OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Tee päätös tavoitteista – saat tuloksia!

29/9/2017

0 Comments

 
Työelämän kehittäminen on jatkuvasti esillä julkisuudessa poliittisten päättäjien, sekä alan asiantuntijoiden ja tutkijoiden puheissa ja kirjoituksissa. Keskustelua kuvaa toisaalta suuret linjat ja laajat tavoitteet, jotka ovat mielestäni enemmän visioita kuin selkeitä tavoitteita. Toisaalta tutkimuksista saatu tieto syvenee ja sen kautta periaatteessa kansakunnan osaaminen kasvaa. Jokin kuitenkin ”mättää” – mitään merkittävää muutosta ei tunnu tapahtuvan.

Yksi selkeä kehitysaskel olisi jokaisen otettavissa – tee päätös tavoitteesta! Niin, tee päätös tavoitteesta, niin toimit paremmin ja saat tuloksia. Tavoite on päätetty ja mitattava, tavoite on siis numeraalinen; tiedetään, missä ollaan nyt ja tiedetään, mihin halutaan päästä.

Tee päätös tavoitteesta – toiminta tehostuu

Tavoitepäätöksen tärkeys tulee esiin vuosien 2009 – 2016 strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjassa, jota olemme tehneet tutkijatiimillä Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi ja Juhani Ilmarinen. Tutkimuksissa olemme analysoineen satunnaisotannalla valittujen lähes 400 organisaation johtamiskäytänteet strategiseen hyvinvointiin ja henkilöstötuottavuuteen liittyen. Kuva 1 kertoo kaiken oleellisen: kun päätös tavoitteesta on tehty, johdetaan henkilöstötuottavuutta paremmin.
Picture
Kuva 1. Tavoitteen päättämisen merkitys henkilöstötuottavuuden johtamisen tasoon (n=2172).

Kuvan 1 tulkinta on selkeä: organisaatiot, joissa tavoitetta ei ole päätetty johtavat henkilöstötuottavuutta heikosti. Näistä tavoitteettomissa organisaatioista vain 10 %:n johtamiskäytänteet ovat hyvät. Tavoitteen päättäneistä organisaatioista hyvät johtamiskäytänteet on 43 %:lla ja erinomaiset 16 %:lla.

Henkilöstötuottavuuden osa-alueiden tarkempi analyysi tuo lisää vahvistusta tavoitteen päättämisen tärkeydelle. Esimerkiksi osaamisen osalta laadullisen tavoitteen päättäneistä organisaatioista 51 % johtaa henkilöstötuottavuutta hyvin ja 15 % erinomaisesti. Numeraalisen tavoitteen päättäneissä luvut ovat 42 % hyvin ja 40 % erinomaisesti. Motivaation tavoitteiden ja henkilöstötuottavuuden johtamisen suhteen tulokset ovat samanlaiset; työkyvyn tavoitteiden konkreettisuus ei juuri erottele henkilöstötuottavuuden johtamisen tasoa. Työkyvyn tavoitteet heijastuvat sen sijaan työkykyjohtamisen tasoon.

Tavoitteen on päättänyt vuosina 2014 ja 2016 vain 43% organisaatiosta – vielä on huikeita kehitysaskelia otettavissa ihan perusasioissa! Pienissä organisaatioissa tavoitteen on päättänyt neljännes, keskisuurissa vajaa puolet ja isoissa vajaa kaksi kolmasosaa.

Tee päätös tavoitteista – saat tuloksia

Johtamisen tarkoitus on saada aikaan tuloksia. Henkilöstötuottavuuden kehittämisessä tavoitteen päättäminen mahdollisimman konkreettisena on avain tuloksiin.
Picture
Kuva 2. Tavoitteen päättämisen ja konkreettisuuden merkitys erittäin positiivisten tulosten osuuteen talouden ja henkilöstötuottavuuden osa-alueilla (n = 1429).

Kuvan 2 aineisto on koostettu tavoitepäätösten ja tuloksellisuuden vastausten pohjalta. Esimerkiksi osaamisen osalta kooste on seuraava: tavoitepäätöksen tekemättömistä organisaatioista 14% saavutti erittäin positiivisia tuloksia osaamisen kautta; laadullisen tavoitteen päättäneistä organisaatioista erittäin positiivisia tuloksia saavutti 29 %; ja numeraalisen tavoitteen päättäneistä organisaatioista 43 %.

           Mitä konkreettisempi tavoite – sitä paremmat tulokset

Näin yksinkertaista ja loogista tämä on. Ei päätöstä tavoitteesta – huonot tulokset; päätös laadullisesta tavoitteesta – keskitason tulokset; päätös numeraalisesta tavoitteesta – hyvät tulokset. On selvää, että pelkkä tavoitteen päättäminen ei auta – se heijastuu kuvan 1 tavoin johtamiseen ja tekemiseen.

Lisää osaamista ja uskallusta kunnon tavoitteiden päättämiseen!

Tutkimustieto on näiden näyttöjen mukaan kiistaton: numeraalinen tavoitteen päättäminen heijastuu sekä tekemisen että tulosten tasoon positiivisesti. Perusteltu kysymys kuuluukin: miksi tavoitteista päättäminen on heppoista?

Kun tavoitteista päättäminen suhteutetaan koko työnantajakuntaan ovat tulokset osin varsin karut. Ensinnäkin 43 % on päättänyt yleensäkin tavoitteista – 57 % siis ei ole!

Kun tarkastellaan laadullisen ja numeraalisen tavoitteen asettaneiden osuuksia henkilöstötuottavuuden osa-alueilla, on tuloksissa paljon parannettavaa. Osaamisen kehittämisessä laadullisen tavoitteen päättäneitä on 31 % kaikista organisaatioista, numeraalisen tavoitteen on päättänyt 7 %. Työkyvyn osalta luvut ovat samaa tasoa, 29 % ja 8 %. Motivaation kehittämisen tavoitteenasettelu tuntuu olevan vaikeampaa, luvut siinä 27 % ja 3 %.

Kunnollisen – numeraalisen – mitattavan tavoitteen päättäminen on oleellinen osa henkilöstötuottavuuden johtamisessa ja kehittämisessä.

Korostan vielä, että pelkkä päättäminen ei ole se juttu – ennen päätöstä pohditaan eri osa-alueiden merkitys liiketoiminnalle, perehdytään nykytilaan ja etsitään luotettava ja helposti käytettävä mittari. Nämä kaikki tehostavat henkilöstötuottavuuden johtamista ja sen kautta liiketoiminnan tuloksellisuutta.

Lataa julkaisuja henkilöstötuottavuudesta ja strategisen hyvinvoinnin johtamisesta
0 Comments

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT