OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Henkilöstöön panostaminen – johtamista ja euroja

6/2/2017

0 Comments

 
Suomen kilpailukyvyn nousuun on etsitty lukuisia keinoja, joista kilpailukykysopimus on yksi tärkeimmistä. Asiasta on keskusteltu eri näkökulmista, lähinnä taktisesti omia (puhujan / kirjoittajan) tavoitteita tukien. Itse pääsin ottamaan kantaa asiaan professori Guy Ahosen kanssa Helsingin Sanomien mielipidepalstalla tänään 6.2.2017. Mielipidepalstan tila on rajalla, joten avaan tässä blogitekstissä sanomisiemme taustoja laajemmin.

Taustalla johtamisen ketju

​
Vuodesta 2009 alkanut tutkimustyö strategisen hyvinvoinnin johtamisen (SHJ) ja henkilöstötuottavuuden alueilla on tiivistänyt näkemyksemme johtamisen ketjuun. Ketju on paras esittää lopusta alkaen ja se menee seuraavasti:
  • jos halutaan hyvä ja kestävällä pohjalla oleva taloudellinen tulos, tekevät sen ihmiset. Tieteellisesti sanottuna henkilöstötuottavuuden (motivaatio x osaaminen x työkyky) hyvä taso varmistaa hyvän taloudellisen tuloksen
  • jos halutaan varmistaa hyvä henkilöstötuottavuuden taso, tulee varmistaa hyvä johtajuus. Hyvä johtajuus on esimiesten osallistavaa, kannustavaa ja jokaista ihmistä aidosti tukevaa leadershippiä.
  • jos halutaan varmistaa hyvä johtajuus, tulee kokonaisuuden johtaminen olla kunnossa. Liiketoiminnan vaatimuksista kumpuavan tavoitteet, jämäkästi päätetyt roolit eri toimijoilla, sujuvat prosessit, oikeat ajantasaiset mittarit ja liiketoiminnan muutoksiin reagoiva johtamisen kehittäminen.
  • kun halutaan hyvää johtamista, lähtee se yrityksen strategiatyöstä: mitä kyvykkyyksiä ihmisillä ja organisaatiolla tulee olla, että saavutamme strategian mukaiset liiketoiminnan tavoitteet
Johtamisen ketjun tulokset vuoden 2016 Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimuksesta on kuvassa 1. Eri askelmien yhteydet toimivat – haasteena on se, että jokaisella askeleella erinomaisen tuloksen saavuttavia yrityksiä on muutama sadasta. Tietoa on, mutta kunnianhimoisia tavoitteita tulee asettaa paljon enemmän.
Picture
Kuva 1. Johtamisen ketjun tuloksia Strateginen hyvinvointi 2016 tutkimuksesta.

Panostusten vaikuttavuus – johtamista vai euroja

​
Strategisen hyvinvoinnin – ja minkä tahansa yrityksen kehittämistyön panos/tuotos -suhde on suuren mielenkiinnon kohteena. Omassa tutkimussarjassamme olemme lähestyneet tuloksellisuutta kahdeksan osa-alueen kautta kysymällä SHJ:n tuloksellisuutta osaamisen, terveyden, työkyvyn, ilmapiirin, esimiestyön, sitoutumisen, yrityskuvan ja talouden kautta. Talous on tekijä, joka kiinnostaa näistä eniten – siihenhän koko kehittämistoiminta tähtää. Vuoden 2016 raportissa teimme analyysin johtamisen ja talousresursoinnin merkityksestä taloustuloksiin ja havaitsimme, että johtaminen ratkaisee kaiken.
Picture
Kuva 2. Johtamisen tason merkitys toiminnan taloudelliseen tuloksellisuuteen resursointitasolla 600-1200€/henkilö vuodessa.

Kuva 2. osoittaa tosiaan selkeästi johtamisen merkityksen taloustuloksille. Tässä resursointiluokassa tulos on siis selkeä: johtaminen ratkaisee kaiken! Tämä tulos herätti minulle jatkoanalyysin idean: miten lisääntyvä resursointi vaikuttaa tuloksellisuuteen? Tämä analyysi oli pohjana Helsingin Sanomien mielipideartikkelin loppupäätelmään, jonka mukaan taloudellisen panostuksen voisi kaksinkertaistaa.

Rahan lisääminen lisää tuloksellisuutta tiettyyn rajaan asti

​Talouspanostuksen merkityksen analysoimiseksi jaoin tutkimusaineistomme organisaatiot viiteen panostusluokkaan: alle 500€/v, 500-1000€/v, 1000-1500€/v, 1500-2000€/v ja yli 2000€/v – kaikki siis henkilöä kohden laskettuna. Tulokset olivat mielenkiintoisia, tuloksellisuus lisääntyi panostusten kasvaessa, mutta ei loputtomasti. Tiivistys kuvassa 3.
Picture
Kuva 3. Strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuus ihmisten (työkyky, terveys, osaaminen) ja organisaation (ilmapiiri, esimiestyö, sitoutuminen) kautta eri resursointiluokissa.

Kuvan 3 tulkinta on selkeä: ihmisten kautta kumpuava tuloksellisuus lisääntyi 1500-2000 €:n vuosiresursointiin asti ja heikkeni sen jälkeen. Organisaation toimivuuden kautta saatava tuloksellisuus nousu huippuunsa jo 1000-1500€/v resursointitasolla.
Resursointitaso 1500-2000€/v/henkilö on kaksinkertainen nykyiseen tasoon verrattuna. Se voisi olla perusteltu tavoite, jos samalla varmistetaan johtamisen ketjun toimivuus. Panostuksia kannattaa lisätä, jos kokonaisuutta johdetaan hyvin, jos esimiestoiminta on laadukasta ja jos se kaikki tähtää henkilöstötuottavuuden kehittymiseen. Ilman näitä tavoitteita ja reunaehtoja lisäpanostus valuu hukkaan.

Resepti 9 mrd€:n käyttökatelisäykselle

Henkilöstötuottavuudella on suuri merkitys liiketoiminnan tulokseen, sen todisti rakennusalan tutkimuksemme 2015 (Aura, Ahonen, Hussi 2015 Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala). Koko yrityskuntaan suhteutettuna analyyi päätyi 9 mrd€:n käyttökatteen lisäykseen. Tämä tulos on helppo ”ekselöidä”, mutta käytännössä tämä tarkoittaa johtamisen ketjun jokaisen askeleen toteuttamista – oikotietä ei ole.

Kertauksena kirjaan tähän nuo askelmat – nyt alusta alkaen:
  1. Kokonaisuuden johtaminen lähtee liiketoiminnan vaatimuksista ja yrityksen strategian luomista tavoitteista yksinkertaisen kysymyksen kautta: mitä kyvykkyyksiä ihmisiltä ja organisaatiolta vaaditaan, jotta liiketoiminnan tavoitteet toteutuvat.
  2. Hyvä johtaminen tukee hyvää johtajuutta, joka on osallistavaa, kannustavaa ja jokaisen ihmisen huomioon ottavaa. Hyvän johtajuuden ytimessä ovat liiketoiminnan tavoitteet, ihmisten motivaation ja osaamisen tukeminen sekä koko työyhteisön toimivuus.
  3. Henkilöstötuottavuus (motivaatio x osaaminen x työkyky) tukee taloudellista tulosta kestävällä tavalla.
 
Lataa strategisen hyvinvoinnin julkaisuja
​Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen työkaluja

​
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT