OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Kangasniemen malli – pohjaa TyhyverkostoX:lle?

12/10/2016

1 Comment

 
Istuin maanantaina (10.10.2016) HENRY ry:n edustajana TyöhyvinvointiverkostoX:n ohjausryhmän kokouksessa. Vilkkaasti keskustellut ohjausryhmä sai tiiviin päivityksen TyhyverkostoX:n toiminnoista. Tiivistettynä TyhyverkostoX tähtää eritoten pienten yritysten TTT-toiminnan osaamisen kehittämiseen – siis työterveyshuollon, työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden palvelujen johtamiseen ja hankkimiseen.
​Tutustu TyhyverkostoX

TyhyverkostoX:ssä viisi osa-aluetta 16 maakunnassa

TyhyverkostoX etenee kohti maalia viidellä osa-alueella ja 16 maakunnassa. Ensimmäinen osa-alue on VERKOSTO, jossa TyhyverkostoX toimii kansallisena ja alueellisena työhyvinvoinnin yhteistyö- ja osaamisverkostona. Toinen on OSAAMINEN – työpaikoilla osataan omatoimisesti ylläpitää ja edistää TTT -asioita. Kolmas on PALVELUT – yrittäjät ja pienet yritykset saavat helposti TTT -palveluja koko maassa. Neljäntenä on YHTEISTYÖ – yhteistyö paranee eri toimijoiden välillä, sekä työpaikkojen sisällä, että kumppaneiden kanssa. Viides osa-alue on KROPPA JA NUPPI – raskasta työtä tekeville toimintatapoja ja välineitä TTT -asioiden edistämiseen. Näitä kaikkia edistetään maakunnissa – paljon siis tapahtuu!

X:lle oppia Kangasniemen mallista?

TyhyverkostoX:n viiden osa-alueen hankkeita kuunnellessa tuli mieleen Kangasniemen kunnanjohtajan Johanna Luukkosen esitys Tanhuvaarassa 28.9.2016. Hänen esittämässään Kangasniemen mallissa voisi olla oppia kaikille organisaatioille. Minä tiivistäisin Kangasniemen mallin kahteen valintaan: TTT osaksi kuntastrategiaa ja TTT:tä johdetaan kokonaisuutena.
​
1. TTT osaksi kuntastrategiaa

​Kuntastrategia on kunnanvaltuuston hyväksymä strategia, joka linjaa kunnan toimintoja ja resursseja valtuustokauden ajan. Kangasniemen oivallus työhyvinvoinnin sisällyttämisestä kuntastrategiaan tuntuu erinomaisen perustellulta – kuntalaisten hyvinvointi turvataan hyvinvoivan henkilöstön työllä. Näin yksinkertaista se on – ei ole hyvää palvelua ilman henkilöstön hyvinvointia – ja vain hyvä palvelu tukee kaikkien kuntalaisten hyvinvointia. Johtoryhmässä henkilöstön hyvinvointi määriteltiin henkilöstötuottavuudeksi – siis osaamisen, motivaation ja työkyvyn tuloksi. Myönnän, että minulla oli vaikutusta tuohon määritelmään.
Picture
Kuva 1. Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden johtamisen viitekehys Kangasniemen kunnassa.

TTT osana kuntastrategiaa tuntuu ilmeiseltä ja jopa vähämerkitykselliseltä. Käytännössä se on kuitenkin huima askel eteenpäin. Kun TTT on osa kuntastrategiaa, on se kunnan korkeimman poliittisen ja operatiivisen johdon johtamaa – ei irrallisia projekteja ja tapahtumia, joihin johto tulisi sitouttaa. Samalla päätös antaa perustan TTT:hen resursointiin – joskus kunnissa työhyvinvointi on koettu verorahojen tuhlailuksi. Nyt työhyvinvoinnilla tuetaan kuntalain ydintavoitetta, kuntalaisten hyvinvointia.

2. TTT:tä johdetaan kokonaisuutena
​
Kangasniemellä työhyvinvointia (ja koko TTT:tä) on aikaisemmin johdettu eri osa-alueiden perinteiden mukaan. On tehty hyvää toimintaa, mutta irrallaan toisistaan. Työterveyshuoltoa ohjattiin omanaan, samoin työsuojelua. Työhyvinvoinnissa oli perinteistä TYKY-toimintaa, liikunta, kulttuuria, henkilöstötapahtumia ja esimiesten kehittämistä. Paljon hyviä toimintoja, jotka vuoden 2015 aikana säännöllistettiin.

Vuoden 2016 suuri oivallus syntyi kuntastrategian kautta – kuntalaisiahan varten tätä tehdään. Sloganiksi tiivistyi ”Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi” ja kaikki toiminnot yhdistettiin samaan johtamismatriisiin. Johanna Luukkonen tiivisti asian Tanhuvaaran seminaarissa näin: ”Ideana on samaan aikaan sekä luoda uutta, että säilyttää vanha hyvä toiminta – yhden kokonaisuuden alle.”
​

TTT yhtenä kokonaisuutena voi sekin tuntua itsestään selvältä – niinhän se kaikkialla menee! Käytännössä kuitenkin jokaisessa kunnassa (ja vähänkin isommassa yrityksessä) on työterveyshuollon ohjausryhmä, on työsuojelutoimikunta, on TYHY/TYKY-ryhmä, on laaturyhmä, on henkilöstön kehittämisryhmä, on ryhmiä henkilöstöeduille (liikunta, kulttuuri, ruokailu), on sisäisen viestinnän ryhmä. Jatkossa Kangasniemellä on yksi ryhmä. (siis piste!). TTT asioita johdetaan kokonaisuutena, nähdään iso kokonaisuus ja samalla turhat päällekkäiset kokoukset karsitaan.
Ohessa Johanna Luukkosen 28.9.2016 esittämä johtamismatriisin tilanne – selkeitä linjauksia on jo tehty, mutta kokonaisuuden läpivieminen on vasta alussa.
Picture
Kuva 2. Kangasniemen kunnan strategisen hyvinvoinnin johtamismatriisi syyskuussa 2016.

Voisiko Kangasniemen mallista oppia?

Kangasniemellä työhyvinvointi (TTT) sisällytetään osaksi kuntastrategiaa – mielestäni tästä voisi oppia. Yrityksissä kyse olisi työhyvinvoinnin (henkilöstötuottavuuden) viemisestä osaksi liiketoimintastrategiaa. Kangasniemellä TTT:tä johdetaan kokonaisuutena – tästäkin voisi oppia. Tämä toinen oppi edellyttää kuitenkin tuon ensimmäisen opin toteutumista – ilman johdon laaja-alaista näkemystä ja päätöksiä eri osa-alueita toteutetaan entiseen malliin. Toisistaan irrallisina, heikosti, mutta silti osin päällekkäin resursoiden, ilman kokonaisvaltaista mittaristoa ja sen kautta ilman kokonaisvaltaista kehittämistä.

Näillä perusteilla Kangasniemen mallista kannattaa ottaa opiksi!
​

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä
1 Comment
Hannu Stålhammar
12/10/2016 11:37:31

Kiitos Ossi, oli hyvä yhteenveto TTT-hankkeen loppukokouksesta, josta jouduin poistumaan ennen tätä viestintäosuutta. Kangasniemen case ja miten siellä on toimittu osoittaa, että hyviä käytäntöjä löytyy vahvassa murroksessa olevalta kuntasektorilta. Työntekijöiden työhyvinvoinnin vieminen strategiaan ja sitä kautta toimintasuunnitelmiin takaa myös systemaattisen seurannan ja toiminnan jatkuvuuden. Laitan tämän kuntaesimerkin sisällön tiedoksi linkin avulla eteenpäin. Terveisin Hannu S.

Reply



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Suositukset
    Tavoite
    Tiedolla Johtaminen
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Väitöskirja
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    March 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT