OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Esimiesten osaamisen ja motivaation kehittämisellä 2 mrd€:n käyttökatelisäys!

2/2/2017

0 Comments

 
Bloggasin viime viikolla (28.1.2017 – linkki) esimiesten ja henkilöstön motivaation yhdistelmän merkityksestä strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuudelle. Kirjoitus herätti paljon kiinnostusta ja se tietysti kannusti minua etenemään valitsemallani tiellä. Niinpä tein analyysin – miten esimiesten motivaatio ja osaaminen työhyvinvoinnin edistämisessä tukee henkilöstötuottavuutta ja sen kautta taloudellista tulosta?

Esimiesten motivaation ja osaamisen yhdistäminen

​Olemme tutkimussarjassa (Aura, Ahonen, Hussi, Ilmarinen Strategisen hyvinvoinnin johtaminen 2009-2016) kysyneet jo useampana vuotena, mikä on esimiesten motivaatio ja osaaminen työhyvinvoinnin edistämisessä. Yhdistin nämä kahden kysymyksen vastaukset ja määriotin samalla kokonaisuudelle kolme tasoluokkaa kuvan 1 mukaan.
Picture
Kuva 1. Esimiesten motivaation ja osaamisen yhdistäminen.

Kuvan 1 mukaan heikoimpaan, punaiseen ryhmään kuuluu 15 % organisaatioista, keskitason keltaiseen 56 % ja hyvään vihreään ryhmään 29 % organisaatioista. Mielenkiintoista on havaita, että aivan priimaan ryhmään (sekä motivaatio että osaaminen erinomainen) kuuluu 2 % organisaatioista!

Strategisen hyvinvoinnin perusvalinnat tukevat esimiesten motivaatiota ja osaamista

​
Seuraava askel analyysissa oli selvittää, mitkä päätökset tukevat esimiesten motivaatiota ja osaamista – toisin sanoen miten eri organisaatiot eroavat tässä. Regressioanalyysin tulos oli selkeä: mitä syvällisemmin työhyvinvointi on mukana johdon strategiatyössä, sitä parempi on esimiesten motivaatio ja osaaminen. Myös päätös esimiesten roolista työhyvinvoinnin edistäjinä lisäsi motivaatiota ja osaamista – silloin on laitettu toimeksi näissä asioissa. Tuloksen tiivistys kuvassa 2.
Picture
Kuva 2. Esimiesten motivaatio ja osaaminen hyvällä tasolla - organisaatioiden peruspäätösten vaikutus.

Kuvan 2 tulkinnassa on hyvä muistaa, että kaikista organisaatioista 29 % kuuluu vihreään ryhmään. Luku on 56 % niissä organisaatioissa, joissa työhyvinvointi on ”paljon” johdon strategiatyössä ja joissa esimiehille on päätetty vastuu työhyvinvoinnin edistämisestä. Ero on kaksinkertainen – ja vastaavasti ”johtamattomissa” organisaatioista n. 10 % kuuluu tähän vihreään ryhmään.

Esimiesten motivaatio ja osaaminen eri toimialoilla ja kokoluokissa

​Toimialojen ja kokoluokkien erot olivat mielenkiintoisia. Yllättävää ei ollut se, että kärjessä olivat valtiotyönantaja ja liike-elämän palvelut ja heikoimpina teollisuuden ja rakentamisen toimialat. Yllättävää oli se, että yrityskoon mukaan ei eroja ollut – yleensä isot organisaatiot ovat kaikessa parempia ja pienet heikoimpia. Esimiesten motivaation ja osaamisen yhdistelmän taso ei siis ole henkilöstömäärästä riippuvainen.
Picture
Kuva 3. Esimiesten motivaatio ja osaaminen hyvällä tasolla työhyvinvoinnin edistämisessä eri toimialoilla ja kokoluokissa.

Sitten itse asiaan – miten esimiesten motivaatio ja osaaminen heijastuu henkilöstötuottavuuteen?​

Analyysini suurin mielenkiinto kohdistui esimiesten motivaation ja osaamisen merkityksestä henkilöstötuottavuuteen. Vuoden 2016 tutkimuksessa Strateginen hyvinvointi 2016 kartoitimme henkilöstön  motivaation, osaamisen ja työkyvyn tilaa ja niiden kautta laskimme organisaatiokohtaisen henkilöstötuottavuusindeksin, aHTI:n arvon. Esimiesten motivaation ja osaamisen alaryhmien mukaan lasketut aHTI:n keskiarvot on esitetty kuvassa 4.
Picture
​Kuva 4. Henkilöstötuottavuusindeksin (aHTI) keskiarvot esimiesten motivaation ja osaamisen yhdistelmän eri tasoilla.

Kuvan 4 tulkinta etenee pohjan värien mukaan: kun esimiesten motivaatio ja osaaminen ovat heikolla tasolla, on henkilöstötuottavuus heikko (punainen), keskitasolla aHTI on keskitasoa (keltainen) ja erinomaisella esimiesten motivaation ja osaamisen tasolla aHTI on erinomainen (vihreä). Tämä yhteys on tilastollisesti erittäin vahva ja on täysin yhtenevä, jonka saimme rakennusalan tutkimuksessamme 2015 (Aura, Ahonen, Hussi 2015 Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala).

Henkilöstötuottavuuden yhteys yritysten käyttökatteeseen tuli kiistattomasti esiin mainitsemassani rakennusalan tutkimuksessa. Käytännössä aHTI:n arvoilla 40-43 ollaan käyttökatteen toimialakohtaisella alarajalla, rakennusalalla 2 %:n tasolla (käyttökate-% liikevaihdosta). aHTI:n keskitasolla 47-50 käyttökate on alan keskitasoa, rakennusalalla 6 %:n luokkaa ja hyvällä aHTI:n tasolla 56-60 käyttökate on alan huipputasoa, rakennusalalla 10 %:n luokkaa.

Kun tiedetään henkilöstötuottavuuden ja käyttökatteen yhteys sekä henkilöstötuottavuuden tasoluokkien prosentuaaliset jakaumat, voidaan laskea luotettavat kehittymisskenaariot. Tämän tulosblogin aineiston osalta laskelma päätyy seuraavaan:
jos esimiestyön taso nousee – puolet tasoluokasta seuraavalle tasolla
nousee henkilöstötuottavuuden taso 4 %:lla ja
käyttökate (%-liikevaihdosta) nousee 0,6 %
ja koko Suomen yrityksissä käyttökate nousee 2,2 mrd€
Oheinen ketjutus perustuu siis tämän blogin analyysiin ja rakennusalan tutkimuksen todistamaan henkilöstötuottavuuden ja käyttökatteen yhteyteen. Kovilla tavoitteilla ja niiden toteuttamisella voidaan lopputulokseen päästä – siis 2,2 mrd€:n käyttökatteen lisäykseen. Mutta ei tuo lisäys Excel-laskelmalla tule – kyllä se vaatii johtamista ja esimiesten kyvykkyyksien kehittämistä.

Guy Ahosen kanssa kirjoittamassamme kirjassa Strategisen hyvinvoinnin johtaminen päädyimme henkilöstötuottavuuden kokonaispotentiaalissa 9 mrd€:oon. Tässä luvussa suurin vipuvarsi on henkilöstötuottavuuden ja siis sen osatekijöiden (motivaatio, osaaminen, työkyky) kehittyminen. Nyt tehty analyysi osoittaa, että esimiestyöllä sinänsä on iso merkitys (2,2 mrd€ potentiaali), mutta kokonaisuus edellyttää tasapainoista kehittämistä eritoten henkilöstön kyvykkyyksissä.

Mitä opimme tästä?

Perinteiseen tapaan tässä tulosblogin opit
  • 26 %:lla organisaatioista esimiesten motivaatio ja osaaminen työhyvinvoinnin edistämisessä on hyvä
  • hyvä johtaminen nostaa esimiesten motivaatiota ja osaamista
  • esimiesten motivaatio ja osaaminen tukevat henkilöstötuottavuutta
  • henkilöstötuottavuuden kehittyminen tuo laskennallisesti 2,2 mrd€:n lisäyksen Suomen yritysten käyttökatteisiin – kun kokonaispotentiaali henkilöstön kyvykkyyksien kautta on 9 mrd€

​Lataa SH 2016 tutkimus ja muita julkaisuja
​Lataa strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineitä

​
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT