OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Miten yrityskuva tukee tulosta? 

18/2/2017

0 Comments

 
Yrityskuva on tärkeä asia. Keskustelua seuratessa usein tulee kuitenkin mielikuva, että yrityskuva on tärkeä, koska se on tärkeä. Ikään kuin itseisarvoisesti. Koska asia on itsellänikin ns. pyörinyt päässä, tein muutaman analyysin yrityskuvan merkityksestä ja sen johtamisesta. Kaivoin Strategisen hyvinvoinnin johtamisen SPSS-tietokannan esiin ja analyysin tulokset ovat tässä.
​
Yrityskuvan ja talouden tulokset korreloivat vahvasti

Ensimmäinen analyysi toi hyvän ja osin itsestään selvän tuloksen – tuloksellisuus yrityskuvan ja talouden kautta korreloivat vahvasti (r=0,69, p<0,001). Muuttujat sain tutkimussarjamme tuloksellisuuskysymyksestä, jossa kysyttiin SHJ-toiminnan tuloksellisuutta 10 asian kautta, ja siis myös talouden ja yrityskuvan.
Picture
Kuva 1. Yrityskuvan tuloksellisuuden yhteys toiminnan taloudelliseen tuloksellisuuteen, lähde: Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa tutkimussarja vuosilta 2011-2016 (Aura O, Ahonen G, Hussi T, Ilmarinen J).

Kuva 1 tulokset ovat siis selkeät, kun tulokset yrityskuvan kautta ovat erittäin positiiviset, ovat ne talouden kautta pääosin erittäin tai hieman positiiviset. Kuva osoittaa myös sen, että varsin iso osa vastaajista ei osannut sanoa tuloksellisuudesta – 30 %ei talouden eikä 20 %yrityskuvan kautta. Tämä kokonaisuudessaan osoittaa varsin kehnoa mittarointia ja seurantaa strategisessa hyvinvoinnin johtamisessa.

Yrityskuvan johtamisen ketju

Kuva 1 osoittaa siis vahvan korrelaation yrityskuvan ja talouden tulosten välillä. Seuraava vaihe analyysissani oli etsiä johtamisen ketjua ilmiölle. Siinä etenin ikään kuin taaksepäin vaihe vaiheelta ja päädyin selkeään johtamisen ketjuun.
Taaksepäin analyysissa havaitsin, että esimiesten rooli ja toimintatavat vaikuttavat eniten yrityskuvan tuloksellisuuteen – mitä paremmin esimiehet johtavat strategista hyvinvointia (=ihmisiä), sitä paremmat ovat tulokset yrityskuvan kautta. Tämä on merkitty kuvaan 2 vaiheena 2.
Picture
Kuva 2. Yrityskuvan johtamisen ketju.

Seuraava askel analyysissa, esimiesroolin tason määrittäjä, on vanhaa tuttua – johdon strategiatyössä se määritetään. Tämä tulos on vaihe 1 kuvassa 2 – mitä syvällisemmin työhyvinvointi on mukana johdon strategiatyössä, sitä paremmin esimiehet toimivat. Tämä on itsestään selvää, kyllä strategiatyöllä on suuri merkitys organisaation toiminnalle.

Yhteenvetoa

Yrityskuva-analyysini tulosten mukaan voidaan vetää selkeät johtopäätökset:
  1. yrityskuvalla on vahva yhteys talouden tuloksellisuuteen
  2. yrityskuvaa voidaan johtaa johdon strategiatyön ja esimiesten hyvän toiminnan kautta
Toisin sanoen yrityskuva ei ole itsetarkoitus – se tukee tulosta. Ja yrityskuva kehittyy määrätietoisen johtamisen kautta – yrityskuva muodostuu ihmisistä ja ihmisten toimintatavoista. Ja siihen taas esimiestyöllä ja ”firman” sisäisellä toimintakulttuurilla on suuri merkitys.

​Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen ja henkilöstötuottavuuden julkaisuja
​Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä

0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT