OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Hyvinvointi osana palkitsemista

21/12/2016

0 Comments

 
Näin joulun alla (21.12.2016) on oivallinen hetki katsoa, miten henkilöstön hyvinvointi on otettu huomioon palkitsemisessa. Osana strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjaa 2009-2016 olemme (Aura O, Ahonen G, Hussi T, Ilmarinen J) tätä asiaa organisaatioilta kartoittaneet. Käyn tässä läpi palkitsemisen hyvinvointipainotuksen yleisyyden ja sen merkityksen toiminnan tuloksellisuuteen ja organisaation henkilöstötuottavuuteen.

Hyvinvoinnin käyttö palkitsemisessa melko pientä

​
Vuosien 2009-2016 seuranta osoittaa, että henkilöstön hyvinvoinnin huomioon ottaminen palkitsemisessa on ollut melko vähäistä. Trendi on ollut tänä vuonna jopa laskeva.
Picture
Kuva 1. Hyvinvoinnin huomioon ottaminen henkilöstön palkitsemisessa, kaikki organisaatiot vuosina 2009-2016.

Hyvinvointia käytetään palkitsemisen osana siis melko vähän, alle 10 % organisaatioista hyödyntää hyvinvointia paljon palkitsemiskokonaisuudessaan. Erot kokoluokkien ja toimialojen välillä ovat erittäin pieniä, hyvinvoinnin käyttö palkitsemisessa on vähentynyt 2016 eniten pienissä organisaatioissa. Toimialojen samankaltaisuus on jopa yllättävää, olisin olettanut tässä löytyvän erilaisia toimintatapoja.

Johtaminen lisää palkitsemisen hyvinvointipainotusta, ei hyvä taloudellinen tilanne

Kuvan 1 jakaumien jälkeen pureuduin ilmiön syihin – mitkä strategisen hyvinvoinnin johtamisen elementit lisäävät palkitsemisen hyvinvointipainotusta. Tulos oli selkeä – mitä paremmin organisaatiossa johdetaan tuottavuutta, sitä enemmän hyvinvointi on osa palkitsemista.​
Picture
Kuva 2. Hyvinvoinnin huomioon ottaminen henkilöstön palkitsemisessa tuottavuusjohtamisen ja organisaation taloudellisen tilan eri tasoilla.

Kuvassa 2 tasoluokkiin pilkottu tuottavuusjohtaminen tarkoittaa painotetusti osaamisen, esimiestyön, ilmapiirin johtamista – parina rinnakkaiselle kustannussäästöjohtamiselle, jossa painotetaan työkykyä, terveyttä ja sairauspoissaoloja. Kuvan 2 tulkinta on selkeä: mitä paremmin johdetaan tuottavuutta, sitä enemmän hyödynnetään hyvinvointia osana palkitsemiskokonaisuutta.

Kuva 2 kertoo myös sen, että organisaation taloudellisella tilanteella on merkitystä palkitsemisen hyvinvointipainotukseen, mutta ei niin paljon kuin johtamisella. Mitä parempi taloudellinen tilanne, sitä useammin hyvinvointi on mukana palkitsemisessa.

Hyvinvointi palkitsemisessa tuo myös tuloksia

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjassa olemme kartoittaneet toiminnan tuloksellisuutta kahdeksan osa-alueen kautta (työkyky, terveys, ilmapiiri, esimiestyö, osaaminen, sitoutuminen, yrityskuva ja talous). Tutkimuksen vastaajat ovat arvioineet, ovatko tulokset ao. osa-alueilla olleet hieman tai erittäin positiivisia, onko niitä ollut lainkaan, vai ovatko tulokset olleet negatiivisia. Yksi vastausvaihtoehto oli ”ei tietoa tuloksista”.
​

Hyvinvoinnin käyttäminen palkitsemisessa toi parhaat tulokset tärkeissä asioissa, yrityskuvassa, henkilöstön sitoutumisessa ja taloudessa.
Picture
Kuva 3. Palkitsemisen hyvinvointipainotuksen merkitys strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuuteen.

Kuvan 3 esittämät tulokset ovat erittäin tärkeitä palkitsemiskokonaisuuden näkökulmasta. Kun palkitsemiseen lisätään hyvinvointielementti, tuetaan yrityskuvaa, sitoutumista ja taloudellista tulosta. Tässä ollaan ihan organisaation osaamispääoman ytimessä.

Hyvinvointi palkitsemisessa tukee myös henkilöstötuottavuutta

​
Tuloksellisuuden lisäksi palkitsemisen hyvinvointipainotuksella on suuri merkitys myös henkilöstötuottavuuteen. Vuoden 2016 tutkimuksessa kartoitimme vastaajien näkemykset henkilöstön motivaation, osaamisen ja työkyvyn tasosta ja laskimme niiden avulla henkilöstötuottavuuden (aHTI). Tuo pikku a HTI:n edessä viestii siitä, että kyse on arviosta – tarkka henkilöstötuottavuus lasketaan henkilöstötutkimuksen vastausten perusteella. Pidämme aHTI:ta kuitenkin varsin tarkkana arviona organisaation henkilöstötuottavuudesta.
Picture
Kuva 4. Palkitsemisen hyvinvointipainotuksen yhteys organisaation henkilöstötuottavuuden tasoon.

Kuva 4 osoittaa, että vasta kun hyvinvointia hyödynnetään palkitsemisessa paljon, saadaan sillä tuettua henkilöstötuottavuutta. Henkilöstötuottavuuden osa-alueiden analyysi osoitti, että hyvinvointipalkitseminen oli yhteydessä erityisesti parempaan motivaatioon, jonkin verran parempaan osaamiseen, mutta ei työkyvyn tasoon. Hyvinvointipalkitsemisen ja motivaation yhteys on erittäin looginen – sitähän palkitsemisella tavoitellaan.

Mitä opimme tästä – ja mitä hyvinvointi palkitsemisessa voisi olla?

Tämän blogitekstin opit voidaan tiivistää seuraavasti:
  • hyvinvointia hyödynnetään palkitsemisessa melko vähän
  • hyvä tuottavuuden johtaminen lisää hyvinvointipalkitsemista
  • hyvinvointi osana palkitsemista tukee yrityskuvaa, sitoutumista ja taloudellista tulosta
  • hyvinvointijohtaminen tukee henkilöstötuottavuutta – tosin vasta silloin, kun sitä käytetään paljon

Hyvinvointi osana palkitsemista voi olla kaikkia mahdollista alkaen leffa- tai kuntosalilipusta päätyen viikon kuntolomaan 50-v lahjana. Rajan palkitsemisen taloudelliselle arvolle määrittää verottaja, se ei saa olla liian kallista. Verottoman henkilöstöedun (liikunta, kulttuuri) raja on 400€ vuodessa, tämän lisäksi esim. koko henkilöstön joululahja voi olla arvoltaan tavanomainen – silloin esim. 10 elokuvalipun, uimalipun ja kuntosalilipun yhdistelmä voisi olla hyvä yhdistelmä. Tietysti myös herkkutarjotin tukee ihmisten hyvinvointia!

​Lataa ja lue SH 2016 tutkimus ja muutakin aihepiiriin liittyvää


0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Suositukset
    Tavoite
    Tiedolla Johtaminen
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Väitöskirja
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    March 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT