OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Esimiesten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat kaiken

24/9/2016

0 Comments

 
Taas on viikko vierähtänyt ja on aika lauantaiaamun blogin! Sattumalta tämä päivä on 2 v synttäri allekirjoittaneen bloggailulle, ensimmäisen blogitekstini kirjoitin 24.9.2014 – ja tämä on sitten blogiteksti nro 102! Paljon on tekstejä syntynyt - ja siinä ohessa myös kirja yhdessä Guy Ahosen kanssa.

Esimiesten motivaatio ja osaaminen tarkastelussa

Esimiehillä on tärkeää rooli henkilöstötuottavuuden kehittämisessä – he ovat paalupaikalla tukemassa ihmisten motivaatiota, osaamista ja työkykyä. Tämä tulos löytyi rakennusalan tutkimuksestamme (Aura, Ahonen, Hussi 2015), jossa hyvä esimiestyö tuki sekä henkilöstötuottavuutta että taloudellista tukea.
Linkki rakennusalan tutkimukseen
 
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimuksissamme vuosina 2014 ja 2016 olemme kartoittaneet esimiesten motivaatiota ja osaamista seuraavasti: Miten arvioit esimiestenne resursseja alaisten työhyvinvoinnin edistämisessä? - esimiesten motivaatio/halu työhyvinvoinnin edistämisessä; esimiesten osaaminen työhyvinvoinnin edistämisessä. Vastauksista muodostettiin yksi muuttuja, joka kuvastaa hyvin osaamisen ja motivaation tasoa.

Johdon strategiatyö ja esimiesten koulutus tukevat esimiesten motivaatiota ja osaamista Kahden vuoden aineiston, lähes 800 organisaation tilastoanalyysi osoitti, että johdon strategiatyö ja esimiesten koulutus ovat motivaation ja osaamisen tärkeimmät kiihdyttäjät. Tulokset olen koonnut kuvaan 1

Picture
Kuva 1. Johdon strategiatyön ja esimiesten koulutuksen työhyvinvointipainotuksen merkitys esimiesten motivaation ja osaamisen tasolle.

Kuvan 1 tulos on tavallaan itsestään selvä, kun työhyvinvointi on johdon agendalla ja kun esimiehiä koulutetaan, saadaan motivaatio ja osaaminen ylös. Niinpä tietenkin, hassua on kuitenkin se, että vain 16 % organisaatioista ottaa työhyvinvoinnin tosissaan johdon strategiatyössä. Esimiesten koulutuksessa tilanne on parempi, 26 % organisaatioista ottaa työhyvinvoinnin huomioon ”paljon”.

Erot toimialojen välillä ovat suuria

Esimiesten motivaation ja osaamisen taso määräytyi tutkimuksissamme organisaation yhden vastaajan arvion mukaan. Tämä on suuntaa-antava tulos, joka osoitti varsin suuret erot eri toimialojen välillä.

Picture
Kuva 2. Esimiesten motivaation ja osaamisen taso eri toimialoilla.

Kuva 2 osoittaa, että esimiesten motivaatio ja osaaminen olivat parasta tasoa valtiolla ja liike-elämän palveluissa. Vastaavasti kehnoimmat ”pomot” löytyivät teollisuuden ja rakentamisen työpaikoilta. Tulos on erittäin mielenkiintoinen, toimialoista sekä valtiolla että liike-elämän palveluissa painottuvat asiantuntijatyö ja ”siistit sisätyöt”. Ehkä juuri niissä esimiesten kyvykkyys painottuu enemmän, kuin työntekijävaltaisilla aloilla. Näin tulos antaa olettaa, vaikka niinhän asian ei tulisi olla. Kyllä ”duunarialoillakin” saisi mielellään nauttia hyvästä ja kyvykkäästä esimiestyöstä!

Esimiesten motivaatiolla ja osaamisella suora yhteys taloudellisiin tuloksiin

Strategisen hyvinvoinnin (ja työhyvinvoinnin) tuloksellisuus on koko toiminnan ydin. Tuloksellisuus voidaan organisaatiokohtaisesti analysoida, mutta kyselytutkimuksessa perinpohjainen, osin tuloslaskelmaan pohjautuva analyysi ei ole mahdollista. Tutkimussarjassamme olemme pyytäneet vastaajia arvioimaan SHJ:n tuloksellisuutta mm. talouden, ilmapiirin ja yrityskuvan kautta. Erittäin mielenkiintoista on se, että esimiesten motivaatiolla ja osaamisella on selkeä yhteys toiminnan taloudellisiin tuloksiin.

Picture
Kuva 3. Esimiesten motivaatio- ja osaamistason merkitys strategisen hyvinvoinnin taloustuloksiin. Kuvassa on alaryhmittäin ”erittäin positiiviset tulokset” vastanneiden organisaatioiden %-osuudet.

Kuvan 3 tulkinta on selkeä: kun esimiesten motivaatio ja osaaminen ovat kunnossa, saadaan toiminnalla aikaa hyvää taloudellista tulosta. Kehnon ja keskitason välillä ei eroja ollut. Hyvä motivaatio- ja osaamistaso nostaa taloustulokset ylöspäin – erinomainen motivaatio- ja osaamistaso nostaa taloustulokset lentoon! Tulos tuntuu itsestään selvältä – ja sitä se taitaa ollakin!

Mitä opimme tästä?
Perinteiseen tapaan blogitekstin kolme pointtia
  1. johdon strategiatyön ja esimiesten koulutuksen työhyvinvointipainotus nostaa esimiesten motivaatiota ja osaamista
  2. motivoituneet ja osaavat esimiehet löytyvät ”siisteistä sisätöistä” – ”duunarialoilla” heitä on vähemmän
  3. vasta timanttinen motivaatio ja osaaminen tuovat hyviä taloudellisia tuloksia!

Lataa tiedostoja työsi tueksi
Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden julkaisut
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen työvälineet


0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT