Tällä viikolla (22.3.2017) oli Aamuposti nettilehdessä armeijaan menneen pojan äidin kirjoitus, joka hämmästytti minua selkeydellään. Jutun (Linkki tässä) viesti oli selkeä: miten armeijassa onnistutaan kahdeksassa viikossa tekemään toisilleen tuntemattomista nuorista tiivis ryhmä – kun tuo ei työelämässä tahdo onnistua edes kahdeksassa vuodessa (tuo vuosimäärä on minun sarkastinen heitto).
Twiittasin jutun ja sain twiitteihin lukuisia vastauksia, jotka voidaan tiivistää varusmiespalvelun tavoitteellisuuden, johtamisen ja johtajuuden hyvään tasoon. Armeijassa on siis selkeä tavoite, että porukka ryhmäytyy, tätä tavoitetta johdetaan määrätietoisesti ja johtajuus on aktiivisen osallistavaa. Lähijohtajina ovat muuten muutaman kuukauden johtajakoulutusta saaneet vanhemmat varusmiehet! Joten pystyy siihen vuosien johtajakokemusta omaavat esimiehetkin.
Miten ilmapiirin johtaminen toimii yrityksissä?
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimuksessa 2016 (Aura, Ahonen, Hussi, Ilmarinen Strateginen hyvinvointi 2016 ) kartoitimme työyhteisön ilmapiirin kannustavuutta kaiken muun johtamistiedon ohella. Eri johtamismuuttujien analyysi nosti esiin johdon strategiatyön työhyvinvointipainotuksen tärkeyden. Kun työhyvinvointi on johdon agendalla, on ilmapiiri parempi.
Twiittasin jutun ja sain twiitteihin lukuisia vastauksia, jotka voidaan tiivistää varusmiespalvelun tavoitteellisuuden, johtamisen ja johtajuuden hyvään tasoon. Armeijassa on siis selkeä tavoite, että porukka ryhmäytyy, tätä tavoitetta johdetaan määrätietoisesti ja johtajuus on aktiivisen osallistavaa. Lähijohtajina ovat muuten muutaman kuukauden johtajakoulutusta saaneet vanhemmat varusmiehet! Joten pystyy siihen vuosien johtajakokemusta omaavat esimiehetkin.
Miten ilmapiirin johtaminen toimii yrityksissä?
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimuksessa 2016 (Aura, Ahonen, Hussi, Ilmarinen Strateginen hyvinvointi 2016 ) kartoitimme työyhteisön ilmapiirin kannustavuutta kaiken muun johtamistiedon ohella. Eri johtamismuuttujien analyysi nosti esiin johdon strategiatyön työhyvinvointipainotuksen tärkeyden. Kun työhyvinvointi on johdon agendalla, on ilmapiiri parempi.
Kuva 1. Johdon strategiatyön henkilöstöpainotuksella on suuri merkitys työyhteisön ilmapiiriin.
Kuvan 1 tulkinta on seuraava: niissä yrityksissä, joissa työhyvinvointi (=henkilöstö) on vahvasti mukana johdon strategiatyössä, on ilmapiirin kannustavuus parempi kuin muissa. Työhyvinvointipainotuksen lisääntyminen parantaa ilmapiiriä askel askeleelta.
Kuvan 1 tulkinta on seuraava: niissä yrityksissä, joissa työhyvinvointi (=henkilöstö) on vahvasti mukana johdon strategiatyössä, on ilmapiirin kannustavuus parempi kuin muissa. Työhyvinvointipainotuksen lisääntyminen parantaa ilmapiiriä askel askeleelta.
Tässä näkyy selkeästi johdon päätösten merkitys ilmapiirin kannustavuudelle!
Esimiestyöllä – johtajuudella on suuri merkitys ilmapiiriin
Kartoitimme vuoden 2016 tutkimuksessamme myös esimiestoiminnan tasoa ja suhteutin sen ilmapiirin tasoon. Mikään yllätys ei ollut, että hyvä johtajuus tukee kannustavaa ilmapiiriä. Eikä sekään ollut yllätys, että huono johtajuus tuhoaa kannustavuuden työyhteisössä!
Kartoitimme vuoden 2016 tutkimuksessamme myös esimiestoiminnan tasoa ja suhteutin sen ilmapiirin tasoon. Mikään yllätys ei ollut, että hyvä johtajuus tukee kannustavaa ilmapiiriä. Eikä sekään ollut yllätys, että huono johtajuus tuhoaa kannustavuuden työyhteisössä!
Kuva 2. Hyvä esimiestyö tukee työpaikan ilmapiirin kannustavuutta.
Kuvan 2 tulos on aivan kuin oppikirjasta – tässä käytäntö tukee teoriaa! Hyvään johtajuuteen kannattaa ja tulee pyrkiä. Tulos osoittaa myös sen, että henkilöstökyselyn arvot yli 4,0, jopa 4,5 ovat mahdollisia ja tavoiteltavia!
Kuvan 2 tulos on aivan kuin oppikirjasta – tässä käytäntö tukee teoriaa! Hyvään johtajuuteen kannattaa ja tulee pyrkiä. Tulos osoittaa myös sen, että henkilöstökyselyn arvot yli 4,0, jopa 4,5 ovat mahdollisia ja tavoiteltavia!
Hyvä johtajuus tukee ilmapiiriä!
Onko hyvä ilmapiiri itsetarkoitus – vai tuottaako se jotain?
Työelämän eri osa-alueista (johtajuus, osaaminen, ilmapiiri, motivaatio) puhutaan usein itsestään selvyyksinä, ”ne ovat tärkeitä, koska ne ovat tärkeitä” -tyyliin. Tämän takia halusin testata tilastoanalyysilla, onko työpaikan ilmapiirillä yhteyttä yrityksen taloudelliseen tilaan. ja olihan sillä, kuten kuva 3 osoittaa.
Työelämän eri osa-alueista (johtajuus, osaaminen, ilmapiiri, motivaatio) puhutaan usein itsestään selvyyksinä, ”ne ovat tärkeitä, koska ne ovat tärkeitä” -tyyliin. Tämän takia halusin testata tilastoanalyysilla, onko työpaikan ilmapiirillä yhteyttä yrityksen taloudelliseen tilaan. ja olihan sillä, kuten kuva 3 osoittaa.
Kuva 3. Ilmapiirin kannustavuuden yhteys yrityksen taloudelliseen tilaan.
Kuva 3 osoittaa vuoden 2016 tutkimuksen 273 yrityksen osalta selkeän yhteyden ilmapiirin kannustavuuden ja taloudellisen tilan välillä. Ilmapiirillä on siis merkitystä. Totuuden nimessä täytyy sanoa, että ilmapiiriä tärkeämpää oli henkilöstötuottavuus, jonka merkitys taloustulokseen oli 3-4 kertaa suurempi kuin ilmapiirin. Ihmisten motivaatio, osaaminen ja työkyky ratkaisevat tuloksen – mutta kannustava ilmapiiri tukee sitä!
Kuva 3 osoittaa vuoden 2016 tutkimuksen 273 yrityksen osalta selkeän yhteyden ilmapiirin kannustavuuden ja taloudellisen tilan välillä. Ilmapiirillä on siis merkitystä. Totuuden nimessä täytyy sanoa, että ilmapiiriä tärkeämpää oli henkilöstötuottavuus, jonka merkitys taloustulokseen oli 3-4 kertaa suurempi kuin ilmapiirin. Ihmisten motivaatio, osaaminen ja työkyky ratkaisevat tuloksen – mutta kannustava ilmapiiri tukee sitä!
Henkilöstötuottavuus tekee tuloksen – ilmapiiri tukee sitä. Koska ihmiset tekevät tuloksen!
RSS Feed