OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Johtajan merkitys strategisessa hyvinvoinnissa

28/5/2016

0 Comments

 
Päättyvä viikko (23.5 – 27.5.16) on ollut minulle jälleen täynnä mielenkiintoisia HR:ään ja johtajuuteen liittyviä tilaisuuksia. Maanantaina HENRY ry:n hallituksen kokous, tiistaina Strategisen hyvinvoinnin johtamisen koulutuksen päätösseminaari, keskiviikkona HENRY:n ja Helsingin Kauppakamarin Henkilöstöpäivät 2016 seminaarin luento, torstaina HR-Viestin paneelikeskustelu ja perjantaina HENRY:n Kaakkois-Suomen alueverkoston kokous. Vauhtia ja vaarallisia tilanteita – ja joka paikassa pohdittiin jollain tavalla HR:n roolia ihmisten, henkilöstön ja työhyvinvoinnin johtajina. Eri tilaisuuksissa oli mukana kymmeniä ihmisiä - kiitos teille kaikille ajatuksia virittäneistä näkemyksistä!

Kuka johtaa ihmisiä – HR vai toimitusjohtaja?

Tuo väliotsikon kysymys on melkoisen filosofinen ja täydellistä vastausta on vaikea löytää. Mutta faktaa vastaamisen pohjaksi löytyy – datana on luonnollisesti Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarja vuosilta 2009-14. Yhdessä Guy Ahosen, Tomi Hussin ja Juhani Ilmarisen kanssa olemme kartoittaneet strategisen hyvinvoinnin päävastuullista – siis tässä suhteessa ihmisten johtajaa management mielessä.

Isot organisaatiot (250-1000 henkilöä) fokuksessa

Valitsin analyysien kohteeksi isot organisaatiot, 250-1000 henkilöä työllistävät. Aineistossamme on toki myös yli 1000 henkilön organisaatioita, mutta niistä kuntatyönantaja on yliedustettuna. Valittu kohderyhmä kattaa tasaisesti eri toimiala. Näitä organisaatioita vajaa 400 kappaletta.

Toimitusjohtaja asettaa tavoitteet paremmin

Kun analysoidaan päävastuullisen (siis toimitusjohtaja vai HR-johtaja) eroja, löytyy ensimmäinen aivan strategisen hyvinvoinnin perusteista, tavoitteiden konkreettisuudesta. Kuva 1 osoittaa, että eritoten liiketoimintaa tukevissa tavoitteissa toimitusjohtajat ovat määrätietoisempia – toki heilläkin on vielä paljon parannettavaa.

Picture
Kuva 1. Määrällisen tavoitteen asettaneiden organisaatioiden %-osuudet SHJ:n päävastuullisen aseman mukaan - kokoluokka 250-1000 työntekijää.

Kuvan 1 määrällinen tavoite tarkoittaa numeraalista tavoitetta, jonka kehittymistä voidaan mittareilla seurata tarkasti – ja jonka kehittymistä voidaan analysoida, ei pelkästään arvioida. Tässä tavoitteiden konkreettisuudessa toimitusjohtajat ovat siis parempia kuin HR-johtajat. Huomionarvoisaa on toki se, että liiketoimintaa tukevien tavoitteiden konkreettisuuden taso on paljon alhaisempi, kuin työhyvinvointiin perinteisimmin liittyvissä tavoitteissa on. Tässä on hyvä ottaa kunnon kehitysloikka!

Toimitusjohtajat panostavat enemmän osaamiseen

Toinen mielenkiintoinen tulos löydetään strategisen hyvinvoinnin resursoinneista – toimitusjohtajajohtoiset organisaatiot panostavat ihmisten osaamisen kehittämiseen paljon enemmän kuin HR-johtajavetoiset organisaatiot. Muilla SHJ:n osa-alueilla eroa ei ole.
Picture
Kuva 2. SHJ:n resursoinnit päävastuullisen mukaan - kokoluokka 250-1000 työntekijää.

Kuvan 2 tulkinnassa täytyy muistaa, että ”toimarivetoisissa” organisaatioissa osaamisen kehittämisen tavoitteet olivat konkreettisemmat ja se varmaan on osasyy korkeimpiin euroihin. Keskiarvot ovat siis vuosien 2009-14 ajalta.

Miten eri prosessit sujuvat toimitusjohtaja- ja HR-johtajavetoisissa organisaatioissa?

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimuksissa on kartoitettu lukuisia eri toimintoja ja laskettu niille numeraalinen arvio. Seuraavassa analyysissa vertaan toimitusjohtajavetoisten organisaatioiden arviota HR-johtajavetoisten ”putiikkien” arvioihin. Tämä antaa hyvän kuvan johtamisen painotusten eroista.
Picture
Kuva 3. SHJ:n eri toimintojen arvioiden vertailu - HR päävastuullisena verrattuna toimitusjohtajaan päävastuullisena.

Kuvan 3 idea on siis verrata HR-johtajien johtamisen organisaatioiden arvioita toimitusjohtajavetoisten organisaatioiden arvioihin. Kuvassa tulos 0 % tarkoittaa siten sitä, että arviot ovat yhtä suuret, miinusmerkkiset arviot taas sitä, että HR-vetoisten organisaatioiden arvio on huonompi kuin toimitusjohtajavetoisten organisaatioiden. Onpas monimutkaisesti sanottu – mutta kuvan viesti on selkeä!

Toimitusjohtajavetoisissa organisaatioissa painotus on johtamisen elementeissä – HR-johtajavetoisissa organisaatioissa taas työhyvinvointiprosessit ovat paremmalla mallilla.

Mielenkiintoinen pohdinta kuvan 3 tuloksesta on se, että onko tulos itsestään selvä – näinhän se pitääkin olla – vai onko tulos huolestuttava? Itse rohkenisin olla sitä mieltä, että kuvan 3 pylväät pitäisi olla näkymättömiä – sekä johtamisen että työhyvinvoinnin prosessien tulisi olla tasapainossa oli päävastuullinen toimari tai HR-pomo!

Nyt tulkintani päätyy siihen, että strategista hyvinvointia johdetaan johtajan (päävastuullisen) omilla vahvuuksilla – toimitusjohtaja johtaa johtamisen keinoin ja HR-johtaja prosessiosaamisensa kautta.

HR-prosesseissa HR-johtoiset organisaatiot ovat hyviä!

Loppuun on pakko todet, että HR-johtoiset organisaatiot ovat omalla osaamisalueellaan tosi hyviä. Siitä esimerkkinä kuva 4, jossa on muutaman HR-prosessin työhyvinvointipainotus.
Picture
Kuva 4. Työhyvinvoinnin huomioon ottaminen HR-prosesseissa - kokoluokka 250-1000 työntekijää.

Kuva 4 osoittaa, että HR-vetoisissa organisaatioissa työhyvinvointi on mukana paljon paremmin verrattuna toimarivetoisiin organisaatioihin esimieskoulutuksessa, työaikojen joustavuudessa ja työn ja perheen yhteensovittamisessa. Näistä voisi kaikki ottaa oppia!

Mitä opimme tästä?

Pitkä tarina, mitä jäi käteen? Rohkenen tehdä seuraavat kokonaistulkinnat kohderyhmänä olleista isoista organisaatioista:
  • strategisen hyvinvoinnin päävastuullinen johtaa kokonaisuutta omilla vahvuuksillaan – toimitusjohtaja johtamisen elementeillä, HR-johtaja prosessien avulla
  • toimitusjohtajavetoisuus varmistaa koulutuksen eurot paremmin kuin HR-vetoisuus
  • elävässä elämässä tarvitaan molempia kyvykkyyksiä – sekä johtamisen osaamista että prosessien taitamista

Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden aineistoja


0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT