HR:n huikean laaja toimintakenttä
Seminaari alustukset avasi professori Armin Trust , joka on Twitter -tilinsä mukaan ”Leading mind in HRM”. Trust hauskuutti yleisöä piirtämällä kaavion HR:n tärkeimmistä tehtävistä – ja niitähän on paljon.

Trustin ydinviesti oli kuitenkin keskittyminen prosessien ja hallintotoimien sijasta ihmiseen – osaamiseen ja uudistumiseen. HR:n näkökulmasta oleellista on oppimisen ja uudistumisen mahdollistaminen. ”To learn = to work” ja ”To work = to learn” oli Trustin näkemys asiaan.
Digitalisaatio tulee – onko HR valmis?
Digitalisaatiota sen eri näkökulmista käsiteltiin HRx-seminaarissa useissa alustuksissa. Huikeita konsepteja, huikeita toteutuksia – ei voi muuta sanoa! Ja taas tulee mieleen se keskisuuri yritys ja sen HR...
Itse tulkitsen tätä ”digi-tykitystä” siten liiketoiminnan ja yrityksen sisäisen yhteistyön kautta. Liiketoiminnan vaatimukset määrittävät digitalisaation, sekä liiketoiminnassa että HR:n suhteen. Voisin kuvitella, että vahvasti digitaalista liiketoimintaa tekevässä yrityksessä HR-digin rakentaminen ja eritoten aktiivinen käyttö on luontevampaa, kuin perinteistä liiketoimintaa tekevissä yrityksissä. HR:ssä digin vaatimuksiin liittyy lisäksi luonnollisesti yrityksen koko. Isossa yrityksessä tarvitaan enemmän HR-digiä, kuin pienessä.
Kolmas asia on digitaalisesti käsiteltävä ja muokattava data – mitä se on ja mistä se tulee? Ja kuinka paljon siellä on ihmisten (henkilöstön) osaamiseen, motiiveihin, kokemuksiin ja uudistumiseen liittyvää dataa? Ei sitä esityksissä vielä paljoa näkynyt olevan – tai sitten en kaikkea ehtinyt nähdä.
Seminaarin toinen alustaja, Deutche Telekomin Senior Vice President of the HR division Digital & Innovation Reza Moussavian linjasi yhden tärkeän periaatteen: digitaalinen HR tehdään yhdessä johdon, HR:n ja IT:n kanssa. Itse tulkitsen tuota siten, että johto johtaa prosessia ja määrittää siihen liiketoiminnan edellyttämät sisällöt, HR muokkaa kokonaisuutta johdolle käytettäväksi ja IT tekee digityöt. Allekirjoitan tuon 100%:sti.
HR liiketoiminnan kasvun mahdollistajana
Päälavalla esiteltiin Aditron tekemän syksyn HR-suurtutkimuksen tuloksia Sara Purhosen ja Merja Vehmaisen toimesta. 139 vastaajan tuloksista löytyi HR:n nykyiset ja tulevat painopisteet liiketoiminnan kasvun tukemisessa. Menneiden kahden vuoden tärkeimmät HR-prosessit olivat olleet rekrytointi, muutosjohtaminen ja osaamisen johtaminen. Tulevaisuuden kannalta kasvua tuetaan samoilla elementeillä, osaamisen ja muutoksen johtamisella ja työnantajakuvan kehittämisellä. Mittareissa korostuivat tutkimuksessa kysytyt mittarit: henkilöstötyytyväisyys, sairauspoissaolot, vaihtuvuus ja johtajuusindeksi. Itse kaipasin vaihtoehtoihin selkeitä liiketoiminnan tunnuslukuja – samaan päätyivät alustajat omassa tulkinnassaan.
Purhosen ja Vehmaisen kolmen askeleen ohjeet kasvuun olivat todella oikeaan osuneet. Valitettavan heikkolaatuinen, kaukaa otettu kuva esittää ne: panosta työnantajakuvaan ja henkilöstön hyvinvointiin, luo HR-mittarit yhdessä liiketoiminnan kanssa, sekä kehitä henkilöstön osaamista muuttuvassa maailmassa.
Iso tapahtuma aiheuttaa ison, positiivisen some-pöhinän. Näin kävi myös HRx-tapahtumassa, #pinnalla palvelun mukaan reilu 300 ihmistä twiittasi 1100 kertaa tapahtuman tunnuksella #HRxHki. Ohessa päivän (21.11.2017) viraalipilvi, joka osoittaa twiittejä lennelleen. Tapahtuman tunnuksen ohella ”pilveen” pääsivät aamupäivän esiintyjät Armin Trost ja Reza Moussavian. Muuten keskusteluissa olivat mm. lonkero ja äitiyspakkaus – ihan normaali somepäivä siis!
Kiitos HENRY
Suurin kiitos HRx-tapahtumasta kuuluu luonnollisesti Alma Talent Eventsille, mutta nostaisin suuresti kiitettävien joukkoon myös HENRY ry:n. Hallituksen jäsenenä tiedän sen intohimon ja ammattitaidon, jolla toiminnanjohtaja Marita Salo on HRx-tapahtumaa edistänyt – kiitos siis eritoten hänelle – ja toki koko HENRY:n toimiston tiimille.