OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Ikäjohtamisella kokemuksen siirtoa

2/9/2016

0 Comments

 
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tämän vuotisen tutkimuksen analysointi ja kirjoittaminen etenee kovaa vauhtia. Eilen (1.9.2016) istuimme tutkijaporukalla (Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi ja Juhani Ilmarinen) tuloksia arvioimassa. Yksi mielenkiintoisista kokonaisuuksista oli ikäjohtaminen, johon alan guru Juhani Ilmarinen viritteli kuusi kysymystä. Yksi näistä kuudesta oli kokemuksen siirto eri ikäisten välillä – miten sitä toteutetaan?

Mitä kysyttiin?

Kysyimme 400 organisaation edustajalta Miten yrityksessänne toimitaan ikäjohtamisen eri osa-alueilla? Miten toteutetaan kokemustiedon siirtäminen eri ikäisten välillä? Vastausvaihtoehdot olivat: ei toteudu lainkaan, toteutuu jonkin verran, toteutuu kohtalaisen hyvin, toteutuu melkein aina ja toteutuu täysin. Näistä laskettiin jakaumat, joista analyysin pääkuva alla.

Kokemusta siirretään kaupan alalla – ei valtiolla!

Kuva 1 esittää tulokset kokemuksen siirtämisen tasosta eri toimialoilla ja kokoluokissa. Tulos on suorastaan hämmästyttävä – parhaiten asia hoituu kaupan alalla ja heikoimmin valtiolla. Aikaisemmin monissa tutkimuksissa valtio on ollut ikäjohtamisen paras, nyt se oli heikoin. Myös strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjassa kokonaisuudessaan valtio on aina ollut ykkönen.
Picture
Kuva 1. Eri ikäisten välillä tapahtuvan kokemustiedon siirtämisen toteutustavat eri toimialoilla ja organisaatioiden kokoluokissa.

Kuvassa 1 kiinnittyy tosiaan ensin huomio julkisen sektorin kehnoihin toimintatapoihin, luulisi aktiivisen kokemustiedon siirtämisen olevat tärkeää sielläkin. Toinen kiinnostava havainto on organisaation koon merkitys, kokemustieto siirtyy parhaiten pienissä organisaatioissa – tai kuten kuva 1 kertoo – yrityksissä. Kokemustiedon siirtäminen on pikkuyrityksissä luonteva ja tärkeä toimintamuoto, joka tapahtuu ”itsestään”. Varsinaista ikäohjelmaa kysyttäessä sen yleisyys on pikkuyrityksissä vähäisempi, kuin keskisuurissa ja suurissa organisaatioissa. Mutta kokemusta tarvitaan ja sitä myös jaetaan!

Pikkuyrityksissä toimitaan luontaisesti hyvin – isoissa tätäkin asiaa johdetaan

Pienissä yrityksissä kokemustiedon siirto tapahtuu tosiaan ilman sen kummempaa johtamista – luontevasti tarvittaessa! Isommissa organisaatioissa taas kokemustiedon siirto tehostuu strategisen hyvinvoinnin johtamisen peruselementtien kautta. Kun asetetaan koko toiminnalle tavoitteet, niin kokemustiedon siirto tehostuu; kun toiminnan tuloksia mitataan, tapahtuu sama, jne. Yksi esimerkki (tärkein perusvalinta) on esimiesten roolin päättäminen strategisessa hyvinvoinnissa – kun se on päätetty, sujuu kokemustiedon siirtäminenkin paremmin.
Picture
Kuva 2. Kokemustiedon siirtäminen eri ikäisten välillä esimiesroolin mukaan keskisuurissa ja suurissa organisaatioissa.

Mitä tuloksia kokemustiedon siirtäminen tuo?

Tutkimussarjassa olemme kartoittaneet strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuutta kahdeksan ilmiön (talouden, työkyvyn, osaamisen, terveyden, ilmapiirin, esimiestyön, sitoutumisen ja yrityskuvan) kautta. Kysymyksessä vastaajat arvioivat tulosten tason (ei tietoa tuloksista, tulokset negatiiviset, ei tulosvaikutuksia, hieman positiiviset tai erittäin positiiviset). Kokemustiedon siirtämisen aktiivisuus toi tuloksia neljän kanavan kautta.
Picture
Kuva 3. Eri ikäisten välillä tapahtuvan kokemustiedon siirtämisen aktiivisuuden merkitys toiminnan tuloksellisuuteen.

Kuvan 3 tulkinta on tosi mielenkiintoinen. Kokemustiedon siirtämisen aktiivisuus tuo tulosta eniten ilmapiirin ja sitoutumisen kautta -ihan loogista! Toisaalta kokemustiedon siirtäminen tuo tulosta myös osaamisen kautta – hyvä niin. Ja tulosta tulee vähän myös talouden kautta – hyvä sekin! Kokemustiedon siirtäminen siis kannattaa.

Mitä opimme tästä?

On blogiteksteilleni perinteisen kysymyksen paikka. Muutama peruslöydös tästä analyysista löytyy:
  • kaupan toimiala yllätti positiivisesti aktiivisuudellaan, valtio ja kunta yllättivät taas negatiivisesti passiivisuudellaan
  • strategisen hyvinvoinnin johtaminen tehostaa myös kokemustiedon siirtämistä
  • kokemustiedon siirtäminen tuo tuloksia ilmapiirin, sitoutumisen, osaamisen ja talouden kautta
 
LATAA tiedostoja:

Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden julkaisuja
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä

0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT