OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

HRx-seminaari pelkisti ja digitalisoi henkilöstötyötä

23/11/2017

0 Comments

 
Alma Talent Eventsin  ja HENRY ry:n suuri yhteistyöponnistus HRx-seminaari pidettiin toissa päivänä, 21.11.2017. Tilaisuus kokosi yli 600 osallistujaa, ison määrän palvelutuottajia ja huippuluokan alustajia. Suuren osan päivää ohjelma eteni kolmessa linjassa, joten kaikkea hyvää ei millään päässyt kokemaan. Parin yön nukkumisen jälkeen piirtelin paperille omat tuntemukseni tilaisuudesta.

HR:n huikean laaja toimintakenttä

Seminaari alustukset avasi professori Armin Trust , joka on Twitter -tilinsä mukaan ”Leading mind in HRM”. Trust hauskuutti yleisöä piirtämällä kaavion HR:n tärkeimmistä tehtävistä – ja niitähän on paljon.
Picture
Picture
Kun tätä Trustin kuvaa katsoo, löytyy sieltä liiketoiminta, strategia ja ihminenkin. Mutta laaja-alaisuudessaan kokonaisuus tuntuu hengästyttävältä, enkä lainkaan ole kateellinen keskisuuren yrityksen ainoalle HR-ihmiselle. Iso työ tämän rakentaminen!

Trustin ydinviesti oli kuitenkin keskittyminen prosessien ja hallintotoimien sijasta ihmiseen – osaamiseen ja uudistumiseen. HR:n näkökulmasta oleellista on oppimisen ja uudistumisen mahdollistaminen. ”To learn = to work” ja ”To work = to learn” oli Trustin näkemys asiaan.

Digitalisaatio tulee – onko HR valmis?
Digitalisaatiota sen eri näkökulmista käsiteltiin HRx-seminaarissa useissa alustuksissa. Huikeita konsepteja, huikeita toteutuksia – ei voi muuta sanoa! Ja taas tulee mieleen se keskisuuri yritys ja sen HR...

Itse tulkitsen tätä ”digi-tykitystä” siten liiketoiminnan ja yrityksen sisäisen yhteistyön kautta. Liiketoiminnan vaatimukset määrittävät digitalisaation, sekä liiketoiminnassa että HR:n suhteen. Voisin kuvitella, että vahvasti digitaalista liiketoimintaa tekevässä yrityksessä HR-digin rakentaminen ja eritoten aktiivinen käyttö on luontevampaa, kuin perinteistä liiketoimintaa tekevissä yrityksissä. HR:ssä digin vaatimuksiin liittyy lisäksi luonnollisesti yrityksen koko. Isossa yrityksessä tarvitaan enemmän HR-digiä, kuin pienessä.

Kolmas asia on digitaalisesti käsiteltävä ja muokattava data – mitä se on ja mistä se tulee? Ja kuinka paljon siellä on ihmisten (henkilöstön) osaamiseen, motiiveihin, kokemuksiin ja uudistumiseen liittyvää dataa? Ei sitä esityksissä vielä paljoa näkynyt olevan – tai sitten en kaikkea ehtinyt nähdä.

Seminaarin toinen alustaja, Deutche Telekomin Senior Vice President of the HR division Digital & Innovation Reza Moussavian  linjasi yhden tärkeän periaatteen: digitaalinen HR tehdään yhdessä johdon, HR:n ja IT:n kanssa. Itse tulkitsen tuota siten, että johto johtaa prosessia ja määrittää siihen liiketoiminnan edellyttämät sisällöt, HR muokkaa kokonaisuutta johdolle käytettäväksi ja IT tekee digityöt. Allekirjoitan tuon 100%:sti.

HR liiketoiminnan kasvun mahdollistajana

Päälavalla esiteltiin Aditron tekemän syksyn HR-suurtutkimuksen tuloksia Sara Purhosen ja Merja Vehmaisen toimesta. 139 vastaajan tuloksista löytyi HR:n nykyiset ja tulevat painopisteet liiketoiminnan kasvun tukemisessa. Menneiden kahden vuoden tärkeimmät HR-prosessit olivat olleet rekrytointi, muutosjohtaminen ja osaamisen johtaminen. Tulevaisuuden kannalta kasvua tuetaan samoilla elementeillä, osaamisen ja muutoksen johtamisella ja työnantajakuvan kehittämisellä. Mittareissa korostuivat tutkimuksessa kysytyt mittarit: henkilöstötyytyväisyys, sairauspoissaolot, vaihtuvuus ja johtajuusindeksi. Itse kaipasin vaihtoehtoihin selkeitä liiketoiminnan tunnuslukuja – samaan päätyivät alustajat omassa tulkinnassaan.

Purhosen ja Vehmaisen kolmen askeleen ohjeet kasvuun olivat todella oikeaan osuneet. Valitettavan heikkolaatuinen, kaukaa otettu kuva esittää ne: panosta työnantajakuvaan ja henkilöstön hyvinvointiin, luo HR-mittarit yhdessä liiketoiminnan kanssa, sekä kehitä henkilöstön osaamista muuttuvassa maailmassa.

Vilkasta Somepöhinää
Iso tapahtuma aiheuttaa ison, positiivisen some-pöhinän. Näin kävi myös HRx-tapahtumassa, #pinnalla palvelun mukaan reilu 300 ihmistä twiittasi 1100 kertaa tapahtuman tunnuksella #HRxHki. Ohessa päivän (21.11.2017) viraalipilvi, joka osoittaa twiittejä lennelleen. Tapahtuman tunnuksen ohella ”pilveen” pääsivät aamupäivän esiintyjät Armin Trost ja Reza Moussavian. Muuten keskusteluissa olivat mm. lonkero ja äitiyspakkaus – ihan normaali somepäivä siis!
Picture
Somekeskusteluun voi jokainen palata Twitterissä hakemalla #HRxHki suosituimmat twiitit. Hienoja nostoja – aina kunkin oman painotuksen mukaan. Mutta sitähän some on. Itse nostan tähän vielä Armin Trustin twiitin, hän halusi nostaa esiin Reza Moussavienin esityksestä seuraavaa: ”Executives use their smartphones 400 times a day. How many times do they look into their HR system? Thanks @rezamou #digitalhr”.

Kiitos HENRY

Suurin kiitos HRx-tapahtumasta kuuluu luonnollisesti Alma Talent Eventsille, mutta nostaisin suuresti kiitettävien joukkoon myös HENRY ry:n. Hallituksen jäsenenä tiedän sen intohimon ja ammattitaidon, jolla toiminnanjohtaja Marita Salo on HRx-tapahtumaa edistänyt – kiitos siis eritoten hänelle – ja toki koko HENRY:n toimiston tiimille.
0 Comments

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT