OSSI AURA – HUMAN PRODUCTIVITY
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT

Johdon sitouttaminen ei onnistu!

29/12/2016

0 Comments

 
Oma työurani on edennyt työpaikkaliikunnasta työhyvinvoinnin kautta strategiseen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden edistämiseen. Olen näiden ilmiöiden lisäksi tarkkaillut uteliaana monia HR:n osa-alueita, sekä mm. markkinoinnin, tuotekehityksen, viestinnän ja somen edistämispyrkimyksiä. Olen istunut osaamispääoman kansainvälisiä kongresseja ja Suomessa erilaisia työelämän seminaareja satoja urani aikana. Ja näiden kaikkien yleisin johtopäätös on: kaikki (=tämä meille tärkeä asia) sujuisi paremmin, jos johto sitoutuisi. Tai siis, jos juuri me saisimme johdon sitoutumaan! Tai jos ollaan aivan rehellisiä, lause kuuluu: kaikki sujuisi paremmin, jos johdon sitouttaminen onnistuisi...

Me kaikki olemme oikeassa – asia sujuu, jos johto sitoutuu!

​Olen itsekin monesti korostanut johdon sitoutumisen tärkeyttä – onhan itsestään selvää, että johtoryhmässä päätetty, resursoitu ja seurattu asia menee paremmin eteenpäin. Totta kai tuotekehitys etenee, jos johto antaa resursseja ja vaatii tuloksia. Tietysti markkinointi sujuu, jos markkinointijohtaja on johtoryhmässä ja korostaa asian tärkeyttä muille johtoryhmän jäsenille – siis liiketoimintajohtajille ja eritoten sille rahoja vartioivalle talousjohtajalle.

Näistä kymmenistä eri osa-alueiden asiantuntijoiden tuskanpurkauksista kumpuaa paitsi aito huoli oman asian edistämisestä, myös sisäänkirjoitettu DNA-koodi ”muun johdon” tietämättömyydestä – suorastaan tyhmyydestä – juuri tämän minulle tärkeän asian suhteen. ”Miksi ne ei ymmärrä, että tää on niiiin tärkeää...”

Me olemme kaikki väärässä – johto ei sitoudu kymmeniin pikkuasioihin

Kuten tämän blogitekstin alussa totesin, johdon sitoutumista kaivataan moniin, varmaan kymmeniin asioihin. Jos liiketoiminnan kokonaisuus pilkotaan asiantuntijavoimin osa-alueisiin, löytyy siitä kymmeniä prosesseja, satoja alaprosesseja – sekä kymmeniä oppeja ja satoja ismejä. Itse ymmärrän näistä omaan kokemuspiiriini kuuluvat hyvin ja muut kohtalaisesti tai erinomaisen huonosti. Olettaisin, että johtoryhmässä tilanne on sama – kukin ymmärtää hyvin oman kokemuksen kautta osan näistä tärkeistä asioista. Toimitusjohtaja kuuluu samaan sakkiin – oma tausta vaikuttaa paljon.

Jos tarkastellaan yrityksen johtoryhmätyötä ja sen tavanomaista raportointia, päästään tärkeiden asioiden pariin. Myynnin raportti, tuotannon katsaus, talousraportti – siinäkö ne ovat? Kerran vuodessa henkilöstötutkimuksen kalvot, pari kertaa vuodessa näkyvyys mediassa, muutaman kerran vuodessa asiakaspalaute – meneekö se näin? Koottua tietoa tuskin asiasta on, mutta epäilisin tämän olevan totta suuressa osassa yrityksistä. Niin ja onhan siellä joryn agendalla tietysti ne suostuttelun ja taktikoinnin kautta sinne saadut erikoisteemat, joiden esittelyn toivotaan tuovan rahaa asian edistämiseen. Ovatko nämä niitä edellä mainittuja tärkeitä asioita – saattavat hyvinkin olla.

Johto sitoutuu strategia ja liiketoiminnan tavoitteiden toteuttamiseen

Johdon ydintehtävä on toteuttaa yrityksen strategiaa – käytännössä siis toteuttaa liiketoiminnalliset tavoitteet. Jos strategian vaatimat kotitehtävät on tehty kunnolla, käyttää johto tavoitteiden toteuttamiseen kaikki tarvittavat työkalut. Vahtii tuotekehitystä, tukee markkinointia, johtaa henkilöstöä, viestii aktiivisesti, tukee asiakaskokemusta, jne. Kun strategia on tehty oikein, ei erillisiä ”pikkuasioihin” sitouttamisia tarvita. Kun strategia on tehty oikein, ei ole irrallisia pikkuasioita, on vain liiketoiminnan tavoitteita tukevia asioita. Ja kaikki muut asiat ovat turhia, aikaa vieviä juttuja. Näin minä se näen.

Johto ei sitoudu – johto johtaa!

Edellisen kappaleen tulkinta on selkeä – johtoa ei tarvitse sitouttaa, johto johtaa. Ja johtaessaan johto sitouttaa muut – niin päin se menee! Ja sitouttaessaan muut, sitouttaa johto ihmiset! Lopulta on siis kyse siitä, että kaikissa johdettavissa asioissa on kyse ihmisten johtamisesta!
​

Pohjimmiltaan johtaminen (ei siis johtajuus) on päätöksen tekemistä: asetetaan tavoitteet, päätetään resurssit, reagoidaan muutoksiin, tehdään uusia päätöksiä. Koko homman ydin ovat selkeät päätökset ja hyvä raportointi. Ja näissä on paljon kehitettävää, sen on strategisen hyvinvoinnin johtamisen tutkimussarjamme osoittanut. Päätös mitä tavoitellaan – suhteessa siihen missä ollaan nyt; ja raportointi mihin on päästy – nämä on saatava kuntoon! Käytän tässä esimerkkinä jo moneen kertaan esittämääni viiden boxin kuvaa: strategiasta johtamisen ja johtajuuden kautta henkilöstötuottavuuteen ja asiakashyötyyn askel askeleelta – pomppimatta ja oikaisematta!

Picture

To conclude

Blogitekstin loppuun oma yhteenvetoni asiasta
  • strategiatyö ratkaisee kaiken – liiketoiminnan tavoitteet ja sitä tukevat asiat
  • johto johtaa ja sitouttaa muut
  • johtaakseen johto tarvitsee selkeän raportoinnin – mielellään yhtenä kokonaisuutena

Loppuhuomio

Jos googlaa ”johdon sitouttaminen”, saa vastaukseksi suuren määrän linkkejä johdon palkitsemisen konsulttien ja palvelujen sivuille. Olisiko tämä syy siihen, että johdon sitouttaminen esim. osaamisen kehittämiseen ei onnistu – sehän tarkoittaa johdon silmissä oman palkitsemisen kehittämistä, ei mitään muuta! Mietitään sitä...

​Strategisen hyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden julkaisut TÄMÄN LINKIN kautta

​
0 Comments



Leave a Reply.

    Kirjoittaja

    Ossi Aura, PhD
    Johtamisen ja henkilöstö-tuottavuuden tutkija, kehittäjä ja konsultti. Ennen 26.9.2015 julkaistut blogitekstit: ossiaura.blogspot.fi

    Categories

    All
    Aivot
    Arvot
    Asiakashyöty
    Asiakaskokemus
    Budjetointi
    Digitalisaatio
    Esimiestuki
    Esimiestyö
    Etätyö
    Hallitus
    Henkilöstö Ja Eurot
    Henkilöstöjohtaminen
    Henkilöstökokemus
    Henkilöstötuottavuus
    HR
    Hyvinvointi
    Ihmisten Johtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ikäjohtaminen
    Ilmapiiri Johtaminen
    Ilmapiiri - Johtaminen
    INNOVAATIO
    Innovaatiojohtaminen
    Itseohjautuvuus
    Jatkuva Parantaminen
    Johtajuus
    Johtajuustutkimus
    Johtaminen
    Johtamisen Johtaminen
    Johtamisen Ketju
    Johtoryhmä
    Kannattavuus
    Käyttökate
    Käyttökate
    Käyttökate
    Knowledge Management
    Koronakriisi
    Kunnat
    Leadership
    Liikunta
    Luottamus
    Motivaatio
    Motivaation Johtaminen
    Muutosjohtaminen
    Osaaminen
    Osaamisen Johtaminen
    Osaamispääoma
    Päätökset
    Palkitseminen
    Raportointi
    Sairauspoissaolot
    Sitoutuminen
    Strategia
    Stressi
    Tavoite
    Tietojohtaminen
    Toimialat
    Tulevaisuus
    Tuloksellisuus
    Tuottavuus
    Työhön Vaikuttaminen
    Työhyvinvointi
    Työkyky
    Työkykyjohtaminen
    Työn Johtaminen
    Työn Kehittäminen
    Työn Kehittäminen
    Työpaikkakiusaaminen
    Työterveyshuolto
    Työterveyshuolto
    Urajohtaminen
    Uudistumisanalyysi
    Vaihtuvuus
    Viestintä
    Yhteiskunnallinen
    Yrityskulttuuri
    Yrityskuva

    Arkisto

    February 2021
    January 2021
    December 2020
    November 2020
    October 2020
    September 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    August 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017
    August 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    August 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    September 2015

    RSS Feed

Proudly powered by Weebly
  • ETUSIVU
  • PALVELUT
    • Remote
  • JULKAISUT
  • AURAN FAKTAT BLOGI
    • Blogin vuosiyhteenvedot
  • Vierasblogi
  • English
    • Blog in English
  • YHTEYSTIEDOT