Alma Talent Eventsin ja HENRY ry:n suuri yhteistyöponnistus HRx-seminaari pidettiin toissa päivänä, 21.11.2017. Tilaisuus kokosi yli 600 osallistujaa, ison määrän palvelutuottajia ja huippuluokan alustajia. Suuren osan päivää ohjelma eteni kolmessa linjassa, joten kaikkea hyvää ei millään päässyt kokemaan. Parin yön nukkumisen jälkeen piirtelin paperille omat tuntemukseni tilaisuudesta.
HR:n huikean laaja toimintakenttä
Seminaari alustukset avasi professori Armin Trust , joka on Twitter -tilinsä mukaan ”Leading mind in HRM”. Trust hauskuutti yleisöä piirtämällä kaavion HR:n tärkeimmistä tehtävistä – ja niitähän on paljon.
HR:n huikean laaja toimintakenttä
Seminaari alustukset avasi professori Armin Trust , joka on Twitter -tilinsä mukaan ”Leading mind in HRM”. Trust hauskuutti yleisöä piirtämällä kaavion HR:n tärkeimmistä tehtävistä – ja niitähän on paljon.
Kun tätä Trustin kuvaa katsoo, löytyy sieltä liiketoiminta, strategia ja ihminenkin. Mutta laaja-alaisuudessaan kokonaisuus tuntuu hengästyttävältä, enkä lainkaan ole kateellinen keskisuuren yrityksen ainoalle HR-ihmiselle. Iso työ tämän rakentaminen!
Trustin ydinviesti oli kuitenkin keskittyminen prosessien ja hallintotoimien sijasta ihmiseen – osaamiseen ja uudistumiseen. HR:n näkökulmasta oleellista on oppimisen ja uudistumisen mahdollistaminen. ”To learn = to work” ja ”To work = to learn” oli Trustin näkemys asiaan.
Digitalisaatio tulee – onko HR valmis?
Digitalisaatiota sen eri näkökulmista käsiteltiin HRx-seminaarissa useissa alustuksissa. Huikeita konsepteja, huikeita toteutuksia – ei voi muuta sanoa! Ja taas tulee mieleen se keskisuuri yritys ja sen HR...
Itse tulkitsen tätä ”digi-tykitystä” siten liiketoiminnan ja yrityksen sisäisen yhteistyön kautta. Liiketoiminnan vaatimukset määrittävät digitalisaation, sekä liiketoiminnassa että HR:n suhteen. Voisin kuvitella, että vahvasti digitaalista liiketoimintaa tekevässä yrityksessä HR-digin rakentaminen ja eritoten aktiivinen käyttö on luontevampaa, kuin perinteistä liiketoimintaa tekevissä yrityksissä. HR:ssä digin vaatimuksiin liittyy lisäksi luonnollisesti yrityksen koko. Isossa yrityksessä tarvitaan enemmän HR-digiä, kuin pienessä.
Kolmas asia on digitaalisesti käsiteltävä ja muokattava data – mitä se on ja mistä se tulee? Ja kuinka paljon siellä on ihmisten (henkilöstön) osaamiseen, motiiveihin, kokemuksiin ja uudistumiseen liittyvää dataa? Ei sitä esityksissä vielä paljoa näkynyt olevan – tai sitten en kaikkea ehtinyt nähdä.
Seminaarin toinen alustaja, Deutche Telekomin Senior Vice President of the HR division Digital & Innovation Reza Moussavian linjasi yhden tärkeän periaatteen: digitaalinen HR tehdään yhdessä johdon, HR:n ja IT:n kanssa. Itse tulkitsen tuota siten, että johto johtaa prosessia ja määrittää siihen liiketoiminnan edellyttämät sisällöt, HR muokkaa kokonaisuutta johdolle käytettäväksi ja IT tekee digityöt. Allekirjoitan tuon 100%:sti.
HR liiketoiminnan kasvun mahdollistajana
Päälavalla esiteltiin Aditron tekemän syksyn HR-suurtutkimuksen tuloksia Sara Purhosen ja Merja Vehmaisen toimesta. 139 vastaajan tuloksista löytyi HR:n nykyiset ja tulevat painopisteet liiketoiminnan kasvun tukemisessa. Menneiden kahden vuoden tärkeimmät HR-prosessit olivat olleet rekrytointi, muutosjohtaminen ja osaamisen johtaminen. Tulevaisuuden kannalta kasvua tuetaan samoilla elementeillä, osaamisen ja muutoksen johtamisella ja työnantajakuvan kehittämisellä. Mittareissa korostuivat tutkimuksessa kysytyt mittarit: henkilöstötyytyväisyys, sairauspoissaolot, vaihtuvuus ja johtajuusindeksi. Itse kaipasin vaihtoehtoihin selkeitä liiketoiminnan tunnuslukuja – samaan päätyivät alustajat omassa tulkinnassaan.
Purhosen ja Vehmaisen kolmen askeleen ohjeet kasvuun olivat todella oikeaan osuneet. Valitettavan heikkolaatuinen, kaukaa otettu kuva esittää ne: panosta työnantajakuvaan ja henkilöstön hyvinvointiin, luo HR-mittarit yhdessä liiketoiminnan kanssa, sekä kehitä henkilöstön osaamista muuttuvassa maailmassa.
Trustin ydinviesti oli kuitenkin keskittyminen prosessien ja hallintotoimien sijasta ihmiseen – osaamiseen ja uudistumiseen. HR:n näkökulmasta oleellista on oppimisen ja uudistumisen mahdollistaminen. ”To learn = to work” ja ”To work = to learn” oli Trustin näkemys asiaan.
Digitalisaatio tulee – onko HR valmis?
Digitalisaatiota sen eri näkökulmista käsiteltiin HRx-seminaarissa useissa alustuksissa. Huikeita konsepteja, huikeita toteutuksia – ei voi muuta sanoa! Ja taas tulee mieleen se keskisuuri yritys ja sen HR...
Itse tulkitsen tätä ”digi-tykitystä” siten liiketoiminnan ja yrityksen sisäisen yhteistyön kautta. Liiketoiminnan vaatimukset määrittävät digitalisaation, sekä liiketoiminnassa että HR:n suhteen. Voisin kuvitella, että vahvasti digitaalista liiketoimintaa tekevässä yrityksessä HR-digin rakentaminen ja eritoten aktiivinen käyttö on luontevampaa, kuin perinteistä liiketoimintaa tekevissä yrityksissä. HR:ssä digin vaatimuksiin liittyy lisäksi luonnollisesti yrityksen koko. Isossa yrityksessä tarvitaan enemmän HR-digiä, kuin pienessä.
Kolmas asia on digitaalisesti käsiteltävä ja muokattava data – mitä se on ja mistä se tulee? Ja kuinka paljon siellä on ihmisten (henkilöstön) osaamiseen, motiiveihin, kokemuksiin ja uudistumiseen liittyvää dataa? Ei sitä esityksissä vielä paljoa näkynyt olevan – tai sitten en kaikkea ehtinyt nähdä.
Seminaarin toinen alustaja, Deutche Telekomin Senior Vice President of the HR division Digital & Innovation Reza Moussavian linjasi yhden tärkeän periaatteen: digitaalinen HR tehdään yhdessä johdon, HR:n ja IT:n kanssa. Itse tulkitsen tuota siten, että johto johtaa prosessia ja määrittää siihen liiketoiminnan edellyttämät sisällöt, HR muokkaa kokonaisuutta johdolle käytettäväksi ja IT tekee digityöt. Allekirjoitan tuon 100%:sti.
HR liiketoiminnan kasvun mahdollistajana
Päälavalla esiteltiin Aditron tekemän syksyn HR-suurtutkimuksen tuloksia Sara Purhosen ja Merja Vehmaisen toimesta. 139 vastaajan tuloksista löytyi HR:n nykyiset ja tulevat painopisteet liiketoiminnan kasvun tukemisessa. Menneiden kahden vuoden tärkeimmät HR-prosessit olivat olleet rekrytointi, muutosjohtaminen ja osaamisen johtaminen. Tulevaisuuden kannalta kasvua tuetaan samoilla elementeillä, osaamisen ja muutoksen johtamisella ja työnantajakuvan kehittämisellä. Mittareissa korostuivat tutkimuksessa kysytyt mittarit: henkilöstötyytyväisyys, sairauspoissaolot, vaihtuvuus ja johtajuusindeksi. Itse kaipasin vaihtoehtoihin selkeitä liiketoiminnan tunnuslukuja – samaan päätyivät alustajat omassa tulkinnassaan.
Purhosen ja Vehmaisen kolmen askeleen ohjeet kasvuun olivat todella oikeaan osuneet. Valitettavan heikkolaatuinen, kaukaa otettu kuva esittää ne: panosta työnantajakuvaan ja henkilöstön hyvinvointiin, luo HR-mittarit yhdessä liiketoiminnan kanssa, sekä kehitä henkilöstön osaamista muuttuvassa maailmassa.
Vilkasta Somepöhinää
Iso tapahtuma aiheuttaa ison, positiivisen some-pöhinän. Näin kävi myös HRx-tapahtumassa, #pinnalla palvelun mukaan reilu 300 ihmistä twiittasi 1100 kertaa tapahtuman tunnuksella #HRxHki. Ohessa päivän (21.11.2017) viraalipilvi, joka osoittaa twiittejä lennelleen. Tapahtuman tunnuksen ohella ”pilveen” pääsivät aamupäivän esiintyjät Armin Trost ja Reza Moussavian. Muuten keskusteluissa olivat mm. lonkero ja äitiyspakkaus – ihan normaali somepäivä siis!
Iso tapahtuma aiheuttaa ison, positiivisen some-pöhinän. Näin kävi myös HRx-tapahtumassa, #pinnalla palvelun mukaan reilu 300 ihmistä twiittasi 1100 kertaa tapahtuman tunnuksella #HRxHki. Ohessa päivän (21.11.2017) viraalipilvi, joka osoittaa twiittejä lennelleen. Tapahtuman tunnuksen ohella ”pilveen” pääsivät aamupäivän esiintyjät Armin Trost ja Reza Moussavian. Muuten keskusteluissa olivat mm. lonkero ja äitiyspakkaus – ihan normaali somepäivä siis!
Somekeskusteluun voi jokainen palata Twitterissä hakemalla #HRxHki suosituimmat twiitit. Hienoja nostoja – aina kunkin oman painotuksen mukaan. Mutta sitähän some on. Itse nostan tähän vielä Armin Trustin twiitin, hän halusi nostaa esiin Reza Moussavienin esityksestä seuraavaa: ”Executives use their smartphones 400 times a day. How many times do they look into their HR system? Thanks @rezamou #digitalhr”.
Kiitos HENRY
Suurin kiitos HRx-tapahtumasta kuuluu luonnollisesti Alma Talent Eventsille, mutta nostaisin suuresti kiitettävien joukkoon myös HENRY ry:n. Hallituksen jäsenenä tiedän sen intohimon ja ammattitaidon, jolla toiminnanjohtaja Marita Salo on HRx-tapahtumaa edistänyt – kiitos siis eritoten hänelle – ja toki koko HENRY:n toimiston tiimille.
Kiitos HENRY
Suurin kiitos HRx-tapahtumasta kuuluu luonnollisesti Alma Talent Eventsille, mutta nostaisin suuresti kiitettävien joukkoon myös HENRY ry:n. Hallituksen jäsenenä tiedän sen intohimon ja ammattitaidon, jolla toiminnanjohtaja Marita Salo on HRx-tapahtumaa edistänyt – kiitos siis eritoten hänelle – ja toki koko HENRY:n toimiston tiimille.
RSS Feed