Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tämän vuotisen tutkimuksen analysointi ja kirjoittaminen etenee kovaa vauhtia. Eilen (1.9.2016) istuimme tutkijaporukalla (Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi ja Juhani Ilmarinen) tuloksia arvioimassa. Yksi mielenkiintoisista kokonaisuuksista oli ikäjohtaminen, johon alan guru Juhani Ilmarinen viritteli kuusi kysymystä. Yksi näistä kuudesta oli kokemuksen siirto eri ikäisten välillä – miten sitä toteutetaan?
Mitä kysyttiin?
Kysyimme 400 organisaation edustajalta Miten yrityksessänne toimitaan ikäjohtamisen eri osa-alueilla? Miten toteutetaan kokemustiedon siirtäminen eri ikäisten välillä? Vastausvaihtoehdot olivat: ei toteudu lainkaan, toteutuu jonkin verran, toteutuu kohtalaisen hyvin, toteutuu melkein aina ja toteutuu täysin. Näistä laskettiin jakaumat, joista analyysin pääkuva alla.
Kokemusta siirretään kaupan alalla – ei valtiolla!
Kuva 1 esittää tulokset kokemuksen siirtämisen tasosta eri toimialoilla ja kokoluokissa. Tulos on suorastaan hämmästyttävä – parhaiten asia hoituu kaupan alalla ja heikoimmin valtiolla. Aikaisemmin monissa tutkimuksissa valtio on ollut ikäjohtamisen paras, nyt se oli heikoin. Myös strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjassa kokonaisuudessaan valtio on aina ollut ykkönen.
Mitä kysyttiin?
Kysyimme 400 organisaation edustajalta Miten yrityksessänne toimitaan ikäjohtamisen eri osa-alueilla? Miten toteutetaan kokemustiedon siirtäminen eri ikäisten välillä? Vastausvaihtoehdot olivat: ei toteudu lainkaan, toteutuu jonkin verran, toteutuu kohtalaisen hyvin, toteutuu melkein aina ja toteutuu täysin. Näistä laskettiin jakaumat, joista analyysin pääkuva alla.
Kokemusta siirretään kaupan alalla – ei valtiolla!
Kuva 1 esittää tulokset kokemuksen siirtämisen tasosta eri toimialoilla ja kokoluokissa. Tulos on suorastaan hämmästyttävä – parhaiten asia hoituu kaupan alalla ja heikoimmin valtiolla. Aikaisemmin monissa tutkimuksissa valtio on ollut ikäjohtamisen paras, nyt se oli heikoin. Myös strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjassa kokonaisuudessaan valtio on aina ollut ykkönen.
Kuva 1. Eri ikäisten välillä tapahtuvan kokemustiedon siirtämisen toteutustavat eri toimialoilla ja organisaatioiden kokoluokissa.
Kuvassa 1 kiinnittyy tosiaan ensin huomio julkisen sektorin kehnoihin toimintatapoihin, luulisi aktiivisen kokemustiedon siirtämisen olevat tärkeää sielläkin. Toinen kiinnostava havainto on organisaation koon merkitys, kokemustieto siirtyy parhaiten pienissä organisaatioissa – tai kuten kuva 1 kertoo – yrityksissä. Kokemustiedon siirtäminen on pikkuyrityksissä luonteva ja tärkeä toimintamuoto, joka tapahtuu ”itsestään”. Varsinaista ikäohjelmaa kysyttäessä sen yleisyys on pikkuyrityksissä vähäisempi, kuin keskisuurissa ja suurissa organisaatioissa. Mutta kokemusta tarvitaan ja sitä myös jaetaan!
Pikkuyrityksissä toimitaan luontaisesti hyvin – isoissa tätäkin asiaa johdetaan
Pienissä yrityksissä kokemustiedon siirto tapahtuu tosiaan ilman sen kummempaa johtamista – luontevasti tarvittaessa! Isommissa organisaatioissa taas kokemustiedon siirto tehostuu strategisen hyvinvoinnin johtamisen peruselementtien kautta. Kun asetetaan koko toiminnalle tavoitteet, niin kokemustiedon siirto tehostuu; kun toiminnan tuloksia mitataan, tapahtuu sama, jne. Yksi esimerkki (tärkein perusvalinta) on esimiesten roolin päättäminen strategisessa hyvinvoinnissa – kun se on päätetty, sujuu kokemustiedon siirtäminenkin paremmin.
Kuvassa 1 kiinnittyy tosiaan ensin huomio julkisen sektorin kehnoihin toimintatapoihin, luulisi aktiivisen kokemustiedon siirtämisen olevat tärkeää sielläkin. Toinen kiinnostava havainto on organisaation koon merkitys, kokemustieto siirtyy parhaiten pienissä organisaatioissa – tai kuten kuva 1 kertoo – yrityksissä. Kokemustiedon siirtäminen on pikkuyrityksissä luonteva ja tärkeä toimintamuoto, joka tapahtuu ”itsestään”. Varsinaista ikäohjelmaa kysyttäessä sen yleisyys on pikkuyrityksissä vähäisempi, kuin keskisuurissa ja suurissa organisaatioissa. Mutta kokemusta tarvitaan ja sitä myös jaetaan!
Pikkuyrityksissä toimitaan luontaisesti hyvin – isoissa tätäkin asiaa johdetaan
Pienissä yrityksissä kokemustiedon siirto tapahtuu tosiaan ilman sen kummempaa johtamista – luontevasti tarvittaessa! Isommissa organisaatioissa taas kokemustiedon siirto tehostuu strategisen hyvinvoinnin johtamisen peruselementtien kautta. Kun asetetaan koko toiminnalle tavoitteet, niin kokemustiedon siirto tehostuu; kun toiminnan tuloksia mitataan, tapahtuu sama, jne. Yksi esimerkki (tärkein perusvalinta) on esimiesten roolin päättäminen strategisessa hyvinvoinnissa – kun se on päätetty, sujuu kokemustiedon siirtäminenkin paremmin.
Kuva 2. Kokemustiedon siirtäminen eri ikäisten välillä esimiesroolin mukaan keskisuurissa ja suurissa organisaatioissa.
Mitä tuloksia kokemustiedon siirtäminen tuo?
Tutkimussarjassa olemme kartoittaneet strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuutta kahdeksan ilmiön (talouden, työkyvyn, osaamisen, terveyden, ilmapiirin, esimiestyön, sitoutumisen ja yrityskuvan) kautta. Kysymyksessä vastaajat arvioivat tulosten tason (ei tietoa tuloksista, tulokset negatiiviset, ei tulosvaikutuksia, hieman positiiviset tai erittäin positiiviset). Kokemustiedon siirtämisen aktiivisuus toi tuloksia neljän kanavan kautta.
Mitä tuloksia kokemustiedon siirtäminen tuo?
Tutkimussarjassa olemme kartoittaneet strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuutta kahdeksan ilmiön (talouden, työkyvyn, osaamisen, terveyden, ilmapiirin, esimiestyön, sitoutumisen ja yrityskuvan) kautta. Kysymyksessä vastaajat arvioivat tulosten tason (ei tietoa tuloksista, tulokset negatiiviset, ei tulosvaikutuksia, hieman positiiviset tai erittäin positiiviset). Kokemustiedon siirtämisen aktiivisuus toi tuloksia neljän kanavan kautta.
Kuva 3. Eri ikäisten välillä tapahtuvan kokemustiedon siirtämisen aktiivisuuden merkitys toiminnan tuloksellisuuteen.
Kuvan 3 tulkinta on tosi mielenkiintoinen. Kokemustiedon siirtämisen aktiivisuus tuo tulosta eniten ilmapiirin ja sitoutumisen kautta -ihan loogista! Toisaalta kokemustiedon siirtäminen tuo tulosta myös osaamisen kautta – hyvä niin. Ja tulosta tulee vähän myös talouden kautta – hyvä sekin! Kokemustiedon siirtäminen siis kannattaa.
Mitä opimme tästä?
On blogiteksteilleni perinteisen kysymyksen paikka. Muutama peruslöydös tästä analyysista löytyy:
LATAA tiedostoja:
Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden julkaisuja
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä
Kuvan 3 tulkinta on tosi mielenkiintoinen. Kokemustiedon siirtämisen aktiivisuus tuo tulosta eniten ilmapiirin ja sitoutumisen kautta -ihan loogista! Toisaalta kokemustiedon siirtäminen tuo tulosta myös osaamisen kautta – hyvä niin. Ja tulosta tulee vähän myös talouden kautta – hyvä sekin! Kokemustiedon siirtäminen siis kannattaa.
Mitä opimme tästä?
On blogiteksteilleni perinteisen kysymyksen paikka. Muutama peruslöydös tästä analyysista löytyy:
- kaupan toimiala yllätti positiivisesti aktiivisuudellaan, valtio ja kunta yllättivät taas negatiivisesti passiivisuudellaan
- strategisen hyvinvoinnin johtaminen tehostaa myös kokemustiedon siirtämistä
- kokemustiedon siirtäminen tuo tuloksia ilmapiirin, sitoutumisen, osaamisen ja talouden kautta
LATAA tiedostoja:
Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden julkaisuja
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä
RSS Feed
