OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

SHJ 2016 ensituloksia

11/6/2016

0 Comments

 
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimus tältä vuodelta on paketissa! Siis vastaukset on saatu kerättyä – lähes 400 organisaatiota vastasi tutkimukseemme kevään aikana. Kiitos siitä näiden organisaatioiden johdolla ja HR-ihmisille, heitähän vastaajat pääosin ovat. Ja kiitos myös Työsuojelurahastolle, joka tukee tutkimusta tutkimusapurahalla.

Picture
Tässä iloinen tutkijaryhmämme talvella Jokeripelissä selfie-kuvattuna. vasemmalta oikealle Juhani Ilmarinen, Tomi Hussi, Guy Ahonen ja Ossi Aura.

Vastaajia taas lähes 400 – teollisuus on ahkerin vastaaja

Tutkimussarjaan on valittu vastaajiksi seitsemän toimialan eri kokoisia organisaatioita ja vastausprosentissa on liikuttu 50 %:n tienoilla. Tänä vuonna vastaajia oli 392. Oheisessa taulukossa on yhteenveto vastaajamääristä vuosien 2009-14 aikana.
Picture
Yksi mielenkiintoinen tarkastelukohta taulukossa on eri toimialojen vastausaktiivisuus. Tutkimukseen on aina valittu satunnaisotannalla sama määrä organisaatioita eri toimialoille. Seitsemän vuoden yhteenveto osoittaa, että ylivoimaisesti aktiivisin toimiala on teollisuus 441 vastaajalla. Julkisella sektorilla vastaajia on reilut 300 ja rakentamisen ja kaupan aloilla 250 paikkeilla. Mitään akateemista vastausta teollisuuden aktiivisuuteen en osaa sanoa, ehkä insinöörejä kiinnostaa johtaminen ja tutkimus yleensä.

Johtamisen peruselementeissä hyvää ja huonoa

Kirjoitin vuosien 2009-14 tutkimusaineistosta reilut 80 blogitekstiä ja myös kirjan yhdessä Guy Ahosen kanssa. Nyt aineistoa on seitsemän vuoden ajalta ja blogeja tulee paljon lisää – tuleeko 80, sen aika näyttää. Aineisto vaatii vielä paljon analysointia, mutta tiettyjä ”on / off” vastauksia on helppo etsiä nopeasti.

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen peruselementteihin kuuluvat sisällön määrittäminen (mitä johdetaan?), tavoitteen asettaminen (mihin halutaan päästä?), suunnitelman tekeminen (miten tavoitteeseen päästään?), vastuiden määrittäminen (tässä tapauksessa esimiehille), sekä mittarit (mihin päästiin?). Näihin kaikkiin kysymyksiin tutkimuksen vastaajat ovat vastanneet ensin kyllä tai ei ja sitten (kyllä vastauksen jälkeen) antaneet vastaukset tarkentaviin kysymyksiin.

Picture
Kuva 1. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen peruselementtien yleisyys 2009-16 kaikkien vastaajien joukossa.

Kuvassa 1 on seitsemän vuoden tulosten ensimmäinen makupala! Kaikkien vastaajien vastausten mukaan voidaan tulkita strategisen hyvinvoinnin johtamisen trendejä Suomessa.

Sisältö – tavoitteet – suunnitelma – onko taso vakiintunut?

Ensimmäinen mielenkiintoinen tulkinta kuvan 1 tuloksista on sisällön määrittämisen, tavoitteiden asettamisen ja suunnitelman tekemisen tasanne. Sisällön määrittäneiden osuus on kasvanut huikeasti vuodesta 2009 vuoteen 2012, mutta onko nyt tasaannuttu vuosien 2012-14 tasolle? Siltä näyttäisi.

Tavoitteet asettaneiden osuus on kasvanut vuoden 2009 kolmanneksesta 43 %:iin vuonna 2014 ja 2016. Onko tässäkin kehitys loppunut ja saavutettu tuo 43 %:n taso. Hyvä, että ollaan samassa kuin 2014 – huono, ettei asia ole edennyt!

Suunnitelmien (siis oikein kirjallisten) tekeminen on aina ollut vähäisempää kuin sisältömääritys ja tavoiteasetanta. Niin nytkin – 55 % määritti sisällöt, 43 % asetti tavoitteet ja 36 % teki suunnitelman. Jotenkin epäloogista ja ehkä organisatorista laiskuutta kuvaavaa.

Esimiesten vastuu lisääntynyt – hienoa!

Niiden organisaatioiden osuus, jotka ovat määrittäneet esimiehille selkeä vastuun strategisessa hyvinvoinnissa on lisääntynyt jatkuvasti. Vuonna 2009 näitä organisaatioita oli 37 % ja nyt 58 %. Laskin muuten – ihan huvikseni – että tällä kasvuvauhdilla kaikki organisaatiot ovat esimiesvastuun määrittäneet vuonna 2033. Selkeästi määritetty vastuu esimiehille on tärkeä osa strategisen hyvinvoinnin johtamista, hienoa että siinä on menty eteenpäin!

Mitataan enemmän kuin asetetaan tavoitteita

Mittareiden käyttö on tärkeä osa johtamista – niillä nähdään mihin on päästy ja miten tavoitteet on saavutettu. Strategisen hyvinvoinnin johtamisessa mittarit ovat kautta vuosien olleet paljon yleisemmin käytettyjä, kuin mitä on asetettu tavoitteita. Vähän epäloogista tämäkin on, mitataan vaikka ei ole tavoitteita. Mutta hyvä, että mitataan – ehkä tulosten tarkastelu tuo johtamiseen luontaista tavoitteellisuutta.

Tutkimusraportti valmistuu syksyllä – osatuloksia jo ennen sitä

Tämän vuoden tutkimusraportti kirjoitetaan syksyllä, kunhan kaikki analyysit on tehty ja tulokset yhdistetty vuosien 2009-14 tuloksiin. Joitain mielenkiintoisia osatuloksia tulen bloggaamaan ennen raportin valmistumista, joten ole kuulolla!

0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT