OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Maakuntien välillä on eroa työhyvinvoinnissa

3/2/2017

0 Comments

 
TyöhyvinvointiverkostoX on Työterveyslaitoksen toteuttama, maakuntien kautta jalkautuva työpaikkojen TTT osaamisen kehittämisen hanke. Tässä yhteydessä nuo kirjaimet TTT tarkoittavat Työterveyshuoltoa, Työsuojelua ja Työhyvinvointia. Eilen (2.2.2017) pidettiin hankkeen ohjausryhmän kokous ja sen päälle yhteinen kokous alueellisten vastuuhenkilöiden kanssa. Alueilla tehdään paljon asioita, aina alueen tarpeiden mukaan – tosin monella alueella on työhyvinvoinnin johtaminen noussut esiin. Niinpä innostuin analysoimaan alueellisia eroja Strategisen hyvinvoinnin johtamisessa, sekä työterveyshuollon ja työsuojelun toimintatavoissa.

Aineistona tässä analyysissa käytin koko vuosina 2009-2016 kerättyä strategisen hyvinvoinnin johtamisen aineistoa, jota on kuuden tutkimuksen kautta n. 2200 organisaatiolta. Maakunnittain suurin vastaajamäärä oli Uudeltamaalta, yli 800, muissa maakunnissa vastaajia oli 50-170 välillä. Ainoastaan Kainuussa ja Etelä-Savossa jäätiin vastaajamäärissä alle 40, joten heidän tuloksiaan voidaan pitää suuntaa antavina. Lisäksi on otettava huomioon tutkimussarjan ajanjakso 2009-2016, monissa maakunnissa tilanteet ovat varmaan muuttuneet näiden vuosien aikana.

Strategisen hyvinvoinnin johtaminen maakunnissa

​Yksi tapa arvioida maakuntien välisiä eroja on laskea keskiarvot Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksistä (SHJI). SHJI kuvastaa kokonaisuutta, jossa osatekijöinä ovat hyvinvoinnin strateginen asema, johdon toiminnat hyvinvoinnissa, HR:n ja esimiesten toimintatavat sekä työhyvinvoinnin tukitoiminnot. Kuva 1 osoittaa parhaiksi maakunniksi Pohjois-Karjalan ja Uudenmaan – toisesta päästä löytyvät Varsinais-Suomi ja Satakunta.
Picture
Kuva 1. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin (SHJI) keskiarvo maakunnittain 2009-2016.

Kuvan 1 tulkinnan lähtökohtana voisi olla koko maan keskiarvo vuosina 2009-2016, joka oli 47. Sitä parempi tilanne oli Pohjois-Karjalassa, Lapissa ja Uudellamaalla, joka suuren vastaajamääränsä kautta nosti keskiarvoa. Tulkintaa voisi jatkaa sillä, että paras neljännes organisaatioista on tasolla 60-80, joten kaikissa maakunnissa on vielä kosolti kehitysvaraa!

Toinen tapa strategisen hyvinvoinnin johtamisen arvioimiseen on johtamisen peruspäätösten yleisyys. Näitä peruspäätöksiä ovat päätös sisällöistä (mitä kehitetään), päätös tavoitteista (mihin halutaan päästä), päätös suunnitelman tekemisestä ja esimiesvastuista, sekä päätös mittareista. Näiden yleisyys maakunnissa on esitetty taulukossa 1.
​
Taulukko 1. SHJ:n sisältöjen, tavoitteiden, suunnitelman, esimiesvastuun ja mittareiden yleisyys eri maakunnissa vuosien 2009-2016 aineistossa.
Picture
Taulukko 1 osoittaa, että Lapissa 48 % organisaatioista on päättänyt tavoitteista ja 38 % tehnyt kirjallisen suunnitelman. Taulukko osoittaa myös jonkinlaista epäloogisuutta, esim. Uudellamaalla 40 % organisaatioista oli tehnyt suunnitelman, mutta 60 % mittasi tuloksia.

Taulukon 1 kautta voidaan käydä läpi strategisen hyvinvoinnin johtamisen ”lyhyt oppimäärä”:
  1. miettikää ja päättäkää toiminnalle liiketoiminnan vaatimusten mukaiset sisällöt
  2. asettakaa selkeät, mitattavat tavoitteet
  3. tehkää kirjallinen suunnitelma, jossa päätetään eri toimijoiden roolit
  4. mitatkaa tuloksia ja tehkää muutoksia toimintaan – oppikaa

Entäs TTT:n kaksi ”teetä”

Työterveyshuollon taso on laskettu tutkimussarjassa eri toimintojen vuosittaisen tekemisen tai toimintojen riittävyyden mukaan. Tason pisteytyksen skaala on 0 – 100 ja koko maan tasolla keskiarvo oli vuosina 2009-2016 64.Maakunnista paras oli Pohjois-Karjala ja kehnoin Kainuu.
Picture
Kuva 2. Työterveyshuollon tason keskiarvo maakunnittain 2009-2016.

Työterveyshuollon tason nostamisessa ydinasia on työnantajan ja työterveyshuollon palvelutuottajan tiivis yhteistyö. Tämä on tutkimussarjan tulosten mukaan kehittynyt koko ajan vuosien 2009-2016 aikana.
​
Työsuojelun perustaso on tutkimussarjan mukaan hyvä – perusasiat ovat pääsääntöisesti kunnossa. Toki eri toimintojen laadullisessa tekemisessä on aina kehitettävää. Maakuntien keskiarvot työsuojelun pisteissä on esitetty kuvassa 3.
Picture
Kuva 3. Työsuojelun tason keskiarvo maakunnittain 2009-2016.

Työsuojelussakin paras maakunta oli Pohjois-Karjala, eniten kirittävää oli Keski-Suomella ja Etelä-Savolla. Mutta kuten kuvan 3 tulokset osoittavat, oli taso kaikissa maakunnissa yli 70. Aikaisemmat analyysit ovat osoittaneet, että eniten kirittävää työsuojelun tasossa on aivan pienimmillä yrityksillä – ja siihenhän TyöhyvinvointiverkostoX osaltaan tähtää.

Yhteenveto

Maakuntien välillä oli mielestäni jopa yllättävän suuria eroja – toki vastaajaprofiilit erosivat maakunnittain jonkin verran. tarkoitan tällä sitä, että jossakin maakunnassa pienet yritykset olivat suurin vastaajaryhmä, jossain taas keskisuuret. Samoin vaihtelivat eri toimialat suurestikin – nämä molemmat osin selittävät maakuntien eroja.

Kertauksen vuoksi – SHJ:n lyhyt oppimäärä!
  1. miettikää ja päättäkää toiminnalle liiketoiminnan vaatimusten mukaiset sisällöt
  2. asettakaa selkeät, mitattavat tavoitteet
  3. tehkää kirjallinen suunnitelma, jossa päätetään eri toimijoiden roolit
  4. mitatkaa tuloksia ja tehkää muutoksia toimintaan – oppikaa

 Tiedot TyöhyvinverkostoX:n alueista
​Strategisen hyvinvoinnin johtamisen julkaisuja

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT