OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Innovaatioiden johtaminen

11/10/2019

0 Comments

 
Olin 8.10.2019 alustamassa ja keskustelemassa johtamisesta ja innovaatioista Perheyritysten liitossa. Paikalla oli innokas joukko yritysten omistajia ja eri rooleissa työtä tekeviä yrittäjiä, sekä tilaisuuden mahdollistajien Fennian ja Elon edustajat. Kiitos kutsusta Kari Björklöv ja Anu Suutela-Vuorinen.

Kirjaan tähän keskustelun tärkeimmät pointit omien tutkimustulosten kera.

Onko innovaatioita kolmea sorttia?

Meillä jokaisella on oma näkemys innovaatioista ja niinpä minäkin esitin omani. Väliotsikon tapaan kysyn, onko niitä kolme eri kategoriaa. Tilaisuudessa sain varovaisen hyväksynnän jaottelulleni.
  1. Todelliset uudet innovaatiot tulevat enemmän tai vähemmän ”out of the box”. Toimialan liiketoimintamallien disruptio voi olla kova innovaatio, joskus teknologinen oivallus antaa pohjan innovaatiolle. Näitä esimerkkejä ovat esimerkiksi Applen iPhone ja monet alustatalouden toimijat. Onko niin, että todellisen innovaation tekijä on sopivasti erilainen, kuin alan muut tuotekehittäjät. Tutkijan sijasta muotoilija, liiketoimintaosaajan sijasta koodaaja – esimerkiksi. Yksi tehokas tapa uusien innovaatioiden löytämiseen on jatkuva ja määrätietoinen kokeileminen – niin tuotteiden kuin palvelumallienkin.
  2. Toinen innovaatioiden luokka on kovan ja tavoitteellisen tuotekehityksen tuottamat innovaatiot. Lääketieteellisen tutkimuksen tulokset, materiaalien rakenteen muokkaaminen, uudet teknologiat jne. Näissä on oleellista erinomaisen osaamisen ohella tavoitteellinen johtaminen, tilanteeseen sopiva esimiestyö ja ihmisten motivointi niin työn tulosten kuin taloudellisten insentiivien kautta.
  3. Kolmas innovaatioiden luokka ovat arjen pienet innovaatiot– työ sujuvoittaminen, asiakaspalvelun uusi twisti tai materiaalin käyttöaste nousu. Pieniä muutoksia arjessa, joita jokainen voi tehdä. Tässäkin lähtökohtana on johtaminen, vastuun – tai vähintään luvan antaminen ihmisille innovointiin. Ihmisten kuuntelu perinteistä aloitelaatikkoa aktiivisemmin – ihmisten huomioon ottaminen, inhimillisyys.

Mitä innovointi edellyttää ihmisiltä ja johtamiselta?

Keskustelimme perheyrittäjien kanssa innovoinnin edellytyksistä ja innovaatioiden johtamisesta. Näissä kysymyksissä porukka oli yksimielistä: innovointi edellyttää hyvää motivaatiota, rautaista osaamista ja ennakkoluulotonta asennetta!

Näiden kyvykkyyksien johtamisessa korostuvat kehittämisen vastuiden päättäminen, innovoinnin – myös epäonnistumisten salliminen ja toimitusjohtajan positiivinen asenne uuden kehittämiseen. Toimitusjohtajan merkitys on luonnollisesti sitä suurempi, mitä pienempi yritys on.

Oma tutkimusdataan pohjautuva näkemykseni

Olin ennen tilaisuutta louhinut tutkimustietokannoistani esiin innovaatiokyvykkyyden ja sen johtamisen indikaattorit. Mielestäni sain aikaan riittävän hyvät muuttujat.

Innovaatiofaktoriin sisällytin neljä osa-aluetta: ihmisten motivaatio, työstä innostuneisuus; omaan työhön vaikutusmahdollisuudet; mahdollisuus omien kykyjen ja taitojen käyttämiseen työssä; sekä yhteinen uusien työtapojen kehittämisen aktiivisuus.

Johtajuuteen sisältyi esimies antaman palautteen taso, sekä esimiehen luottamus henkilöön.

Innovaatioiden johtamisen kokonaisuus rakentui tavoitteiden päättämisestä osaamisen ja työn sisällön kehittämisessä; esimiesten vastuusta alaisten osaamisen kehittämisessä ja motivaation tukemisessa; sekä jatkuva kehittämisen aktiivisuudesta työhön ja työn kehittämiseen liittyvissä asioissa sekä osaamisen kehittämiseen ja jakamiseen liittyvissä asioissa.

Esimiehen luottamus nostaa innovaatiokyvykkyyttä

Innovaatiokyvyn ja johtajuuden aineistona toimi reilun sadan yrityksen työyhteisökyselyjen yritysdata. Innovaatiokyvyn muuttuja oli tilastollisesti erittäin pätevä; jakauma oli kaunis ja normaali. tulosten helppolukuisuutta varten tein muuttujalle suhteellisen skaalan, jossa keskitaso oli 50 %.
Johtajuuden merkitystä analysoin sekä esimiehen antaman palautteen ja luottamuksen suhteen. Tulokset olivat hyvin samansuuntaisia, mutta esimiehen luottamus henkilöstöön oli hieman vahvempi innovaatiokyvykkyyden tukija.
Picture
​Kuva 1. Esimiesten luottamuksen ja innovaatiokyvykkyyden yhteys.

Kuvasta 1. nähdään esimiehen luottamuksen suuri merkitys innovaatiokyvykkyyteen. Merkitys on jopa ”kiihtyvä”, tosi hyvä luottamus nostaa innovaatiokyky selkeästi ylöspäin. Mielenkiintoista on myös havaita esimiehen luottamuksen numeroarvot eri viidesosissa. Toiseksi alimmassa ryhmässä esimiehen luottamuksen numeroarvot olivat välillä 3,79 – 3,94; parhaassa ryhmässä vastaavasti yli 4,23.

Vain kolmen kymmenyksen ero oli erittäin merkitsevä – vaikutus innovaatiokyvykkyyteen 25 %. Tämä korostaa henkilöstötutkimusten hyvän ”numerolukutaidon” merkitystä.

Hyvä johtaminen on oivallinen tapa nostaa esimiestoiminnan tasoa!

Jos kerran esimiestoiminnalla on iso vaikutus innovatiivisuuteen, on varmaan hyvä nostaa esimiestoiminnan tasoa. Hyvä – ja käytännössä ainoa tapa tähän on hyvä johtaminen.
​
Kuvassa 2 on kuvattu johtamisen ja johtajuuden yhteyttä. aineistona yli 1100 yrityksen vastaukset Henkilöstötuottavuuden johtaminen tutkimuksiin vuosina 2012-2018.
Picture
​Kuva 2. Johdon päätösten yhteys esimiestoimintaan (vas), sekä johdon strategiatyön yhteys esimiesten motivaation ja osaamiseen tasoon (oik).

Johdon päätöksiin sisältyvät päätökset toiminnan sisällöistä, tavoitteista, esimiesroolista ja mittareista; sekä työhyvinvoinnin painottaminen johdon strategiatyössä, esimiesten ja henkilöstön koulutuksessa, kehityskeskusteluissa ja työn kuormituksen hallinnassa. Tulos kuvan 2 vasemmassa kuvassa osoittaa, että vasta paras johtaminen on kyllin hyvää esimiestoiminnan tason varmistamiseksi.

Kuvan 2 oikeanpuoleinen tulos on mielenkiintoinen; kun työhyvinvointi on vahvasti johdon agendalla strategiatyössä, on esimiesten motivaatio ja osaaminen alaisten tukemisessa korkealla. Näillä asioilla ei näennäisesti ole mitään yhteyttä, mutta johdon kiinnostus tukee esimiehiä monella tavalla.

Innovaatiojohtaminen on osa johtamista

Väliotsikkoni tuntuu varmaan hölmöltä – totta kai innovaatiojohtaminen on osa johtamista. Mutta sen verran siinä on totuuden siementä, että ilman hyvää johtamista ei ole hyvää innovaatiojohtamista. Määrittelin innovaatiojohtamisen osa-alueet jo aikaisemmin ja nyt esitän analyysin tuloksen – johdon strategiatyöhön sieltä taas esiin tupsahtaa!
Picture
Kuva 3. Johdon strategiatyön työhyvinvointipainotuksen yhteys innovaatiojohtamisen tasoon.

Kuvan 3 tulkinta etenee siten, että ”paljon” työhyvinvointia huomioon ottavista yrityksistä 67%:lla on innovaatiojohtaminen hyvää tasoa. ”Ei lainkaan” työhyvinvointia huomioon ottavista yrityksistä kyseinen osuus on 16%. Johto määrittää strategiatyössään siis myös innovaatiojohtamisen tason. Tulos pätee vakiintuneissa yrityksissä – puhtaat startup -yritykset ovat varmaan eri asia.

Niin ja huomion arvoista on tietenkin se, että kuvan 3 ”paljon” yrityksiä on 10 % kaikista yrityksistä – kirittävää riittää!

Johtamisen ja johtajuuden ydinasiat

Perheyritysillan päätteeksi keskustelimme johtamisen ja johtajuuden ydinmääritteistä. Suomen kielellä nämä kaksi menevät helposti sekaisin, in english ero on selkeämpi; management vs leadership. Päädyimme seuraaviin ydinasioihin, kun tarkastelun linssinä oli innovaatioiden mahdollistaminen.
Picture
0 Comments

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Suositukset
    Tavoite
    Tiedolla Johtaminen
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Väitöskirja
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    March 2021
    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT