OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

SHJ - esimiestoiminnan koko kuva

16/12/2016

0 Comments

 
Esimiehet ovat strategisen hyvinvoinnin johtamisen ydintoimijoita, he tavallaan vievät johdon linjaukset käytäntöön omissa tiimeissään. Tässä yhteenveto esimiestoiminnasta vuosien 2009-2016 strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjassa.
 
Esimiehille päätetty vastuu lisääntynyt hyvin

Yksi SHJ-tutkimussarjan 2009-16 tärkeimmistä tuloksista on esimiesvastuun kasvaminen. Esimiehille päätetty vastuu on lisääntynyt vuosien 2009-16 aikana 37 %:sta 58 %:iin, kun tunnuslukuna on esimiehille vastuun päättäneiden organisaatioiden osuus. Esimiesvastuu on suurin valtiotyönantajalla, jossa 84 % organisaatioista on päättänyt esimiesvastuusta. Alhaisin luku on rakentamisessa, jossa 37 % yrityksistä on ao. päätöksen tehnyt. Kokoluokittain esimiesvastuu vaihtelee pienten organisaatioiden 36 %:sta, keskisuurten 56 %:in kautta isojen 83 %:iin.
 
Esimiesten resurssit

Vuosina 2014 ja 2016 kartoitimme esimiesten motivaatiota, osaamista ja aikaresursseja oman henkilöstön työhyvinvoinnin johtamiseen. Tulokset näinä kahtena vuotena olivat identtiset; esimiesten motivaatio oli hyvä tai erinomainen vuonna 2014 54 %:ssa ja vuonna 2016 57 %:ssa organisaatioista. Osaamisen osalta luvut olivat 28 % ja 31% ja aikaresurssien osalta 13 % ja 13 % (ks. taulukko 16). Motivaatiota on siis hyvin, osaamista kohtuullisesti ja aikaresursseja heikosti. Tässä esimiestyön kokonaisresurssit – kehitettävää on paljon.
 
Esimiestyö tukee eritoten motivaatiota ja ilmapiirin kannustavuutta

Vuonna 2016 kartoitimme organisaatioiden tilaa henkilöstön motivaation, osaamisen ja työkyvyn, esimiestoiminnan tason ja ilmapiirin kannustavuuden osalta. Näistä motivaatio, osaaminen ja työkyky muodostavat henkilöstötuottavuuden kokonaisuuden Kuva 1 esittää esimiestoiminnan tason yhteydet henkilöstön ja työyhteisön tilaan. Esimiestoiminta vaikuttaa kaikkeen, mutta erityisen selkeät yhteydet esimiestoiminnan tasolla on henkilöstön motivaatioon ja työyhteisön ilmapiirin kannustavuuteen.
Picture
Kuva 1. Esimiestoiminnan tilan yhteys henkilöstön motivaation, osaamisen ja työkyvyn sekä työyhteisön ilmapiirin kannustavuuden tilaan vuoden 2016 aineistossa.

Kun tarkastellaan Kuva 1 tuloksia, tulee muistaa, että strategisen hyvinvoinnin johtamisen kokonaistaso heijastuu vahvasti esimiestyön tasoon. Tämä korostaa SHJ:n ketjutusta, jossa esimiestyö ja sen kehittäminen ei ole erillinen ilmiö, vaan osa kokonaisuutta.
 
Esimiestyön kehittyminen tukee henkilöstötuottavuuden osatekijöitä
 
Edellinen kuva (Kuva 1) esitti vuoden 2016 tuloksia esimiestyön tason ja henkilöstötuottavuuden osatekijöiden tilan välisistä yhteyksistä. Esimiestyön muutosta on kysytty SHJ:n tuloksellisuuden yhteydessä, Kuva 2 osoittaa esimiestyön kehittymisen todella suuren merkityksen henkilöstötuottavuuden osatekijöiden ja talouden tuloksellisuuteen.
Picture
Kuva 2. Esimiestyön muutoksen yhteys henkilöstötuottavuuden ja talouden tuloksellisuuteen.

Kuva 2 koostaa vuosien 2011-16 reilun 1400 organisaation vastaukset strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuudesta. Kuvan tulkinta on selkeä, kun esimiestyön tulokset ovat erittäin positiiviset, kehittyvät henkilöstötuottavuuden ja talouden tulokset hyvin. Toisaalta voidaan korostaa, että vasta kun esimiestyön tulokset ovat erittäin positiiviset, saadaan hyviä tuloksia noilla alueilla.
 
Kun yhdistetään kaksi edellistä tulosta (Kuva 1ja Kuva 2), voidaan sanoa, että esimiestyöllä ja sen tasolla on todella merkitystä. Mutta toisaalta vasta kun esimiestyön taso on erinomainen ja vasta kun esimiestyö kehittyy paljon (saadaan erittäin hyviä tuloksia), kehittyvät henkilöstötuottavuuden ja talouden osa-alueet hyvin.
 
Tämä korostaa ensinnäkin tavoitteen asettamisen merkitystä – konkreettisen, mitattavan tavoitteen esimiestyön kehittämiselle asettaa 7 % kaikista organisaatioista (15 % tavoitteet asettaneista).

​Lataa ja lue koko Strateginen hyvinvointi 2016 tutkimusraportti.

0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT