Taas on viikko vierähtänyt ja on aika lauantaiaamun blogin! Sattumalta tämä päivä on 2 v synttäri allekirjoittaneen bloggailulle, ensimmäisen blogitekstini kirjoitin 24.9.2014 – ja tämä on sitten blogiteksti nro 102! Paljon on tekstejä syntynyt - ja siinä ohessa myös kirja yhdessä Guy Ahosen kanssa.
Esimiesten motivaatio ja osaaminen tarkastelussa
Esimiehillä on tärkeää rooli henkilöstötuottavuuden kehittämisessä – he ovat paalupaikalla tukemassa ihmisten motivaatiota, osaamista ja työkykyä. Tämä tulos löytyi rakennusalan tutkimuksestamme (Aura, Ahonen, Hussi 2015), jossa hyvä esimiestyö tuki sekä henkilöstötuottavuutta että taloudellista tukea.
Linkki rakennusalan tutkimukseen
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimuksissamme vuosina 2014 ja 2016 olemme kartoittaneet esimiesten motivaatiota ja osaamista seuraavasti: Miten arvioit esimiestenne resursseja alaisten työhyvinvoinnin edistämisessä? - esimiesten motivaatio/halu työhyvinvoinnin edistämisessä; esimiesten osaaminen työhyvinvoinnin edistämisessä. Vastauksista muodostettiin yksi muuttuja, joka kuvastaa hyvin osaamisen ja motivaation tasoa.
Johdon strategiatyö ja esimiesten koulutus tukevat esimiesten motivaatiota ja osaamista Kahden vuoden aineiston, lähes 800 organisaation tilastoanalyysi osoitti, että johdon strategiatyö ja esimiesten koulutus ovat motivaation ja osaamisen tärkeimmät kiihdyttäjät. Tulokset olen koonnut kuvaan 1
Esimiesten motivaatio ja osaaminen tarkastelussa
Esimiehillä on tärkeää rooli henkilöstötuottavuuden kehittämisessä – he ovat paalupaikalla tukemassa ihmisten motivaatiota, osaamista ja työkykyä. Tämä tulos löytyi rakennusalan tutkimuksestamme (Aura, Ahonen, Hussi 2015), jossa hyvä esimiestyö tuki sekä henkilöstötuottavuutta että taloudellista tukea.
Linkki rakennusalan tutkimukseen
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimuksissamme vuosina 2014 ja 2016 olemme kartoittaneet esimiesten motivaatiota ja osaamista seuraavasti: Miten arvioit esimiestenne resursseja alaisten työhyvinvoinnin edistämisessä? - esimiesten motivaatio/halu työhyvinvoinnin edistämisessä; esimiesten osaaminen työhyvinvoinnin edistämisessä. Vastauksista muodostettiin yksi muuttuja, joka kuvastaa hyvin osaamisen ja motivaation tasoa.
Johdon strategiatyö ja esimiesten koulutus tukevat esimiesten motivaatiota ja osaamista Kahden vuoden aineiston, lähes 800 organisaation tilastoanalyysi osoitti, että johdon strategiatyö ja esimiesten koulutus ovat motivaation ja osaamisen tärkeimmät kiihdyttäjät. Tulokset olen koonnut kuvaan 1
Kuva 1. Johdon strategiatyön ja esimiesten koulutuksen työhyvinvointipainotuksen merkitys esimiesten motivaation ja osaamisen tasolle.
Kuvan 1 tulos on tavallaan itsestään selvä, kun työhyvinvointi on johdon agendalla ja kun esimiehiä koulutetaan, saadaan motivaatio ja osaaminen ylös. Niinpä tietenkin, hassua on kuitenkin se, että vain 16 % organisaatioista ottaa työhyvinvoinnin tosissaan johdon strategiatyössä. Esimiesten koulutuksessa tilanne on parempi, 26 % organisaatioista ottaa työhyvinvoinnin huomioon ”paljon”.
Erot toimialojen välillä ovat suuria
Esimiesten motivaation ja osaamisen taso määräytyi tutkimuksissamme organisaation yhden vastaajan arvion mukaan. Tämä on suuntaa-antava tulos, joka osoitti varsin suuret erot eri toimialojen välillä.
Kuvan 1 tulos on tavallaan itsestään selvä, kun työhyvinvointi on johdon agendalla ja kun esimiehiä koulutetaan, saadaan motivaatio ja osaaminen ylös. Niinpä tietenkin, hassua on kuitenkin se, että vain 16 % organisaatioista ottaa työhyvinvoinnin tosissaan johdon strategiatyössä. Esimiesten koulutuksessa tilanne on parempi, 26 % organisaatioista ottaa työhyvinvoinnin huomioon ”paljon”.
Erot toimialojen välillä ovat suuria
Esimiesten motivaation ja osaamisen taso määräytyi tutkimuksissamme organisaation yhden vastaajan arvion mukaan. Tämä on suuntaa-antava tulos, joka osoitti varsin suuret erot eri toimialojen välillä.
Kuva 2. Esimiesten motivaation ja osaamisen taso eri toimialoilla.
Kuva 2 osoittaa, että esimiesten motivaatio ja osaaminen olivat parasta tasoa valtiolla ja liike-elämän palveluissa. Vastaavasti kehnoimmat ”pomot” löytyivät teollisuuden ja rakentamisen työpaikoilta. Tulos on erittäin mielenkiintoinen, toimialoista sekä valtiolla että liike-elämän palveluissa painottuvat asiantuntijatyö ja ”siistit sisätyöt”. Ehkä juuri niissä esimiesten kyvykkyys painottuu enemmän, kuin työntekijävaltaisilla aloilla. Näin tulos antaa olettaa, vaikka niinhän asian ei tulisi olla. Kyllä ”duunarialoillakin” saisi mielellään nauttia hyvästä ja kyvykkäästä esimiestyöstä!
Esimiesten motivaatiolla ja osaamisella suora yhteys taloudellisiin tuloksiin
Strategisen hyvinvoinnin (ja työhyvinvoinnin) tuloksellisuus on koko toiminnan ydin. Tuloksellisuus voidaan organisaatiokohtaisesti analysoida, mutta kyselytutkimuksessa perinpohjainen, osin tuloslaskelmaan pohjautuva analyysi ei ole mahdollista. Tutkimussarjassamme olemme pyytäneet vastaajia arvioimaan SHJ:n tuloksellisuutta mm. talouden, ilmapiirin ja yrityskuvan kautta. Erittäin mielenkiintoista on se, että esimiesten motivaatiolla ja osaamisella on selkeä yhteys toiminnan taloudellisiin tuloksiin.
Kuva 2 osoittaa, että esimiesten motivaatio ja osaaminen olivat parasta tasoa valtiolla ja liike-elämän palveluissa. Vastaavasti kehnoimmat ”pomot” löytyivät teollisuuden ja rakentamisen työpaikoilta. Tulos on erittäin mielenkiintoinen, toimialoista sekä valtiolla että liike-elämän palveluissa painottuvat asiantuntijatyö ja ”siistit sisätyöt”. Ehkä juuri niissä esimiesten kyvykkyys painottuu enemmän, kuin työntekijävaltaisilla aloilla. Näin tulos antaa olettaa, vaikka niinhän asian ei tulisi olla. Kyllä ”duunarialoillakin” saisi mielellään nauttia hyvästä ja kyvykkäästä esimiestyöstä!
Esimiesten motivaatiolla ja osaamisella suora yhteys taloudellisiin tuloksiin
Strategisen hyvinvoinnin (ja työhyvinvoinnin) tuloksellisuus on koko toiminnan ydin. Tuloksellisuus voidaan organisaatiokohtaisesti analysoida, mutta kyselytutkimuksessa perinpohjainen, osin tuloslaskelmaan pohjautuva analyysi ei ole mahdollista. Tutkimussarjassamme olemme pyytäneet vastaajia arvioimaan SHJ:n tuloksellisuutta mm. talouden, ilmapiirin ja yrityskuvan kautta. Erittäin mielenkiintoista on se, että esimiesten motivaatiolla ja osaamisella on selkeä yhteys toiminnan taloudellisiin tuloksiin.
Kuva 3. Esimiesten motivaatio- ja osaamistason merkitys strategisen hyvinvoinnin taloustuloksiin. Kuvassa on alaryhmittäin ”erittäin positiiviset tulokset” vastanneiden organisaatioiden %-osuudet.
Kuvan 3 tulkinta on selkeä: kun esimiesten motivaatio ja osaaminen ovat kunnossa, saadaan toiminnalla aikaa hyvää taloudellista tulosta. Kehnon ja keskitason välillä ei eroja ollut. Hyvä motivaatio- ja osaamistaso nostaa taloustulokset ylöspäin – erinomainen motivaatio- ja osaamistaso nostaa taloustulokset lentoon! Tulos tuntuu itsestään selvältä – ja sitä se taitaa ollakin!
Mitä opimme tästä?
Perinteiseen tapaan blogitekstin kolme pointtia
Lataa tiedostoja työsi tueksi
Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden julkaisut
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineet
Kuvan 3 tulkinta on selkeä: kun esimiesten motivaatio ja osaaminen ovat kunnossa, saadaan toiminnalla aikaa hyvää taloudellista tulosta. Kehnon ja keskitason välillä ei eroja ollut. Hyvä motivaatio- ja osaamistaso nostaa taloustulokset ylöspäin – erinomainen motivaatio- ja osaamistaso nostaa taloustulokset lentoon! Tulos tuntuu itsestään selvältä – ja sitä se taitaa ollakin!
Mitä opimme tästä?
Perinteiseen tapaan blogitekstin kolme pointtia
- johdon strategiatyön ja esimiesten koulutuksen työhyvinvointipainotus nostaa esimiesten motivaatiota ja osaamista
- motivoituneet ja osaavat esimiehet löytyvät ”siisteistä sisätöistä” – ”duunarialoilla” heitä on vähemmän
- vasta timanttinen motivaatio ja osaaminen tuovat hyviä taloudellisia tuloksia!
Lataa tiedostoja työsi tueksi
Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden julkaisut
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineet
RSS Feed
