OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Miten tärkeää motivaatio on?

24/6/2016

0 Comments

 
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimuksessa kartoitimme tänä vuonna myös ihmisten motivaation johtamista. Kyselypatteristossa kartoitettiin motivaation tärkeyttä, motivaation kehittämisen tavoitteita ja suunnitelman tasoa. Vuodesta 2009 alkaen tehty tutkimussarjamme sai siis lisää sisältöä! Siitä olemme koko porukka (Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi ja Juhani Ilmarinen) kovin ylpeitä ja motivoituneita!

Kirjoitan tätä (ehkä kevätkauden viimeisintä) blogitekstiä Kuortaneella lomatorpallani ja bittiavaruuteen ammun tämän Kuortaneen urheiluopiston wifin kautta. Kuortanehallin aulassa juttelin juuri mestarikeihäsvalmentaja Petteri Piirosen (Jego, Abdelrahman) kanssa. Hänelle ja kaikille muille huippu-urheilussa toimiville tiukka tavoitteellisuus on itsestään selvää. Palaan blogitekstin lopussa, miten selvää se on organisaatioille ihmisten motivaation kehittämisen osalta. 


Motivaatio on tärkeää pienissä yrityksissä!

Ensimmäinen vaihe motivaation johtamista oli sen tärkeyden arviointi. Kysymys eteni kaksivaiheisesti, ensin kysyttiin, onko organisaatiossa päätetty strategisen hyvinvoinnin kehitettävät sisällöt – 55 % organisaatiosta oli tämän päätöksen tehnyt. Tämän jälkeen pyydettiin vastaajia määrittämään eri osa-alueiden tärkeys; tärkeimmiksi kehittämisalueiksi koettiin esimiestyö, johtaminen, osaaminen ja ilmapiiri. Motivaation kehittämisen tärkeys oli keskitasoa ja se vaihteli organisaation koon mukaan seuraavasti.

Picture
Kuva 1. Ihmisten motivaation kehittämisen tärkeys eri organisaatiokokoluokissa.

Kuvan 1 tulos on mielenkiintoinen – onko tosiaan näin, että motivaatio on tärkeää pienissä organisaatioissa (=yrityksissä)? Ja vastaavasti, eikö motivaatio ole tärkeää isoissa organisaatioissa? Hukkuuko pieni ihminen (motivaatioineen) ison organisaation syövereihin – ja pienessä yrityksessä jokaisen panos on ratkaiseva. Näin itse tulkitsen tulosta.

Kauppa ja liike-elämän palvelut tarvitsevat motivaatiota – kunta-ala ei

Motivaation kehittämisen tärkeys vaihtelee suuresti eri toimialojen välillä, tärkeimmäksi motivaatio koetaan kaupan alalla ja vähiten tärkeäksi kunta-alalla. Muutenkin ero yksityisen ja julkisen sektorin välillä on huikea; kun kaupan alalla 55 % yrityksistä kokee ihmisten motivaation kehittämisen erittäin tärkeäksi, on vastaava luku kunta-alalla 19 % ja valtion virastojen keskuudessa 17 %.
Picture
Kuva 2. Ihmisten motivaation kehittämisen tärkeys eri toimialoilla.

Kuvaa 2 voidaan tulkita myös siten, että motivaatio (ja sen kehittäminen) on tärkeintä palvelualoilla, keskitasoa tuotantotyössä ja vähiten tärkeää julkisella sektorilla. Aika vahvaa tulkintaa, johon tulokset antavat tosin hyvät perusteet. Jos tarkastellaan motivaatiota henkilöstötuottavuuden näkökulmasta, on sen tärkeys yhtä suuri kaikilla toimialoilla – motivaatio on vahva henkilöstötuottavuuden ajuri!

Johdon strategiatyöstä motivaatiokin lähtee!

Motivaation kehittämisen tärkeys vaihteli suuresti organisaatioiden välillä, joten tein analyysin mitkä johtamisen osa-alueet siihen vaikuttavat. Ja tärkeimmäksi organisaatioiden eroja selittäväksi tekijäksi nousi työhyvinvoinnin huomioon ottaminen johdon strategiatyössä.

Picture
Kuva 3. Ihmisten motivaation kehittämisen tärkeys johdon strategiatyön työhyvinvointipainotuksen mukaan.

Kuvan 3 viesti on selkeä – motivaatiota ei korosteta vahingossa, vaan johdon strategiatyön ihmispainotuksen kautta! Mikä vankemmin hyvinvointi on johdon agendalla, sitä tärkeämmäksi motivaation kehittäminen koetaan – tuohan on selvä homma. Tavoitetta on tosin siinä, että vain joka kuudennessa organisaatiossa hyvinvointi on otettu huomioon ”paljon” johdon strategiatyössä.

Motivaation tavoitteellinen johtaminen kaipaa potkua!

Motivaation kehittämisen tärkeyden ohella kartoitimme tutkimuksessamme strategisen hyvinvoinnin tavoitteita ja niiden yhteydessä myös motivaation kehittämisen tavoitteita. Nämä tulokset ovat melko tylyjä. Kun 43 % organisaatioista oli yleensä asettanut strategiselle hyvinvoinnin kehittämiselle tavoitteet, oli näiden joukossa 7 % asettanut motivaation kehittämiselle kunnollisen, numeraalisen tavoitteen. Kaikista organisaatioista tämä oli 3,3 %. Voisi sanoa, että hyvä alku, josta täytyy ponnistella ylöspäin. Tässä on siis hyvä alku suomalaiselle huippu-urheilu-motivaatio-uralle!

Olen useampaan kertaan korostanut tavoitteen konkreettisuutta, näkemykseni mukaan se tuo toimintaan jämäkkyyttä ja mahdollistaa myös oikeaoppisen mittaamisen. Yhdessä Guy Ahosen kanssa kirjoittamassani kirjassa (Strategisen hyvinvoinnin johtaminen 2016, Talentum Pro), esitimme motivaation kehittämiselle numeraalisen tavoitteen seuraavasti: ”työhön motivoituneiden osuus kasvaa 65 %:sta 75 %:iin”. Tämä on selkeä tavoite, jonka toteutumisen voi henkilöstötutkimuksen avulla myös todentaa.

Ottakaa motivaatio ja sen kehittäminen johdon agendalle ja kehittämisen kohteeksi


Tuossa kiteytyy tämän blogitekstin oleellinen viesti - ei se motivaatiokaan kehity, jos sitä ei tavoittele. Ja tavoitteen asettaminen tarkoittaa tietysti vastuiden määrittämistä ja kehittämistoimien mallintamista. Mutta tavoitteesta kaikki alkaa!

Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden aineistoja
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Suositukset
    Tavoite
    Tiedolla Johtaminen
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Väitöskirja
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    March 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT