OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Eurot eivät tuo tulosta – johtaminen tuo!

21/1/2017

0 Comments

 

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen ydin on organisaation tuloksellisuuden kehittäminen. Tutkimussarjassamme (Aura, Ahonen, Hussi, Ilmarinen 2009-2016) tätä on mitattu kartoittamalla tuloksia talouden kautta. Vuoden 2016 raportin viimeisenä analyysina tutkittiin, miten taloudellisiin tuloksiin päästiin, rahallisten resursointien vai johtamisen kautta (raportti s 75). Tässä tulosblogissa jatkan analyysia hieman syvemmälle.

Organisaatiot jaettiin resursointi- ja johtamisen tasoluokkiin

Tuloksellisuuden kysymys on pysynyt vakiona vuodesta 2011 alkaen, joten vuosien 2011-16 aineistosta valittiin keskitason resursoijat, 600-1200 euroa vuodessa palveluihin kuluttaneet organisaatiot. Tämä resursointiryhmä kattoi puolet organisaatioista, 35 % resursoi alle 600€ ja 15 % yli 1200 € vuodessa. Valitut organisaatiot jaettiin SHJ:n suhteen kolmeen ryhmään, heikkoon (SHJI alle 40), keskitasoon (SHJI 40-60) ja hyvään (SHJI yli 60). Keskimääräinen resursointi oli 870€ vuodessa henkilöä kohden ja sen kohdentaminen vaihteli hieman eri ryhmissä. Hyvässä ryhmässä panostettiin muita hieman enemmän koulutukseen ja työterveyshuoltoon, heikossa ryhmässä taas enemmän virkistystoimintaan.

Johtaminen ratkaisee tuloksellisuuden talouden kautta

​Kuvan 1 esittämä tulos on selkeä: johtaminen ratkaisee tuloksen. Samoilla talousresursseilla positiivisia tuloksia saavutetaan 30 %:ssa huonon johtamisen organisaatioista, kun luku hyvän johtamisen organisaatioissa on 77 %. Ero hyvän ja huonon johtamisen välillä on siis 2,5 kertainen, erittäin positiivisia tuloksia saavuttaneiden organisaatioiden ryhmässä jopa nelinkertainen.
Picture
Kuva 1. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen merkitys taloudellisille tuloksille.

Taloudellisen panostuksen lisääminen ei yksin tuo tulosta

​
Toisessa analyysissa vuosien 2011-2016 reilu 1400 tutkimukseen vastannutta organisaatiota luokiteltiin kolmeen taloudellisen resursoinnin ryhmään. Ja kun näille ryhmille tehtiin kuvan 1 mukainen analyysi taloudellisesta tuloksellisuudesta, saatiin kuvan 2 osoittama tulos.
Picture

Kuva 2. Panostettujen eurojen merkitys taloudellisille tuloksille.

Kuvan 2 tulos on selkeä – talouspanosten lisääminen ei tuota tuloksia talouden kautta! Itse asiassa tulokset ovat lähes identtiset eri resursointiluokissa. Tämä tulos innosti minua tekemään vielä kolmannen analyysin, jossa yhdistin kuvien 1 ja 2 tuloksia – analysoin johtamisen merkityksen kolmessa resursointiluokassa.

Johtamisella on merkitystä kaikilla resursointitasoilla

​Kolmannessa analyysissa toistin siis kuvan 1 analyysin kaikissa kolmessa resursointiluokassa, tulos osoittaa johtamisen merkityksen kaikilla resursointitasoilla.
Picture
​Kuva 3. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen merkitys taloudellisille tuloksille eri resursointitasoilla.

Kuvaa 3 katsoessa voidaan nähdä ja tulkita, että hyvä johtaminen tuottaa taloudellista tulosta eritoten alhaisen ja keskitason resursointiryhmissä. Tuloksellisuus talouden kautta on korkean resursoinnin (yli 1200€/v/henk) ryhmässä hieman alhaisempi, kuin noissa alhaisen ja keskitason resursointiryhmissä. Voisiko olla, että suuret rahalliset resurssit kohdentuisivat jotenkin ”epätaloudellisesti” tuloksellisuuden kannalta?

Kun rahaa on paljon, osa siitä menisi ikään kuin hukkaan. Tässä voisi olla ajatusta – kyllä rahallisille resursoinneillekin joku optimi on, tulokset eivät kasva loputtomiin pelkän rahan lisäämisen kautta! Tulosten mukaan vahva suositus onkin se, että ensi laitetaan johtaminen kuntoon – sillä niitä tuloksia saavutetaan.

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen lyhyt oppimäärä

Keskitason resursointiryhmässä, keskimäärin 870 euron panostuksilla voidaan siis saavuttaa kovin erilaisia taloudellisia tuloksia. Strategisen hyvinvoinnin ydintoimintojen osalta hyvä, keskitasoinen ja huono johtaminen eroavat toisistaan erittäin paljon. Ohessa johtamisen peruselementtien yleisyys näissä kolmessa ryhmässä
  • Liiketoiminnan vaatimusten mukaiset sisällöt: sisältö määritetty huonon johtamisen ryhmässä 19 %:ssa, keskitason ryhmässä 53 %:ssa ja hyvän johtamisen ryhmässä 90 % organisaatioista
  • Johdon asettamat tavoitteet ja resurssit: tavoitteet päätetty 8 % - 35 % - 84 %
  • Mitataan muutoksia ja vaikuttavuutta, mittarit käytössä 11 % - 61 % - 93 %
  • Johto vastaa johtamisesta, työhyvinvointi otettu huomioon ”kohtalaisesti” tai ”paljon” johdon strategiatyössä 29 % - 63 % - 89 %
  • Esimiehet ovat ydintoimijoita, esimiehille päätetty rooli alaisten hyvinvoinnissa 2 % - 48 % - 94 %

Hyvä johtaminen lähtee näistä organisaation johdon tekemistä päätöksistä. Sisällöt, tavoitteet, mittarit, vastuut kuntoon.

​Lataa Strateginen hyvinvointi 2016 tutkimus ja muita julkaisuja
​Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT