OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Miten Pohjanmaa pärjää työhyvinvoinnin johtamisessa?

13/4/2017

0 Comments

 
Seinäjoella järjestetään 16.5.2017 Työhyvinvoinnilla tuottavuutta- seminaari OmaSp-stadionin kokoustiloissa. Olen mukana tapahtumassa ja se innoitti minua analysoimaan pohjalaisten yritysten ja julkisen sektorin organisaatioiden toimintatapoja työhyvinvoinnin ja tuottavuuden johtamisessa. Tässä esimakua asiasta – perusteellisempaa tarinaa sitten toukokuussa!

Olen tutkinut strategisen hyvinvoinnin johtamista vuodesta 2009 alkaen Guy Ahosen, Juhani Ilmarisen ja Tomi Hussin kanssa. Seitsemän toimialan organisaatiot on valittu mukaan satunnaisotannalla ja mukaan on tullut työpaikkoja eri puolelta Suomea. Pohjanmaan alueelta vastaajia on lähes 200, joten se antaa hyvän pohjan vertailuun Uuttamaata ja muuta Suomea vasten.

Kokonaisjohtamisessa Uusimaa kärjessä, Pohjanmaalla kirittävää

Yksi tapa arvioida strategisen hyvinvoinnin (liiketoimintaa tukevan työhyvinvoinnin) johtamista on tiettyjen peruspäätösten vertailu. Näitä peruspäätöksi ovat sisältö (mitä kehitetään?), tavoitteet (mihin pyritään?), suunnitelma, mittarit, sekä esimiehille määritetty rooli alaisten tukemisessa.
Picture
Kuva 1. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen peruspäätösten osuudet Uudenmaan, Pohjanmaan ja muun Suomen organisaatioissa.

Kuva 1 osoittaa, että pohjalaisilla organisaatioilla on vielä paljon parannettavaa johtamisen perusasioissa. Kehitettävää on tosin kaikilla – kun tavoitteen asettaa 40 % organisaatioista, niin suunnitelman tekee 34% - ja mittareita käyttää 48 %! Mitä ne 14 % mittaa, kun suunnitelmaa ei ole? Eli hieman tavallaan epäloogista on tuottavuuden kehittäminen.  Mutta palataan tähän 16.5. Seinäjoella – asia saadaan kyllä kuntoon!

Tavoite ja suunnitelma tekee tulosta myös euroissa

Tuottavuutta tukevan strategisen hyvinvoinnin peruspäätösten merkitys toiminnan taloudellisiin tuloksiin on suuri. Tästä todisteena kuva 2, jossa asiaa on analysoitu pohjalaisten organisaatioiden osalta.
Picture
Kuva 2. Tavoite ja suunnitelma tuo taloudellista tulosta.

Fakta nro 1: päätä tavoite ja tee suunnitelma – saat hyviä taloustuloksia!

Kuvan 2 tulkinta on selkeä – kun asetat tavoitteen ja teet suunnitelman, saat myös tuloksia. 2/3-osaa näin tehneistä organisaatioista kertoi taloudellisten tulosten olleen hieman tai erittäin positiivisia. Vastaavasti tavoitteen asettamattomista ja suunnitelman tekemättömistä organisaatioista vain 28 % kertoi taloudellisten tulosten olleen hieman positiivisia.

Hyvä johtaminen tuo tullessaan vahvan esimiesroolin

Taloudellisten tulosten ohella tuottavuuden johtamisen peruspäätökset vaikuttavat paljon myös esimiesten vastuisiin ja rooliin. Kun toiminnalle on päätetty tavoitteet ja mietitty mittarit, on esimiesten rooli vahva. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että esimiehille päätetty vastuu alaisten työhyvinvoinnin johtamisesta nousee ja esimiesten aktiivisuus eri tuottavuuden prosesseissa nousee. Tällöin esimies vastaa yhä useammin osaamisen kehittämisestä, kiusaamisen estämisestä ja työn kuormittavuuden tasapainosta. Hyvin johdettuna esimies toimii paremmin.
Picture
Kuva 3. Tavoitteista päättämisen ja mittareiden käytön merkitys esimiesten toimintatavoille Pohjanmaalla.
 
Fakta nro 2: esimiesten merkitys tuottavuudelle on tosi tärkeä!

Esimiesten rooli työhyvinvoinnin ja tuottavuuden johtamisessa on mielenkiintoinen. Työhyvinvoinnin näkökulmasta varsinkin isommissa organisaatioissa esimiehet monesti kokevat, että joku muu (päätoiminen työhyvinvointipäällikkö) hoitaa asiaa. Mutta näinhän asia ei ole – varsinkaan tuottavuuden kannalta. Työn tuottavuudessa esimies ja hänen tiiminsä on se aktiivinen porukka, joka tekee tuloksen. Ja tästä on näyttöä myös pohjalaisissa organisaatioissa. Tästä tulos kuvassa 4.
Picture
Kuva 4. Esimiestyön tuloksellisuus tukee taloudellisen tuloksen syntymistä.'

Kuvassa 4 yritykset ja organisaatiot jaettiin taas neljään osaan esimiestyön tuloksellisuuden suhteen. Ne organisaatiot, jotka saavuttivat erittäin positiivisia tuloksia esimiestyössä, saavuttivat hyviä tuloksia myös talouden kautta. Ja vastaavasti kuvan vasemman laidan organisaatiot, joissa ei osattu arvioida esimiestyön tuloksellisuutta, eivät saavuttaneet juurikaan taloudellisia tuloksia.

Jatketaan livenä 16.5.2017 Seinäjoella!

Jatkamme asian pohtimista toukokuussa Seinäjoella (LINKKI). Mukaan tulevat saavat ennakkoon vastata kyselyyn, jossa kartoitetaan heidän oman organisaation tuottavuuden johtamisen perusasioita. Näistä vastauksista koostetaan seminaariin työkirja, jonka mukaan edetään ja pohditaan oman organisaation henkilöstötuottavuuden kehittämistä.
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Suositukset
    Tavoite
    Tiedolla Johtaminen
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Väitöskirja
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    March 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT