OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Johtaminen mennyt eteenpäin!

18/6/2016

0 Comments

 
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimus on tehty vuodesta 2009 alkaen, aluksi vuosittain ja vuoden 2012 jälkeen kahden vuoden välein. Tutkijatiimin jäsenet ovat Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi ja Juhani Ilmarinen. Tämän vuoden aineisto on saatu kerättyä lähes 400 organisaatiolta ja on aika jatkaa perustulosten esittelyä. Ja yksi hyvä perustulos on johtamisen kehittyminen!

Johdon strategiatyö on kehittynyt

Johdon strategiatyöstä olemme kartoittaneet sen hyvinvointipainotusta ja siinä on menty eteenpäin hienosti vuodesta 2009 alkaen. Tämä on tärkeä tulos, koska analyysimme ovat osoittaneet johdon strategiatyön tärkeyden koko ilmiön kannalta. Kun asiaa käsitellään strategiatyössä, asetetaan tavoitteet paremmin ja kaikki prosessit sujuvat tehokkaammin.
Picture
Kuva 1. Työhyvinvoinnin huomioon ottaminen johdon strategiatyössä vuosina 2009-16.

Kuva 1 osoittaa, että ”kohtalaisesti” ja ”paljon” vastausten summa on noussut vuosien 2009-10 45 %:n tasolta vuosien 2014-16 63 %:n tasolle. Ihan hyvä harppaus, tosin tänä vuonna havaittiin pieni prosentin lasku. Kokonaisuudessaan suunta on oikea ja sen toivoisi jatkuvan. Avain tämän kehittymiseen on strategisen hyvinvoinnin kytkeminen yhä tiiviimmin liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseen, siis osaksi liiketoiminnan johtamista.

Esimiesten vastuu lisääntynyt

Toinen johtamiseen (management) liittyvä positiivinen tulos on esimiesroolin lisääntyminen vuodesta 2009 alkaen. Tutkimuksessa asia kysyttiin tarkasti kirjattuna näin: ”Onko organisaatiossanne esimiehille määritetty rooli alaisten työhyvinvoinnin edistämisessä?” Kyllä -vastausten osuudet esitetään kuvassa 2.
Picture
Kuva 2. Esimiehille roolin määrittäneiden organisaatioiden %-osuudet vuosina 2009-16 eri kokoluokissa. Kuvan katkoviiva osoittaa kaikkien vastaajien trendiä.

Kehitys esimiesten vastuullisessa roolissa on ollut erittäin positiivinen; vuoden 2009 37 %:sta on noustu tänä vuonna 58 %:iin. Erot organisaatioiden kokoluokissa ovat melko selkeät, tänä vuonna pienissä organisaatioista 36 %, keskisuurista 56 % ja suurista organisaatioista 83 % oli määrittänyt esimiehille roolin alaisten hyvinvoinnissa.

Esimiesten vastuullinen rooli on yksi strategisen hyvinvoinnin johtamisen tärkeimmistä elementeistä. Ilman selkeää vastuuta asiat jäävät ikään kuin ilmaan – kukaan ei tartu toimeen ja asiat eivät etene. On selvää, että vastuu alaisten hyvinvoinnista edellyttää esimiehiltä osaamista ja heidän johtamistaan. Esimiestä johtaa oma esimies, jota puolestaan johtaa oma esimies. Näin ketju päättyy kulmahuoneeseen – toimitusjohtajalla on tässäkin asiassa lopullinen vastuu.

Vastuu, osaamisen kehittäminen ja varhainen tuki

Esimiesroolia on tutkimuksissamme selvitetty edellisessä kappaleessa esitetyn kokonaisvastuun lisäksi lukuisten osa-alueiden suhteen. Näistä osa-alueista parhaiten käytännön tasolla ovat edenneet vastuun ottaminen, osaamisen johtaminen ja varhainen tuki.

Esimiesroolin osa-alueilta kysyttiin kolmiosaisella kysymyksellä seuraavasti: Esimies vastaa (on vastuussa) alaistensa hyvinvoinnista – vastausvaihtoehdot: 1. roolia ei määritetty, 2. rooli määritetty, toteutetaan satunnaisesti, 3. rooli määritetty, toteutetaan järjestelmällisesti. Näistä vastausvaihtoehdoista kolmas oli luonnollisesti paras ja se valittiin tulosmuuttujaksi.
Picture
Kuva 3. Esimiesten järjestelmällisesti toteuttama rooli vastuunotossa, osaamisen kehittämisessä ja varhaisen tuen aloittamisessa kaikkien suomalaisten organisaatioiden suhteen.

Kuvassa 3 on vastaukset laskettu kaikkien suomalaisten organisaatioiden suhteen siten, että on yhdistetty esimiesroolin %-osuus (vrt kuva 2) eri osa-alueiden järjestelmällisesti toteuttamien organisaatioiden osuuteen. Näin vuonna 2009 16 %:ssa suomalaisista organisaatioista esimiehet olivat vastuussa alaisten hyvinvoinnista – luku vuonna 2016 oli 38 %. Osuus on siis reilusti tuplaantunut – tämä on erittäin hyvä suunta!

Osaamisen kehittämisessä trendi on samanlainen kuin vastuunotossa, muutos on hieman alle kaksinkertainen. Varhaisen tuen aloittamisessa luvut ovat suurimmat, onhan siinä kyse sairauspoissaolojen hallinnan 30-60-90 lain organisaatioille asettamasta lakisääteisestä vastuusta. Tietysti voidaan olla myös kriittisiä, täysin lain kirjaimen mukaan toimii nyt 43 % organisaatioista. Eteenpäin on menty, mutta vielä on askelia otettavana.

Mitä opimme tästä?

Kysynpä taas tämän blogitekstin opeista – ja kyllähän niitä löytyy. Ensinnäkin on erittäin hyvä, että sekä johdon strategiatyön hyvinvointipainotus että esimiesten rooli ovat menneet eteenpäin. Tämä kertoo minulle strategisen hyvinvoinnin johtamisen perusedellytysten kehittymisestä. Kehitystä voidaan nopeuttaa tuomalla hyvinvointityöhön selkeät liiketoiminnalliset periaatteet ja mittarit.


Kun hyvinvointi tukee liiketoimintaa, on kyse henkilöstötuottavuuden kehittämisestä. Silloin hyvinvointityön mittareina voivat olla käyttökate, asiakaskokemus tai työn laatu - henkilöstötuottavuuden mittarien ohella. Ja voisihan mittaristossa säilyä silti myös sairauspoissaolo-% ja työeläkkeen työkyvyttömyysmaksuluokka.

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen vuoden 2016 raportti valmistuu syksyllä.
Vuosien 2009-14 raportit löydät täältä


0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT