OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Strategisen hyvinvoinnin perusvalinnat

22/1/2016

1 Comment

 
Picture
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen kirja tuli eilen (21.1.2016) painosta ja se julkaistaan ensi viikolla torstaina 28.1.2016. Oheinen kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa – kirjoittajat ovat tosi tyytyväisiä lopputulokseen! Kirjamainoksen lisäksi lienee paikallaan kertoa (tai kerrata) muutamia strategisen hyvinvoinnin perusteita.

Strategisen hyvinvoinnin määritelmä

Näin olemme Guy Ahosen, Juhani Ilmarisen ja Tomi Hussin kanssa määritelleet: Strateginen hyvinvointi (SH) on se osa työhyvinvointia, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen (SHJ) kattaa kaikki ne yrityksen tai muun organisaation toiminnot, joilla vaikutetaan strategiseen hyvinvointiin. Näitä ovat erityisesti strateginen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, esimiestoiminta ja työterveyshuolto.


Määritelmäämme sisältyy selkeä viesti: kaikki työhyvinvointi ei tue organisaation tuloksellisuutta. Emme väheksy työhyvinvoinnin eri näkökulmia ja toimintoja, mutta oma näkemyksemme on tuohon määritelmään kirjattu.

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen perusvalinnat

Teemme Guy Ahosen kanssa kirjassamme kolme strategisen hyvinvoinnin perusvalintaa (strategista valintaa, niin kuin kirjoitamme…). Nämä perusvalinnat ovat määritelmän ohella pohjana ohjeillemme strategisen hyvinvoinnin johtamisen rakentamiselle organisaatiossa. Käyn alla läpi perusvalintamme.


Valinta nro 1: Strategisen hyvinvoinnin kohderyhmä on koko henkilöstö

Strateginen hyvinvointi ei ole oirehtivien ihmisten ”korjaamista” tai kriisiorganisaatioiden kuntoon laittamista. Strateginen hyvinvointi kohdistuu ja kehittää koko henkilöstöä – ja tietysti koko organisaatiota. Taustalla on kaksi asiaa: ensinnäkin suomalaisten kokemus omasta terveydestä, työkyvystä, esimiestyöstä ja työyhteisöstä on ihan hyvä – ja sitä hyvää kannattaa kehittää! Toisaalta tutkimustuloksemme ja tulkintamme henkilöstötuottavuudesta osoittavat, että panostaminen koko henkilöstöön tuo parhaan tuloksen. Kuten olen aikaisemmin jo useasti kirjoittanut – henkilöstö tekee tuloksen!

Kuva 1 osoittaa, että ”ihan tavalliset ihmiset” – keskitason tyypit – tekevät suurimman osan tuloksesta! Kuvasta nähdään, että sekä heikossa että hyvässä päässä henkilöstötuottavuuden jakaumaa on n. 10-15 % porukasta. Loppu 75 % on näitä mainitsemiani tavallisia ihmisiä – joiden työpanos ratkaisee kaiken!


Picture
Kuva 1. Henkilöstötuottavuuden jakauma yli 12000 henkilön aineistossa.

Tulos ei parane pieniin erityisryhmiin panostamalla, vaan se on ”koko joukkueen ansiota”, jos kulunut vertaus sallitaan. Toki kirjassamme kunnioitetaan myös yksilöllistä työkykyjohtamista, mutta se on kohdassa ”yksilöllinen työkykyjohtaminen”.

Valinta nro 2: Strategisen hyvinvoinnin tärkein toimija on esimies

Työhyvinvointi – ja sen tekeminen erityisesti – koetaan usein asiantuntijoiden työksi. Arvostan eri alojen asiantuntijoita tosi paljon, mutta loppupelissä henkilön lähin esimies on toimija, joka on (toivottavasti) päivittäin tekemisissä ihmisen kanssa. Ja tämä yhteistyö (=yhteistyö) ratkaisee kaiken. Esimies ei tietenkään saa olla vastuussaan yksin, hänet tulee kouluttaa, häntä tulee tukea ja sparrata ja häntä tulee johtaa tässä työhyvinvointiroolissaan. Itse korostaisin tässäkin johtamista – esimiestä johtaa hänen esimiehensä, valmiuksia ja apua voi antaa asiantuntija. Kuva 2 tuo esiin hyvin esimiestyön merkityksen.
Picture
Kuva 2. Esimiestyön tuloksellisuuden yhteys tuloksellisuuteen talouden kautta.

Kuva 2 osoittaa selkeästi se, että kun tuloksia saavutetaan esimiestyössä, saavutetaan niitä myös talouden kautta. Valintamme nro 3 kertoo sen, miten tulokset esimiestyössä saavutetaan.

Valinta nro 3: Strategisen hyvinvoinnin kokonaisuudesta vastaa ylin johto

Kolmas valintamme on selkeä, ylin johto vastaa – siis johtaa ja resursoi strategisen hyvinvoinnin. Johtamisella tarkoitan tässä eritoten johtamisjärjestelmää – liiketoiminnan vaatimuksia tukevia sisältöjä ja tavoitteita, selkeitä vastuita ja rooleja, kattavaa mittaristoa sekä kokonaisvaltaista raportointia ja vaikuttavuuden analysointia. Voisi melkein yleistää, että kaikki kirjamme tekstit tähtäävät tuohon! Ilman ylimmän johdon todellista johtamista työhyvinvointi jää irrallisiksi toimenpiteiksi ja sinänsä tärkeiksi oirehtivien ihmisten ja työyhteisöjen korjaustoimenpiteiksi. Johto varmistaa sen, että työhyvinvointi tukee liiketoiminnan vaatimuksia.
Picture
Kuva 3. Johdon superprosessien (työhyvinvointi johdon strategiatyössä, esimiesten koulutuksessa ja kehityskeskusteluissa) tason vaikutus eri toimintojen tasoon.

Kuva 3 osoittaa selkeästi sen, että johdon ote työhyvinvoinnissa heijastuu kaikkeen tekemiseen positiivisesti. Jos ollaan valinnan nro 3 osalta heikoimmalla tasolla (alin johdon superprosessien taso), on esimiesrooli heikko, HR-prosessit pyörivät huonosti ja työterveyshuollossakin toimitaan (tilataan) kehnosti.

Lopuksi mahdollisuus johtamisen opiskeluun!

Strategisen hyvinvoinnin johtamiskokonaisuuden rakentaminen on selkeä, mutta työläs prosessi. Näin sen kirjassamme Guy Ahosen kanssa linjaamme. Rakentamisen vauhdittamiseksi olemme toteuttamassa yhteistyössä Henkilöstöjohdon ryhmän HENRY ry:n kanssa johdolle ja HR-asiantuntijoille tarkoitetun seminaarisarjan kevään 2016 aikana. Neljän seminaarin kautta analysoimme osallistuvien organisaatioiden strategisen hyvinvoinnin johtamisen ja tuemme oman ohjelman kehittämistä – tai jopa alusta asti rakentamista.

Lupaamme, että kolmen kuukauden työ rakentaa organisaatioon pysyviä tuloksia – hyvää johtamista, johtajuuden tukea, hyvinvointia ja henkilöstötuottavuutta. Tähtäämme koulutuksessa henkilöstötuottavuuden kasvuun, unohtamatta kuitenkaan yksilökohtaisen työkykyjohtamisen menetelmiä ja prosesseja. Lisätietoja seminaarisarjasta
www.ossiaura.com

Mitä opimme tästä?

Tässä blogitekstissä kävin läpi Strategisen hyvinvoinnin johtaminen kirjan päävalinnat, jotka siis ovat
  • Valinta nro 1: Strategisen hyvinvoinnin kohderyhmä on koko henkilöstö
  • Valinta nro 2: Strategisen hyvinvoinnin tärkein toimija on esimies
  • Valinta nro 3: Strategisen hyvinvoinnin kokonaisuudesta vastaa ylin johto
Valinnoissa edetään sitten muuten kolmosesta ykköseen!
Lisätietoja kirjasta tästä linkistä
1 Comment
Kevin Randolph link
18/1/2021 17:56:32

Grrateful for sharing this

Reply



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT