtikuun, ehkä toukokuun puoliväliin saakka ja silloin olemme saaneet reilun 800 tutkittavaa organisaatiota.
Kuvassa tutkimustiimi vasemmalta oikealle Juhani Ilmarinen, Tomi Hussi, Guy Ahonen ja Ossi Aura. Tällä porukalle teemme tiukkaa tutkimusta, mutta on meillä myös hauskaa! Tiimin henkilöstötuottavuus on siis kova – on osaamista, on motivaatiota ja on työkykyä! Tutkimuksen etenemiseen ja alustaviin tuloksiin palaan monta kertaa kevään ja alkukesän aikana! Tutkimusta tukee taloudellisesti Työsuojelurahasto, jolle olemme koko tiiminä todella kiitollisia.
Henkilöstöteko seminaari Ilmarisella tiistaina
Henkilöstöjohdon ryhmän HENRY ry:n Henkilöstötekopalkinto täytti 15 vuotta ja kilpailu toteutettiin entiseen malliin tiukan raadin ja korkeatasoisen päättäjäporukan avulla. Tiistain seminaarissa esiintyi kolme finalistia ja alussa muuten strategisen hyvinvoinnin johtamisesta laajasti alustanut Guy Ahonen.
Kilpailun voitti Fonectan Pojopörssi, joka on strategista hyvinvointia parhaimmillaan! Ensinnäkin Pojopörssi on vahvasti johdon johtama, mutta osallistavasti henkilöstön suunnittelema. Toisaalta Pojopörssi tukee sekä liiketoiminnan tavoitteita, että ihmisten hyvinvointia. Ja kolmanneksi Pojopörssin tuloksia mitataan jatkuvasti ja tuloksista otetaan opiksi.
HENRY ry:n sivuilla Pojopörssi kuvataan näin: Pojopörssi on 24/7/365 toimivan 020202-puhelinpalvelun henkilöstölle kehitetty erittäin innovatiivinen ja pelillinen palkitsemisjärjestelmä. Pojopörssi tuo hienosti näkyväksi sen, minkälaiset asiat ihmisiä palkitsevat, kun he saavat itse valita palkinnot. Pojopörssi on myös nopeasykkeiseen asiakaspalvelutyöhön sopiva nopea ja joustava palkitsemisratkaisu, jossa valinnanvapaus on tärkeä elementti. Palkitsemisen piirissä ovat sekä yhtiön omat työntekijät, että vuokratyöntekijät, mikä on edelleen lisännyt palkitsemisjärjestelmän vaikuttavuutta. Lisää Fonectan sivuilta
Työhyvinvoinnin tulosfoorumi keskiviikkona
PROimpactin voimakaksikko Hannele Mennala ja Anna-Marja Vainio järjestivät kahdeksannen Työhyvinvoinnin Tulosfoorumin . Ohjelma oli jälleen tasokas ja monipuolinen, mutta nostan siitä esiin strategisen hyvinvoinnin kannalta kaksi esitystä. Toimitusjohtajat Tuomo Haukkovaara IBM Finland Oy:stä ja Jukka Ruusunen Fingrid Oy:stä pitivät mahtavat esitykset. Tuomo puhui otsikolla Innostuksen positiivinen kierre johtaa parempiin tuloksiin ja Jukka Valmentaja kasvaa joukkueen mukana.
Molemmissa esityksissä oli nähtävissä strategisen hyvinvoinnin ydin: toiminta saa selkänojansa yrityksen strategiasta, johto johtaa, työhyvinvoinnilla on liiketoimintaa tukevat sisällöt ja tavoitteet, ja kaiken tämän päälle toiminnassa on mukana koko henkilöstö. Näin minä asian tulkitsin. Ja näissä yrityksissä ”johtoa ei tarvitse sitouttaa” – niin kuin kuulemma yleensä yritetään.
Maailman ensimmäiset SHJ-koulutusdiplomit torstaina
Torstaina päättyi Tanhuvaaran urheiluopistolla Etelä-Savon Työhyvinvointiakatemian neliosainen johdon koulutussarja. Viimeisen jakson teemana oli strategisen hyvinvoinnin vaikuttavuus ja ROI – erinomaisen mielenkiintoiset aiheet. Mukana oli useita kunnanjohtajia ja pk-yritysten toimitusjohtajia – siis erinomainen porukka! Kuvassa osa diplomin saaneista – kaikki eivät torstaina paikalle päässeet. Kuntajohtajilla joku ihmeen sote on aiheuttanut kuulemma hieman kiireitä kevään aikana... Myös muutama yritysjohtaja oli tilaisuudesta estynyt.
Henkilöstöteko seminaari Ilmarisella tiistaina
Henkilöstöjohdon ryhmän HENRY ry:n Henkilöstötekopalkinto täytti 15 vuotta ja kilpailu toteutettiin entiseen malliin tiukan raadin ja korkeatasoisen päättäjäporukan avulla. Tiistain seminaarissa esiintyi kolme finalistia ja alussa muuten strategisen hyvinvoinnin johtamisesta laajasti alustanut Guy Ahonen.
Kilpailun voitti Fonectan Pojopörssi, joka on strategista hyvinvointia parhaimmillaan! Ensinnäkin Pojopörssi on vahvasti johdon johtama, mutta osallistavasti henkilöstön suunnittelema. Toisaalta Pojopörssi tukee sekä liiketoiminnan tavoitteita, että ihmisten hyvinvointia. Ja kolmanneksi Pojopörssin tuloksia mitataan jatkuvasti ja tuloksista otetaan opiksi.
HENRY ry:n sivuilla Pojopörssi kuvataan näin: Pojopörssi on 24/7/365 toimivan 020202-puhelinpalvelun henkilöstölle kehitetty erittäin innovatiivinen ja pelillinen palkitsemisjärjestelmä. Pojopörssi tuo hienosti näkyväksi sen, minkälaiset asiat ihmisiä palkitsevat, kun he saavat itse valita palkinnot. Pojopörssi on myös nopeasykkeiseen asiakaspalvelutyöhön sopiva nopea ja joustava palkitsemisratkaisu, jossa valinnanvapaus on tärkeä elementti. Palkitsemisen piirissä ovat sekä yhtiön omat työntekijät, että vuokratyöntekijät, mikä on edelleen lisännyt palkitsemisjärjestelmän vaikuttavuutta. Lisää Fonectan sivuilta
Työhyvinvoinnin tulosfoorumi keskiviikkona
PROimpactin voimakaksikko Hannele Mennala ja Anna-Marja Vainio järjestivät kahdeksannen Työhyvinvoinnin Tulosfoorumin . Ohjelma oli jälleen tasokas ja monipuolinen, mutta nostan siitä esiin strategisen hyvinvoinnin kannalta kaksi esitystä. Toimitusjohtajat Tuomo Haukkovaara IBM Finland Oy:stä ja Jukka Ruusunen Fingrid Oy:stä pitivät mahtavat esitykset. Tuomo puhui otsikolla Innostuksen positiivinen kierre johtaa parempiin tuloksiin ja Jukka Valmentaja kasvaa joukkueen mukana.
Molemmissa esityksissä oli nähtävissä strategisen hyvinvoinnin ydin: toiminta saa selkänojansa yrityksen strategiasta, johto johtaa, työhyvinvoinnilla on liiketoimintaa tukevat sisällöt ja tavoitteet, ja kaiken tämän päälle toiminnassa on mukana koko henkilöstö. Näin minä asian tulkitsin. Ja näissä yrityksissä ”johtoa ei tarvitse sitouttaa” – niin kuin kuulemma yleensä yritetään.
Maailman ensimmäiset SHJ-koulutusdiplomit torstaina
Torstaina päättyi Tanhuvaaran urheiluopistolla Etelä-Savon Työhyvinvointiakatemian neliosainen johdon koulutussarja. Viimeisen jakson teemana oli strategisen hyvinvoinnin vaikuttavuus ja ROI – erinomaisen mielenkiintoiset aiheet. Mukana oli useita kunnanjohtajia ja pk-yritysten toimitusjohtajia – siis erinomainen porukka! Kuvassa osa diplomin saaneista – kaikki eivät torstaina paikalle päässeet. Kuntajohtajilla joku ihmeen sote on aiheuttanut kuulemma hieman kiireitä kevään aikana... Myös muutama yritysjohtaja oli tilaisuudesta estynyt.
Maailman ensimmäiset Strategisen hyvinvoinnin johtamisen koulutuksen diplomin saivat (vasemmalta oikealle) Kari Kuuramaa Enonkoskelta, Satu Auvinen Juvalta, Harri Korhonen Rantasalmelta, Annemaija Summanen Tanhuvaaran urheiluopistolta ja Keijo Kemppinen Enonkoskelta.
Strategisen hyvinvoinnin vaikuttavuuden ja ROI:n tärkein kasvutekijä on henkilöstötuottavuus. Se kirvoitti seminaarissa erittäin vilkkaan ja syvällisen keskustelun. Ensinnäkin havaittiin, että kehittämishaasteen (ja -mahdollisuudet) ovat aivan samat julkisella ja yksityisellä sektorilla – ihmiset tekevät työt! Toisaalta koko SHJ:n johtamisen ketju (johtaminen – johtajuus – henkilöstötuottavuus – tulos) koettiin tärkeäksi: ketjussa edetään systemaattisesti askel askeleelta ja siten saavutetaan tuloksia. Yksittäiset temput eivät tuota mitään pysyvää!
Mahtava yhteistyömiittinki perjantaina
Hengästyttävä viikkoni päättyi perjantaina erittäin mielenkiintoiseen yhteistyökokoukseen. Siitä ei tässä sen enempää – palaan varmasti asiaan tuonnempana!
Mitä opimme tästä
Niin, mitä viikosta jäi oppia – paljonkin!
Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen aineistoja
Strategisen hyvinvoinnin vaikuttavuuden ja ROI:n tärkein kasvutekijä on henkilöstötuottavuus. Se kirvoitti seminaarissa erittäin vilkkaan ja syvällisen keskustelun. Ensinnäkin havaittiin, että kehittämishaasteen (ja -mahdollisuudet) ovat aivan samat julkisella ja yksityisellä sektorilla – ihmiset tekevät työt! Toisaalta koko SHJ:n johtamisen ketju (johtaminen – johtajuus – henkilöstötuottavuus – tulos) koettiin tärkeäksi: ketjussa edetään systemaattisesti askel askeleelta ja siten saavutetaan tuloksia. Yksittäiset temput eivät tuota mitään pysyvää!
Mahtava yhteistyömiittinki perjantaina
Hengästyttävä viikkoni päättyi perjantaina erittäin mielenkiintoiseen yhteistyökokoukseen. Siitä ei tässä sen enempää – palaan varmasti asiaan tuonnempana!
Mitä opimme tästä
Niin, mitä viikosta jäi oppia – paljonkin!
- Strateginen hyvinvointi tukee liiketoimintaa, näin näyttivät Fonectan Pojopörssi ja toimitusjohtajat Tuoma Haukkovaara ja Jukka Ruusunen!
- Koulutus kannattaa aina – ensimmäisen SHJ-diplomin saaneet olivat tosi tyytyväisiä, urakka oli aika kova mutta tietoa ja kokemusta tuli paljon
- Tutkimus kannattaa aina – tämän vuoden tutkimus strategisen hyvinvoinnin johtamisesta on alkanut!
Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen aineistoja
RSS Feed