OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Ikäjohtaminen on pikkuyritysten juttu!

10/9/2016

0 Comments

 
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tämän vuotisen tutkimuksen yksi erikoisteema on ikäjohtaminen. Tutkijaryhmässämme (Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi ja Juhani Ilmarinen) on osaamista tälläkin alueella. Alan guru Juhani Ilmarinen viritteli ikäjohtamisesta kuusi kysymystä, joista tein analyysia organisaatioiden kokoluokkien osalta. Pienet organisaatiot (yritykset!) osaavat ikäjohtamisen parhaiten!

Mitä kysyttiin?

Kysyimme 400 organisaation edustajalta Miten yrityksessänne toimitaan ikäjohtamisen eri osa-alueilla? Alakysymykset olivat: reilun ikäasenteen edistäminen, eri-ikäisten yhteistyön edistäminen, yksilöllisten työjärjestelyjen toteutus, avoin kommunikointi ikään liittyvissä asioissa, kokemustiedon siirtäminen eri ikäisten välillä, sekä ikäsyrjinnän ehkäisy. Vastausvaihtoehdot olivat: ei toteudu lainkaan, toteutuu jonkin verran, toteutuu kohtalaisen hyvin, toteutuu melkein aina ja toteutuu täysin. Näistä laskettiin jakaumat, joista analyysin pääkuva alla.

Ikäsyrjinnän ehkäisyä johdetaan parhaiten

Kuva 1 koostaa tulokset kuuden kysymyksen osalta kokoluokittain. Parhaiten johdetaan (toteutuu) ikäsyrjinnän ehkäisy ja heikoiten vastaavasti kokemustiedon siirtäminen eri ikäisten välillä.
Picture
Kuva 1. Ikäjohtamisen eri osa-alueiden toteutuminen eri kokoluokissa vuonna 2016.

Kuvan 1 tärkeä tulkinta on se, että aika kehnosti ikäjohtamista toteutetaan Suomessa. ”Toteutuu melkein aina” ja ”toteutuu aina” vastausten yhteinen %-osuus on n. 40 %:n paikkeilla. Ja sehän tarkoittaa sitä, että 60 %:ssa organisaatioista ikäjohtamista johdetaan heikosti!


Busineksessa ja pienissä yrityksissä ikäjohtaminen hoituu parhaiten

Kuva 1 kertoi selkeästi pienten organisaatioiden paremmat toimintatavat useilla ikäjohtamisen osa-alueilla. Tämä nähdään konkreettisesti ikäjohtamisen kuuden osa-alueen yhdistelmän, ikäjohtamisfaktorin tuloksissa. Kuva 2 esittää kokoluokkien ohella eri toimialojen tulokset.
Picture
Kuva 2. Ikäjohtamisen kokonaistaso eri toimialoilla ja kokoluokissa vuonna 2016.

Kuva 2 osoittaa kaupan ja liike-elämän palvelujen selkeän ykkösaseman ikäjohtamisessa. Samoin nähdään se, että pienet organisaatiot toteuttavat ikäjohtamista paremmin kuin keskisuuret ja suuret organisaatiot. Nämä molemmat tulokset ovat varsin yllättäviä, yleensä strategisen hyvinvoinnin johtamisessa valtiotyönantaja on ollut paras ja kauppa kehnoimpien joukossa. Vastaavasti yleensä isot organisaatiot ovat olleet parhaita ja pienet heikoimpia SHJ-kokonaisuudessa.


Johdon strategiatyö ”buustaa” ikäjohtamista(kin)

Ikäjohtaminen ei ole erillinen toiminto, vaan kytkeytyy saumattomasti strategisen hyvinvoinnin kokonaisuuteen. Tämä nähdään kuvassa 3, jossa johdon strategiatyön työhyvinvointipainotuksen intensiivisyys tuottaa parempaa ikäjohtamista.
Picture
Kuva 3. Ikäjohtamisen taso johdon strategiatyön työhyvinvointipainotuksen mukaan eri kokoluokissa.

Kuvan 3 tulkinta on selkeä, mitä enemmän työhyvinvointi on johdon strategiatyön agendalla, sitä paremmin ikäjohtamista toteutetaan (johdetaan). Kuvasta 3 nähdään jälleen pienten organisaatioiden paremmuus ikäjohtamisessa keskisuuriin ja suuriin organisaatioihin verrattuna.

Mitä tuloksia ikäjohtaminen tuottaa?

Olemme tutkimussarjassamme kartoittaneet strategisen hyvinvoinnin johtamisen tuloksellisuutta talouden, työkyvyn, osaamisen, terveyden, ilmapiirin, esimiestyön, sitoutumisen ja yrityskuvan kautta. Ikäjohtamisen tulokset koostuvat hyvin mielenkiintoisesti.

Picture
Kuva 4. Ikäjohtamisen tason yhteys strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuuteen.

Kuva 4 osoittaa, että ikäjohtamisen tulokset tulevat esimiestyön, sitoutumisen, yrityskuvan ja ilmapiirin kautta. Monipuolinen kokonaisuus, joka kuvaa samalla hyvin ikäjohtamisen kokonaisuutta. Ensinnäkin ikäjohtaminen ja esimiestyö ovat yhtä ja samaa, toisaalta ikäjohtaminen tukee sitoutumista, yrityskuvaa ka ilmapiiriä.

Mielenkiintoista oli, että tuloksellisuus työkyvyn ja osaamisen kautta jäi pienemmäksi kuin kuvassa 4 esitetyillä neljällä alueella. Ikäjohtamistahan on pidetty eritoten työkyvyn ja/tai osaamisen kehittämisen välineenä. Ja kyllähän niissäkin tuloksia saatiin, mutta kokonaisuudessaan tulokset osoittavat ikäjohtamisella olevan kuitenkin huomattavasti laajempi merkitys organisaatioissa.


Mitä opimme tästä?

Tämän blogitekstin tärkeimmät pointit ovat:
  • pienet organisaatiot (=yritykset) toteuttavat ikäjohtamista parhaiten
  • ikäjohtaminen tukee liiketoimintaa – julkisella sektorilla ikäjohtaminen hoidetaan kehnommin
  • ikäjohtamisen tulokset koostuvat laajasti ilmapiiristä, sitoutumisesta ja yrityskuvasta
 
LATAA tiedostoja työsi tueksi
Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden julkaisut
Työvälineet strategisen hyvinvoinnin johtamiseen

0 Comments

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT