Olen ehdolla Henkilöstöjohdon ryhmän, HENRY ry:n puheenjohtajaksi syyskokouksessa 30.11.2016 klo 17.30. Siinä tämän blogitekstin ydin – jatkan kuitenkin vielä muutamalla ajatuksella. Mielestäni on hyvä, että valitsijat saavat selkoa näkemyksistäni jo ennen kokousta.
Valinnan ydin: HR-ihmisten verkostoituminen vs. kilpailukyvyn kehittäminen sidosryhmien kanssa
Puheenjohtajaksi on ilmoittautunut kaksi ehdokasta – toki syyskokouksessa voidaan ehdottaa ketä tahansa HENRY:n jäsentä. Lisäkseni ehdolla on kolmannelle pj-kaudelle pyrkivä Wiki Wikström. HENRY:n jäsenkirjeessä toimme näkemyksiämme esiin 800 pisteen verran, ne ovat alla kuvamuodossa.
Valinnan ydin: HR-ihmisten verkostoituminen vs. kilpailukyvyn kehittäminen sidosryhmien kanssa
Puheenjohtajaksi on ilmoittautunut kaksi ehdokasta – toki syyskokouksessa voidaan ehdottaa ketä tahansa HENRY:n jäsentä. Lisäkseni ehdolla on kolmannelle pj-kaudelle pyrkivä Wiki Wikström. HENRY:n jäsenkirjeessä toimme näkemyksiämme esiin 800 pisteen verran, ne ovat alla kuvamuodossa.
Haluamani muutos näkyy teksteistä: kannatan lämpimästi henryläisten verkostoitumista, mutta haluan edistää ulkoista sidosryhmätyötä suomalaisen työelämän kilpailukyvyn kehittämiseksi. Nämä kaksi asiaa ovat muuten HENRY:n sääntöjen missiot - tässä tarkka lainaus säännöistä kohdasta Yhdistyksen tarkoitus:
HENRY ry:n tehtävänä on luoda edellytyksiä jäsenistönsä ammatillisen osaamisen ja keskinäisen vuorovaikutuksen ylläpitämiselle ja kehittämiselle.
HENRY ry:n yhteiskunnallisena tehtävänä on tukea ja edistää Suomessa toimivien yritysten ja yhteisöjen kilpailukyvyn yleisiä edellytyksiä kehittämällä henkilöstön johtamista.
Mitä kilpailukyvyn kehittäminen voisi olla?
HENRY:n sisäinen jäsenten verkostoituminen ja osaamisen kehittäminen ovat edenneet huikeasti viimeisen kahden vuoden aikana. On perutettu uusia verkostoja niin pääkaupunkiseudulle, kuin maakuntiinkin. Toisaalta yhteiset työvälineet, kuten Skillhive ja toisaalta webinaarien käyttöönotto ovat lisänneet osallistujamääriä yli kaksinkertaisiksi aikaisempaan verrattuna. Tätä kehityssuuntaa luonnollisesti kannatan!
Kilpailukyvyn puolella on kyse sekä HR-ihmisten osaamisen kehittämisestä, että työelämän instituutioiden kanssa tehtävästä yhteistyöstä. Viikko sitten bloggasin HR KIKY:n pelastajana, jossa toin esiin HR:n ja henkilöstön kiistattoman merkityksen tuottavuudelle. Nämä asiat on otettava käyttöön ja siinä on HENRY:n voima lukuisten verkostojen ja osaavien jäsenten kautta. Kilpailukyky voidaan ”läpivalaista” kaikissa verkostoissa ja tuottaa sen kautta yhteistä henryläistä osaamispääomaa kilpailukyvyn kehittämiseen ja sidosryhmätyöhön.
Sidosryhmätyössä HENRY:n tulee olla aktiivinen työelämän kehittäjien, hallinnoijien ja sopimusosapuolten suuntaan. Tällöin sidosryhmiin kuuluvat mm. Tekes, Sitra, Työterveyslaitos, Työelämä 2020, EK, SAK, STTK, AKAVA, Ekonomit, Keva, työeläkevakuuttajat, Kuntaliitto, Tietojohtajat, Strategisen johtamisen seura, jne. Listaa voidaan jatkaa lähes loputtomiin, oleellista on varmistaa HENRY:lle hyvät kumppanuudet HENRY:n omien strategisten tavoitteiden varmistamiseksi. Tässä työssä puheenjohtajan rooli on oleellinen ja tämä on sitä sidosryhmätyötä, jota haluan tehdä. Sidosryhmätyöllä teemme HENRY:stä halutun kumppanin, jolloin resurssimme HR-alan kehittämiseen ovat entistä paremmat.
Lopuksi
Missioni on tuottavuuden kehittäminen hyvän johtamisen ja ihmisten kautta. Olen missiotani päässyt toteuttamaan koko työurani ajan, määrätietoisimmin vuodesta 2008 alkaen. Tämä tarina kuvattiin kuukauden HENRY:läinen blogissa kesäkuussa – kiitos Tiina Äijänaholle mukavasta blogitekstistä.
Itse olen blogannut aihepiiristä hengästyttävällä tavalla viimeisen kahden vuoden ajan – tämä on blogitekstini nro 113 syyskuusta 2014 alkaen. Jatkossa voisin blogata kerran kuukaudessa HENRY:n asioista; tapahtumista, unelmista ja saavutuksista. Nähdään syyskokouksessa.
HENRY ry:n tehtävänä on luoda edellytyksiä jäsenistönsä ammatillisen osaamisen ja keskinäisen vuorovaikutuksen ylläpitämiselle ja kehittämiselle.
HENRY ry:n yhteiskunnallisena tehtävänä on tukea ja edistää Suomessa toimivien yritysten ja yhteisöjen kilpailukyvyn yleisiä edellytyksiä kehittämällä henkilöstön johtamista.
Mitä kilpailukyvyn kehittäminen voisi olla?
HENRY:n sisäinen jäsenten verkostoituminen ja osaamisen kehittäminen ovat edenneet huikeasti viimeisen kahden vuoden aikana. On perutettu uusia verkostoja niin pääkaupunkiseudulle, kuin maakuntiinkin. Toisaalta yhteiset työvälineet, kuten Skillhive ja toisaalta webinaarien käyttöönotto ovat lisänneet osallistujamääriä yli kaksinkertaisiksi aikaisempaan verrattuna. Tätä kehityssuuntaa luonnollisesti kannatan!
Kilpailukyvyn puolella on kyse sekä HR-ihmisten osaamisen kehittämisestä, että työelämän instituutioiden kanssa tehtävästä yhteistyöstä. Viikko sitten bloggasin HR KIKY:n pelastajana, jossa toin esiin HR:n ja henkilöstön kiistattoman merkityksen tuottavuudelle. Nämä asiat on otettava käyttöön ja siinä on HENRY:n voima lukuisten verkostojen ja osaavien jäsenten kautta. Kilpailukyky voidaan ”läpivalaista” kaikissa verkostoissa ja tuottaa sen kautta yhteistä henryläistä osaamispääomaa kilpailukyvyn kehittämiseen ja sidosryhmätyöhön.
Sidosryhmätyössä HENRY:n tulee olla aktiivinen työelämän kehittäjien, hallinnoijien ja sopimusosapuolten suuntaan. Tällöin sidosryhmiin kuuluvat mm. Tekes, Sitra, Työterveyslaitos, Työelämä 2020, EK, SAK, STTK, AKAVA, Ekonomit, Keva, työeläkevakuuttajat, Kuntaliitto, Tietojohtajat, Strategisen johtamisen seura, jne. Listaa voidaan jatkaa lähes loputtomiin, oleellista on varmistaa HENRY:lle hyvät kumppanuudet HENRY:n omien strategisten tavoitteiden varmistamiseksi. Tässä työssä puheenjohtajan rooli on oleellinen ja tämä on sitä sidosryhmätyötä, jota haluan tehdä. Sidosryhmätyöllä teemme HENRY:stä halutun kumppanin, jolloin resurssimme HR-alan kehittämiseen ovat entistä paremmat.
Lopuksi
Missioni on tuottavuuden kehittäminen hyvän johtamisen ja ihmisten kautta. Olen missiotani päässyt toteuttamaan koko työurani ajan, määrätietoisimmin vuodesta 2008 alkaen. Tämä tarina kuvattiin kuukauden HENRY:läinen blogissa kesäkuussa – kiitos Tiina Äijänaholle mukavasta blogitekstistä.
Itse olen blogannut aihepiiristä hengästyttävällä tavalla viimeisen kahden vuoden ajan – tämä on blogitekstini nro 113 syyskuusta 2014 alkaen. Jatkossa voisin blogata kerran kuukaudessa HENRY:n asioista; tapahtumista, unelmista ja saavutuksista. Nähdään syyskokouksessa.
RSS Feed